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工程項(xiàng)目策劃培訓(xùn)

課程大綱
第一篇 工程項(xiàng)目前期策劃概論
第一章 項(xiàng)目決策階段的任務(wù)和重要意義
一、項(xiàng)目決策階段的工作內(nèi)容
1、項(xiàng)目建議書
2、可行性研究
二、項(xiàng)目決策階段存在的問題
三、工程項(xiàng)目前期策劃的目的

第二章 工程項(xiàng)目前期策劃概念
一、項(xiàng)目前期策劃定義
1、策劃的定義
2、項(xiàng)目前期策劃的定義
3、工程項(xiàng)目前期策劃的特點(diǎn)
二、工程項(xiàng)目前期策劃類型
三、工程項(xiàng)目前期策劃理論基礎(chǔ)

第三章 工程項(xiàng)目前期策劃主要內(nèi)容
一、工程項(xiàng)目決策策劃
1、環(huán)境調(diào)查分析
2、項(xiàng)目定義與項(xiàng)目目標(biāo)論證
3、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)策劃
4、項(xiàng)目產(chǎn)業(yè)策劃
5、項(xiàng)目決策策劃報(bào)告
二、工程項(xiàng)目實(shí)施策劃
1、項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)分析和再論證
2、項(xiàng)目實(shí)施組織策劃
3、項(xiàng)目實(shí)施合同策劃
4、項(xiàng)目信息管理策劃
5、項(xiàng)目目標(biāo)控制策劃
6、項(xiàng)目實(shí)施策劃報(bào)告

第二篇 工程項(xiàng)目決策策劃
第四章 環(huán)境調(diào)查分析
一、概述
二、環(huán)境調(diào)查的準(zhǔn)備工作
1、確定環(huán)境調(diào)查的內(nèi)容
2、確定環(huán)境調(diào)查的對象
3、確定環(huán)境調(diào)查提綱
三、環(huán)境調(diào)查的實(shí)施
四、環(huán)境調(diào)查分析整理

第五章 項(xiàng)目定義與項(xiàng)目目標(biāo)論證
一、項(xiàng)目定義概述
1、項(xiàng)目定義基本概念
2、項(xiàng)目目標(biāo)分析論證
二、用戶需求分析
1、需求的產(chǎn)生
2、需求分析的內(nèi)容
3、需求分析的方法
4、需求分析的步驟
三、項(xiàng)目功能分析
四、項(xiàng)目面積分配
五、項(xiàng)目總體定位結(jié)論

第六章 項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)策劃
一、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)策劃概念
1、經(jīng)濟(jì)策劃主要內(nèi)容
2、經(jīng)濟(jì)策劃的意義
3、經(jīng)濟(jì)策劃準(zhǔn)備工作
二、項(xiàng)目總投資估算
1、項(xiàng)目投資構(gòu)成
2、項(xiàng)目投資估算的編制方法
3、項(xiàng)目投資估算的步驟
4、項(xiàng)目投資估算的注意事項(xiàng)
三、項(xiàng)目融資策劃
1、企業(yè)融資策劃
2、項(xiàng)目融資策劃
3、新型基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目融資模式
四、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評價(jià)
1、基本概念
2、財(cái)務(wù)評價(jià)
3、國民經(jīng)濟(jì)評價(jià)
4、國民經(jīng)濟(jì)評價(jià)與財(cái)務(wù)評價(jià)的關(guān)系

第七章 項(xiàng)目產(chǎn)業(yè)策劃
一、產(chǎn)業(yè)策劃的含義
二、產(chǎn)業(yè)策劃的步驟
三、產(chǎn)業(yè)策劃的主要內(nèi)容
四、產(chǎn)業(yè)策劃的工作成果

第三篇 工程項(xiàng)目實(shí)施策劃
第八章 項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)分析和再論證
一、項(xiàng)目投資目標(biāo)規(guī)劃
1、投資規(guī)劃的概念和作用
2、投資規(guī)劃編制依據(jù)
3、投資規(guī)劃主要內(nèi)容
4、投資規(guī)劃編制方法
二、項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)規(guī)劃
1、進(jìn)度規(guī)劃的概念
2、進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)
3、進(jìn)度目標(biāo)的論證
4、進(jìn)度規(guī)劃編制方法
三、項(xiàng)目質(zhì)量與安全目標(biāo)規(guī)劃
1、項(xiàng)目質(zhì)量控制概念和原則
2、項(xiàng)目質(zhì)量控制制度
3、項(xiàng)目安全管理概念和原則

第九章 項(xiàng)目實(shí)施組織策劃
一、組織策劃概念
二、項(xiàng)目分解和編碼系統(tǒng)
1、項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)體系的概念
2、項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)圖
3、項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)體系
4、實(shí)施階段的項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)
5、PBS、WBS及0BS之間的區(qū)別與聯(lián)系
6、項(xiàng)目編碼體系
三、組織結(jié)構(gòu)策劃
1、基本組織結(jié)構(gòu)模式
2、組織結(jié)構(gòu)模式的選擇
3、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)模式策劃
四、任務(wù)分工策劃
五、管理職能分工策劃
六、工作流程策劃
1、工作流程策劃的概念
2、工作流程圖
七、管理制度策劃

第十章 項(xiàng)目實(shí)施合同策劃
一、合同分類及合同分解結(jié)構(gòu)策劃
1、合同類型
2、合同分解結(jié)構(gòu)
二、合同結(jié)構(gòu)模式策劃
1、平行承發(fā)
2、施工總承
3、施工總承管理
4、CM模式
5、項(xiàng)目總承
6、各類模式小結(jié)
三、合同文本策劃
1、國際標(biāo)準(zhǔn)合同文本
2、我國標(biāo)準(zhǔn)合同文本
3、合同文本策劃
四、合同價(jià)計(jì)取方式策劃
1、總價(jià)合同
2、單價(jià)合同
3、成本加酬金合同

第十一章 項(xiàng)目信息管理策劃
一、項(xiàng)目信息管理組織策劃
二、項(xiàng)目信息管理流程策劃
三、項(xiàng)目信息管理制度策劃
1、文檔格式標(biāo)準(zhǔn)化
2、文檔管理制度
四、項(xiàng)目會議策劃
五、項(xiàng)目信息分類及編碼策劃
1、信息分類及編碼的原則
2、項(xiàng)目信息分類
3、信息編碼體系
六、項(xiàng)目管理信息平臺策劃
1、項(xiàng)目管理信息化需求分析和現(xiàn)狀調(diào)研
2、項(xiàng)目管理信息平臺的構(gòu)建策略
3、項(xiàng)目管理信息平臺的應(yīng)用策劃

第十二章 項(xiàng)目目標(biāo)控制策劃
一、目標(biāo)控制的基本方法論
1、動態(tài)控制原理
2、PDCA控制原理
3、三階段控制原理
4、風(fēng)險(xiǎn)管理方法
二、項(xiàng)目目標(biāo)控制措施
三、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理及應(yīng)用
1、風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理的概念
2、風(fēng)險(xiǎn)因素識別
3、風(fēng)險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)控制
四、項(xiàng)目文化建設(shè)策劃
1、項(xiàng)目文化的內(nèi)涵
2、項(xiàng)目文化的構(gòu)建

工程項(xiàng)目策劃培訓(xùn)