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建筑施工項目管理課程

課程提綱：
一、《建設工程項目管理規(guī)范》對于項目經(jīng)理的要求
1、《建設工程項目管理規(guī)范》的內容與程序
2、項目經(jīng)理責任制與項目經(jīng)理部
3、項目經(jīng)理的管理能力
3.1項目進度控制（詳講計劃的編制過程及組織搶工）
3.2項目質量控制（詳講我是如何創(chuàng)建全國魯班獎中第一名的）
3.3項目安全控制（施工加層為例詳講風險管理的方法）
3.4項目成本控制
3.5項目現(xiàn)場控制（詳講怎么解決現(xiàn)場疑難問題的兩大方法）
3.6項目合同管理（詳講新版合同的六大要點）
3.7項目信息管理
3.8項目生產(chǎn)要素管理
3.9項目組織協(xié)調（詳講不同利益相關者的溝通及談判）
3.10項目竣工驗收階段管理
3.11項目考核評價
3.12項目回訪保修管理

二  新常態(tài)下項目經(jīng)理的轉型升級
1、*辦公廳《關于促進建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見》中關于建筑行業(yè)轉型有哪些要求
2、施工經(jīng)理如何向設計施工總承包經(jīng)理轉型
3、住建部《2016-2020年建筑業(yè)信息化發(fā)展綱要》中對于項目經(jīng)理的要求
4、為什么住建部《關于印發(fā)推進建筑信息模型應用指導意見的通知》中說要“改進傳統(tǒng)項目管理方法，建立適應BIM技術應用的工程管理模式”
5、今后項目經(jīng)理如何管理項目：
5.1投標階段（如何上天入地踏勘、建立初步BIM施工模型、如何編制新穎施工組織設計、可視化特殊施工方案模擬、主要風險分析及安全技術質量保證措施可視化展示、與進度成本聯(lián)動、資源配置......如何在投標會議上演講）（案例集）
5.2施工期間（如何進一步細化、完善指導建筑部品構件的生產(chǎn)以及現(xiàn)場施工安裝；碰撞檢測、消除沖突減少返工；*高效計算工程量，輔助工程預算的編制，對工程動態(tài)成本進行實時分析和計算；動態(tài)管理施工進度、人力、材料、設備、質量、安全、場地布置等信息，進行實現(xiàn)施工過程的可視化模擬和施工方案的不斷優(yōu)化；綜合應用數(shù)字監(jiān)控移動通訊和物聯(lián)網(wǎng)技術，建立BIM與現(xiàn)場監(jiān)測數(shù)據(jù)的融合機制，實現(xiàn)施工現(xiàn)場集成通訊與動態(tài)質量安全動態(tài)監(jiān)管，提高施工精度、效率和安全保障水平；利用基于BIM的巖土工程施工模型模擬地下工程施工過程以及對周邊環(huán)境影響，對危險源進行分析評估制定風險防控措施）（案例集）
5.3調試竣工階段(如何交付包括建筑、結構和機電設備等各專業(yè)內容、還包含材料、荷載、技術參數(shù)和指標等設計信息、質量、安全、耗材、成本等施工信息，以及構件與設備信息等的BIM竣工模型) （案例集）
5.4預制裝配式建筑的項目管理與地下管廊（案例視頻）

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