建設(shè)工程項目經(jīng)理與全過程項目管理
發(fā)布時間:2024-09-13 16:17:58
講師：賈宏俊 瀏覽次數(shù)：2904
課程描述INTRODUCTION
培訓講師：賈宏俊
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
建設(shè)工程項目經(jīng)理課程
課程大綱
第一部分 項目經(jīng)理管理能力提升
一、項目經(jīng)理管理理念
二、項目經(jīng)理的能力提升
三、傳統(tǒng)道德與領(lǐng)導干部價值理念
四、項目經(jīng)理的職業(yè)素養(yǎng)
五、項目經(jīng)理的能力要求
（一）戰(zhàn)略規(guī)劃能力
（二）市場開拓能力
（三）經(jīng)營決策能力
（四）團隊領(lǐng)導能力
（五）危機應(yīng)變能力
（六）協(xié)調(diào)溝通能力
（七）選人用人能力
（八）學習創(chuàng)新能力
六、項目經(jīng)理領(lǐng)導藝術(shù)
第二部分 建設(shè)工程項目全過程管理
一、項目管理的基本原則和規(guī)定
1、項目范圍管理的工作職責、程序和內(nèi)容；
2、項目管理流程
3、項目管理制度應(yīng)包括的內(nèi)容；
4、項目系統(tǒng)管理的內(nèi)容和方法；
5、項目相關(guān)方管理和使相關(guān)方滿意的措施與途徑；
6、項目管理持續(xù)改進的方法；
二、項目管理責任制度
1、項目管理責任制度的核心內(nèi)容；
2、建立項目管理責任制度和各方相互協(xié)調(diào)的管理機制，提高效率；
3、項目經(jīng)理責任制的內(nèi)容和要求；
4、項目團隊建設(shè)；
5、項目管理目標責任書的主要內(nèi)容；
6、項目經(jīng)理的職責、權(quán)限和管理。
三、項目計劃管理
1、項目管理策劃應(yīng)包括的內(nèi)容和過程；
2、項目管理規(guī)劃大綱編制步驟和內(nèi)容；
3、項目管理實施規(guī)劃編制步驟和內(nèi)容；
4、項目管理配套策劃應(yīng)包括的內(nèi)容。
四、質(zhì)量管理
1、項目質(zhì)量管理實施程序；
2、項目質(zhì)量計劃編制依據(jù)應(yīng)包括的內(nèi)容；
3、項目質(zhì)量計劃應(yīng)包括的內(nèi)容；
4、項目質(zhì)量控制內(nèi)容應(yīng)滿足的要求；
5、設(shè)計質(zhì)量控制應(yīng)包括的流程；
6、采購質(zhì)量控制應(yīng)包括的流程；
7、施工質(zhì)量控制應(yīng)包括的流程；
8、項目質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)控制宜符合的規(guī)定；
9、項目管理機構(gòu)檢驗和監(jiān)測質(zhì)量控制點應(yīng)包括的內(nèi)容；
10、項目管理機構(gòu)對不合格品控制應(yīng)符合的規(guī)定。
五、成本管理
1、項目成本管理應(yīng)符合的規(guī)定；
2、項目成本管理應(yīng)遵循的程序；
3、項目成本計劃編制依據(jù)應(yīng)包括的內(nèi)容；
4、編制成本計劃應(yīng)符合的規(guī)定；
5、項目成本計劃編制應(yīng)符合的程序；
6、項目管理機構(gòu)實施成本控制應(yīng)依據(jù)的內(nèi)容；
7、項目成本控制應(yīng)遵循的程序；
8、項目成本分析依據(jù)應(yīng)包括的內(nèi)容；
9、成本分析宜包括的內(nèi)容；
10、成本分析方法應(yīng)遵循的步驟。
六、安全生產(chǎn)管理
1、項目安全生產(chǎn)管理計劃應(yīng)滿足事故預防的管理要求，并應(yīng)符合的規(guī)定；
2、施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理應(yīng)符合的要求；
3、項目管理機構(gòu)應(yīng)急準備與響應(yīng)預案應(yīng)包括的內(nèi)容；
4、組織應(yīng)按相關(guān)規(guī)定實施項目安全生產(chǎn)管理評價，評估項目安全生產(chǎn)能力滿足規(guī)定要求的程度；
5、安全生產(chǎn)管理檢查與評價的程序、方法、標準、評價人員應(yīng)執(zhí)行的相關(guān)規(guī)定；
6、項目管理機構(gòu)實施項目安全管理標準化工作，開展安全文明工地建設(shè)活動的有關(guān)要求。
七、建設(shè)工程項目招投標管理
1、招標中工程量清單編制常見錯誤及規(guī)避對策
2、招標控制價編制的原則及投標人投訴的對策
3、招標文件與評標方法擬定技巧
4、暫估材料單價和專業(yè)工程暫估價的招標建議
5、投標人投標報價策略及注意事項
6、招投標階段發(fā)包人注意事項
7、清單計價規(guī)范下招投標階段評標流程及要點
八、建設(shè)工程項目合同管理
1、合同文件合法合規(guī)性評審
2、合同約定環(huán)節(jié)管控關(guān)鍵點操作與需考慮的問題
3、合同實施計劃文件編制
4、合同實施過程控制
4.1合同約定事項及發(fā)生爭議的處理原則
4.2工程變更引發(fā)價款調(diào)整的計價技術(shù)
4.3索賠調(diào)整的計價技術(shù)
4.4現(xiàn)場簽證調(diào)整計價
4.5導致措施項目費用調(diào)整的計價辦法
4.6工程結(jié)算管理
5、合同管理工作總結(jié)
九、建設(shè)工程項目風險管理
1、風險管理計劃制定
2、主要風險因素識別
3、風險事件評估
4、風險應(yīng)對策略
5、風險過程監(jiān)控
6、項目管理責任制度與風險管理；
7、項目進度控制與風險管理；
8、項目質(zhì)量控制與質(zhì)量風險；
9、項目成本控制與工程變更風險；
10、項目綠色建造、安全控制與合同HSE風險；
11、項目生產(chǎn)要素管理與工程設(shè)備、材料、工藝風險；
12、項目竣工驗收管理與竣工驗收風險；
13、項目回訪保修與竣工驗收風險；
14、收尾管理和管理績效評價與維護運營風險。
建設(shè)工程項目經(jīng)理課程
轉(zhuǎn)載：http://www.yniwn.cn/gkk_detail/309308.html
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- 賈宏俊
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