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項(xiàng)目前期策劃課程

課程內(nèi)容：
第一部分：從理解項(xiàng)目管理開(kāi)始理解項(xiàng)目策劃
1、管理的起源和發(fā)展
2、項(xiàng)目和項(xiàng)目管理概念的系統(tǒng)含義
3、項(xiàng)目策劃與施工組織設(shè)計(jì)
4、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行策劃的輪廓和大綱
第二部分：項(xiàng)目策劃的“逆角色性”
1、干系人管理的核心—逆角色思維
2、做好總包管理策劃的“逆角色”思路
3、做好工程總承包策劃的“逆角色”思路
4、組織和團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的“逆角色”價(jià)值
第三部分：項(xiàng)目策劃要點(diǎn)及“節(jié)奏”
1、理想的架構(gòu)
2、危大先行
3、重點(diǎn)策劃樣板工作
4、關(guān)鍵動(dòng)力設(shè)施效率策劃
5、水平動(dòng)線策劃
6、防護(hù)及周轉(zhuǎn)設(shè)施策劃
7、分包管理策劃
8、總體區(qū)塊里程碑策劃
9、流水設(shè)計(jì)
10、工藝優(yōu)化
11、不是策劃“最快”而是策劃最“均衡”
第四部分：項(xiàng)目策劃組成部分
1、項(xiàng)目組織策劃
2、設(shè)計(jì)管理與投資管理策劃
3、EPC項(xiàng)目前期報(bào)批報(bào)建管理策劃
4、招標(biāo)與合同管理策劃
5、溝通與會(huì)務(wù)管理策劃
6、信息與檔案管理策劃
7、建造管理四要素均衡實(shí)施策劃
6、知識(shí)管理與收尾策劃
第五部分：項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理策劃
1、運(yùn)營(yíng)管理的商業(yè)價(jià)值
2、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理策劃的原則
3、未來(lái)行業(yè)和產(chǎn)業(yè)對(duì)運(yùn)營(yíng)技術(shù)的期待

項(xiàng)目前期策劃課程