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人力資源條線課程

課程背景：
人力資源作為集團的核心職能之一，如何對集團所有的下屬公司的人力資源進行統(tǒng)一的管控，確保集團整體的持續(xù)活躍與高速發(fā)展，促使集團內部實現協同快速發(fā)展，成為所有集團型企業(yè)未來將要面對的重要課題。集團人力資源管控包括集團人力資源規(guī)劃、人才梯隊建設、集團薪酬體系、集團戰(zhàn)略績效考核體系、招聘體系、培訓體系建設等。
干部是企業(yè)員工隊伍中的特殊群體，是企業(yè)價值創(chuàng)造活動的主導者、組織者。企業(yè)戰(zhàn)略確定之后，干部是決定性因素。干部管理是企業(yè)組織建設的首要任務。擺脫伯樂式相馬模式，在實踐中選拔使用干部。做到良將如潮，需要靠體系保障。
講師將介紹國內外優(yōu)秀的大型企業(yè)在干部管理方面的成功案例和管理工具，同時結合在企業(yè)和咨詢中的實際操作、實際案例和實效經驗進行咨詢式培訓，加速干部管理科學化和職業(yè)化進程。

課程效益：
了解集團人力資源管控
分析集團人力資源的條塊管理
清晰明確地認識并搭建干部管理體系
了解領導力素質模型的建立及其應用
掌握人才繼任計劃，有效進行干部的“升降免汰”
了解制定戰(zhàn)略性培訓計劃并實施干部培養(yǎng)和激勵

課程對象：
人力資源部管理者、干部部管理者、中高層管理者等

課程形式：
講師采用動態(tài)學習法和咨詢式培訓、案例研討、以案說法，學員演講、課堂模擬、群策群力、管理工具等

課程大綱
第一講 集團化人力資源業(yè)務條線管理
集團人力資源管控體系建設
案例分析：華為的人力資源管控體系案例
基于戰(zhàn)略的集團人力資源規(guī)劃
集團人力資源規(guī)劃基本前提
集團人力資源規(guī)劃功能定位 
集團人力資源規(guī)劃內容特征 
集團人力資源規(guī)劃核心要點
如何做好集團人力資源規(guī)劃
基于戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃流程 
集團多層級繼任管理體系
集團繼任計劃實施難題
集團繼任計劃實施步驟
集團繼任計劃實施的注意事項
案例分析：IBM長板凳繼任計劃  
集團如何建設戰(zhàn)略性培訓體系
集團培訓體系的實質
集團培訓規(guī)劃
集團培訓管理
集團內部管理學院
案例分析：海信的培訓體系案例 
集團薪酬管理體系設計
如何正確理解集團薪酬設計 
集團薪酬體系設計要點 
在板塊公平基礎上設計薪酬體系 
薪酬體系設計要促成板塊戰(zhàn)略協同 
案例分析：海爾的薪酬管理案例
集團如何做好戰(zhàn)略性績效管理
集團戰(zhàn)略性績效管理 
公司層面績效管理
個人層面績效管理
個人層面績效與公司層面績效的關系
集團績效管理的核心 
評價子公司業(yè)績的三大工具 
構建集團多層次戰(zhàn)略性績效管理體系
集團人力資源管控環(huán)境建設
集團人力資源管控信息化平臺搭建
集團人力資源管控文化建設
集團人力資源管控制度體系建設
集團人力資源管控核心思維

第二講 管理干部儲備、培養(yǎng)模型及實施路徑
干部管理是提升企業(yè)核心競爭力
內外部環(huán)境對組織的影響
企業(yè)文化對干部的管理
打造一支高效的干部隊伍
干部管理的三個關鍵要點
建立企業(yè)干部標準和經歷地圖
建立干部職業(yè)序列
構建干部素質模型
梳理干部負面清單
繪制干部經歷地圖
案例分析：華為管理干部任職資格管理制度
企業(yè)干部生成與引進渠道
干部選拔的七大關鍵要點
干部的儲備選拔
建立內部競聘機制
從外部獵取
事業(yè)合伙人
案例分享：后備干部的管理制度
案例分享：華西醫(yī)院求才若渴的干部引進
企業(yè)干部的選拔與任用機制
提名醞釀
考查評價
批準任命
后期跟進
案例分享：向中組部學習干部管理
訓戰(zhàn)結合和多樣化提高干部素質
輪崗
職務代理
行動學習
導師制
教育培訓
干部流動
案例分享：新浪公司的領導力發(fā)展管道
案例分享：中國建設銀行的干部培訓體系
企業(yè)對干部的評價和監(jiān)察機制
案例分享：某公司的干部評價機制
案例分享：某對干部管理越嚴，干部就越安全
課程總結和評估
課程將根據客戶需求，進行適當地調整

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