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提升內(nèi)驅(qū)力課程

【課程背景】
隨著競(jìng)爭(zhēng)的愈加激烈，企業(yè)在不斷提高對(duì)員工的要求，面對(duì)更高的管理要求，員工往往會(huì)表現(xiàn)出不情愿、不耐煩的消極和抵觸狀態(tài)。企業(yè)經(jīng)常在工作過(guò)程中遇到以下問(wèn)題：
為什么員工總是依賴領(lǐng)導(dǎo)工作，不能獨(dú)立完成任務(wù)？
為什么員工做任務(wù)不做結(jié)果，出勤不出力，混日子？
為什么員工沒(méi)有斗志而甘于平庸？
為什么有時(shí)員工說(shuō)：這都是對(duì)方的責(zé)任，與我沒(méi)有關(guān)系？
為什么有時(shí)員工說(shuō)：我媽說(shuō)了上不上班無(wú)所謂，但是不能受委屈？
為什么有時(shí)員工說(shuō)：這不是我的工作作，我的崗位職責(zé)里沒(méi)有這一條？
上述這些問(wèn)題，已經(jīng)成為企業(yè)員工卓越工作的痛點(diǎn)，也成為企業(yè)目標(biāo)達(dá)成過(guò)程中的嚴(yán)重障礙。
本課程將從心智模型、觀念轉(zhuǎn)變、工作方法等三個(gè)角度，幫助員工從內(nèi)到外，迅速完成從職場(chǎng)無(wú)力人物到職場(chǎng)影響人物的跨越。幫助員工建立與企業(yè)文化相符的價(jià)值觀，并學(xué)習(xí)提升內(nèi)驅(qū)力應(yīng)具備的各種方法，從而成為企業(yè)所需要的優(yōu)秀員工。

【課程收益】
了解內(nèi)驅(qū)力及影響內(nèi)驅(qū)力的四道坎
掌握內(nèi)驅(qū)力來(lái)源的基礎(chǔ)模型：“心-思-行”的模型
掌握員工內(nèi)驅(qū)力的心智模式：影響圈與關(guān)注圈模式
掌握2種提升內(nèi)驅(qū)力管理方法：第二象限法、80/20法；
掌握溝通的3種內(nèi)驅(qū)力充電技能：人際交往的6種模式、雙贏人際關(guān)系5個(gè)要領(lǐng)、傾聽(tīng)5個(gè)層次
掌握調(diào)動(dòng)內(nèi)驅(qū)力潛能的7大法則

【課程對(duì)象】
新員工、HR、骨干員工、培訓(xùn)專員等

【課程大綱】
一、企業(yè)為什么需要對(duì)員工進(jìn)行內(nèi)驅(qū)力訓(xùn)練？
案例：請(qǐng)把燈打開(kāi)？
1、什么是內(nèi)驅(qū)力？員工內(nèi)驅(qū)力的重要性；
2、影響員工內(nèi)驅(qū)力低下的三大原因
認(rèn)知內(nèi)驅(qū)力、自我提高內(nèi)驅(qū)力、附屬內(nèi)驅(qū)力
3、內(nèi)驅(qū)力的三要素
自主、目標(biāo)、專精
4、影響內(nèi)驅(qū)力的四道坎
心理坎：心理壓力的新挑戰(zhàn)
技能坎：職場(chǎng)技能
人際坎：更為復(fù)雜和頻繁的人際互動(dòng)
成果坎：耐得住“寂寞”，守得住“繁華”
5、“習(xí)慣”產(chǎn)生的內(nèi)驅(qū)力基礎(chǔ)：心-思-行的演變邏輯
思維定式的力量
思維轉(zhuǎn)換的價(jià)值
以原則為中心的思維定式
6、人生成長(zhǎng)、成熟模式圖
案例：曾國(guó)藩的治家理政、華為員工、三個(gè)耕種的農(nóng)民等
工具 ：“心-思-行”的模型
呈現(xiàn)形式：講授分享、小組討論

二、如何給自己的內(nèi)驅(qū)力充電？
1、積極主動(dòng)——重拾自我方向盤(pán)
1）選擇的自由-刺激和回應(yīng)之間的關(guān)聯(lián)
2）人生主要的三種價(jià)值觀
3）擴(kuò)大自己的影響圈
積極主動(dòng)者關(guān)注的焦點(diǎn)：影響圈；
消極被動(dòng)者關(guān)注的焦點(diǎn)：關(guān)注圈。
2、要事第一 ——養(yǎng)成自我管理的習(xí)慣
 1）第四代時(shí)間管理的價(jià)值和意義
有效地生活在第二象限中
80/20法則的實(shí)際應(yīng)用
2）目標(biāo)管理SMART原則
3、共建雙贏模式——化阻為援
1）加強(qiáng)信任關(guān)系的重要工具-情感賬戶
2）人際交往的六種思維
3）如何建立雙贏思維的五個(gè)要領(lǐng)
雙贏品德
雙贏關(guān)系
雙贏協(xié)議
雙贏體系
雙贏過(guò)程
4、知彼解己——有效溝通
1）五級(jí)傾聽(tīng)
充耳不聞
假裝傾聽(tīng)
選擇接收
為了回應(yīng)而傾聽(tīng)
同理心傾聽(tīng)
2）對(duì)上溝通、平行溝通的技巧
案例：不可能完成的任務(wù)、反敗為勝、中國(guó)電信、中國(guó)聯(lián)通、華為手機(jī)等
工具：影響圈與關(guān)注圈模式、第二象限法、80/20法、人際交往的6種模式，雙贏人際關(guān)系的5個(gè)要領(lǐng)、傾聽(tīng)的5個(gè)層次
呈現(xiàn)方式：小組討論、視頻、講授、角色扮演

三、實(shí)現(xiàn)自我驅(qū)動(dòng)力需要必備的五大正能量
1、導(dǎo)入責(zé)任之態(tài)度
1）員工為什么不想承擔(dān)責(zé)任
案例研討：驅(qū)動(dòng)力，提煉出不想承擔(dān)責(zé)任背后的真正癥結(jié)
2）責(zé)任的二個(gè)層面
對(duì)企業(yè)如何100%負(fù)責(zé)任
責(zé)任高于一切，成就源于付出
對(duì)自己如何100%負(fù)責(zé)任
3）責(zé)任勝于能力
2、做一個(gè)受歡迎的人之心態(tài)
1）外部：把客戶的問(wèn)題當(dāng)成我工作的主題
2）內(nèi)部：把心放在上級(jí)安排的事上，做什么都超越領(lǐng)導(dǎo)的期望
3）低調(diào)做人、高調(diào)做事
3、嚴(yán)以律己寬以待人的態(tài)度
1）嚴(yán)要求會(huì)痛苦
2）鷹的蛻變（視頻解析）
4、調(diào)動(dòng)潛能7大法則
互動(dòng)：是我的
體驗(yàn)法則（實(shí)景/模擬/想象）
視覺(jué)化法則（眼見(jiàn)為實(shí)）
重復(fù)法則（無(wú)限次）
強(qiáng)勢(shì)法則（棒喝法）
壓力法則（逼迫法）
激勵(lì)法則（制度化）
最最法則（最愛(ài)+最重要）
5、感恩心態(tài)——愛(ài)心具有無(wú)以倫比的力量
案例：蓋章、白象方便面、感恩的福報(bào)、鷹的蛻變等
工具 ：調(diào)動(dòng)潛能7大法則
呈現(xiàn)形式：講授分享、小組討論

四、課程總結(jié)復(fù)盤(pán)

提升內(nèi)驅(qū)力課程