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企業(yè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用課程

課程背景
隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)飛速發(fā)展，大數(shù)據(jù)應(yīng)用開始從大企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)公司逐漸向中小企業(yè)和傳統(tǒng)企業(yè)延伸。
企業(yè)借助大數(shù)據(jù)技術(shù)，與自身的業(yè)務(wù)領(lǐng)域深入融合，對(duì)內(nèi)實(shí)現(xiàn)效率提升，對(duì)外實(shí)現(xiàn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升，大數(shù)據(jù)的價(jià)值不斷被驗(yàn)證和認(rèn)可。
企業(yè)如何應(yīng)用大數(shù)據(jù)，如何實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)變現(xiàn)，我們需要掌握系統(tǒng)的理論和方法，并結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需求，形成具體可操作性的方案和切入點(diǎn)。
為此，我們開發(fā)了《企業(yè)大數(shù)據(jù)與應(yīng)用》課程，為學(xué)員系統(tǒng)解讀大數(shù)據(jù)的定義與系統(tǒng)框架，并從精準(zhǔn)營(yíng)銷、智能產(chǎn)品與設(shè)備維護(hù)、經(jīng)營(yíng)決策、制造服務(wù)化等場(chǎng)景具體切入，幫助學(xué)員了解和掌握企業(yè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用的方法和切入點(diǎn)。最終通過企業(yè)大數(shù)據(jù)的應(yīng)用創(chuàng)造新價(jià)值，提升競(jìng)爭(zhēng)力。

課程收益
幫助學(xué)員系統(tǒng)了掌握大數(shù)據(jù)的概念與系統(tǒng)框架；
幫助學(xué)員系統(tǒng)掌握企業(yè)基于大數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)營(yíng)銷、智能產(chǎn)品與設(shè)備維護(hù)、經(jīng)營(yíng)決策、制造服務(wù)化等場(chǎng)景的具體應(yīng)用與切入點(diǎn)，創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式，提升企業(yè)內(nèi)部效率和外部的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

學(xué)員對(duì)象：
公司管理、生產(chǎn)、技術(shù)人員等。

授課方式：
講師講授+案例解讀。

課程大綱
第一講 大數(shù)據(jù)的定義與系統(tǒng)框架
一、什么是大數(shù)據(jù)
1.什么是大數(shù)據(jù)
2.大數(shù)據(jù)的四個(gè)特征
3.大數(shù)據(jù)應(yīng)用案例：廣東葆德數(shù)字化服務(wù)能力打造
4.企業(yè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用的五個(gè)步驟
二、大數(shù)據(jù)系統(tǒng)框架與應(yīng)用
1.企業(yè)大數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)來源
2.大數(shù)據(jù)應(yīng)用案例：歌爾股份大數(shù)據(jù)應(yīng)用
3.企業(yè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用系統(tǒng)框架
4.大數(shù)據(jù)的應(yīng)用領(lǐng)域（數(shù)據(jù)變現(xiàn)）

第二講 企業(yè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用-精準(zhǔn)營(yíng)銷
一、用戶畫像設(shè)計(jì)與客戶精準(zhǔn)營(yíng)銷
1.案例解讀：塔吉特商場(chǎng)的大數(shù)據(jù)應(yīng)用
2.用戶畫像的三個(gè)維度
3.用戶畫像設(shè)計(jì)與應(yīng)用路徑
4.案例解讀：海爾集團(tuán)基于用戶畫像和大數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)營(yíng)銷
二、企業(yè)用戶大數(shù)據(jù)與平臺(tái)建設(shè)
1.案例解讀：通過網(wǎng)站收集用戶相關(guān)信息
2.用戶大數(shù)據(jù)的獲取方式
3.案例解讀：海爾六大用戶數(shù)據(jù)系統(tǒng)
4.企業(yè)用戶大數(shù)據(jù)平臺(tái)框架
三、基于數(shù)據(jù)的營(yíng)銷決策與ROI提效
1.思考題：雙十一 ，京東與商家備貨依據(jù)是什么
2.案例解讀：某服裝店基于歷史數(shù)據(jù)的營(yíng)銷決策
3.案例解讀：某天貓店基于數(shù)據(jù)的營(yíng)銷決策與ROI提效。

第三講 企業(yè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用-智能產(chǎn)品與設(shè)備維護(hù)
一、智能產(chǎn)品
1.案例解讀：家電行業(yè)的智能產(chǎn)品與智能服務(wù)
2.案例解讀：某公司業(yè)務(wù)平臺(tái)與技術(shù)平臺(tái)
3.案例解讀：小米的智能家居生態(tài)
4.智能產(chǎn)品的四大支撐
二、設(shè)備維護(hù)
1.基于大數(shù)據(jù)的設(shè)備維護(hù)層次一：數(shù)據(jù)映射
2.案例解讀：宇通客車的涂裝車間數(shù)據(jù)映射
3.案例解讀：某筆記本工廠老化設(shè)備數(shù)據(jù)映射
4.基于大數(shù)據(jù)的設(shè)備維護(hù)層次二：在線診斷
5.案例解讀：設(shè)備溫度異常在線監(jiān)測(cè)與診斷
6.案例解讀：地鐵設(shè)備在線診斷
7.基于大數(shù)據(jù)的設(shè)備維護(hù)層次三：預(yù)測(cè)性維護(hù)
8.案例解讀：航空發(fā)動(dòng)機(jī)的預(yù)測(cè)性維護(hù)
9. OEE設(shè)備綜合效率在設(shè)備管理中的應(yīng)用

第四講 企業(yè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用-經(jīng)營(yíng)決策
1.案例解讀：基于數(shù)據(jù)模型進(jìn)行疫治理的決策
2.企業(yè)基于排產(chǎn)數(shù)據(jù)模型進(jìn)行高效的生產(chǎn)計(jì)劃制定
3.基于大數(shù)據(jù)的產(chǎn)品質(zhì)量分析與改善
4.基于大數(shù)據(jù)的供應(yīng)鏈流程優(yōu)化與經(jīng)營(yíng)決策
5.基于歷史數(shù)據(jù)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策
6.企業(yè)經(jīng)營(yíng)數(shù)字化與智能決策
7.企業(yè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用與價(jià)值創(chuàng)造路徑

第五講 企業(yè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用-制造服務(wù)化
1.案例解讀：羅羅公司從賣產(chǎn)品到賣數(shù)據(jù)服務(wù)
2.案例解讀：GE金融的高端裝備融資租賃業(yè)務(wù)
3.案例解讀：沈陽機(jī)床基于大數(shù)據(jù)的“共享經(jīng)濟(jì)”
4.案例解讀：陜鼓從產(chǎn)品制造商向系統(tǒng)服務(wù)商的轉(zhuǎn)型
5.案例解讀：特斯拉汽車的服務(wù)化業(yè)務(wù)拓展
6.制造業(yè)企業(yè)推行服務(wù)化的十個(gè)切入點(diǎn)

企業(yè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用課程