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財務分析應用課程

課程背景：
大數據時代下，企業(yè)的發(fā)展對財務管理從業(yè)人員的要求日益提高。挖掘數據背后的商業(yè)價值，創(chuàng)造有價值并且不斷增值的財務分析和報表，以支持管理層的決策，才是財務人員工作的真正意義。新時代下企業(yè)財務管理人員需要更多接觸業(yè)務層面，基于信息系統(tǒng)和數據分析工具，對影響績效指標的業(yè)務和財務數據進行定期收集和分析，呈現指標與目標的偏離，洞察差異原因，與業(yè)務部門共同制定改善方案并推動執(zhí)行，才能真正實現財務支持管理決策的價值體現。
傳統(tǒng)財務分析以財報內容為核心，不僅內容上受到會計報表的局限，在時間上也遠遠滯后于經營需要，成為“馬后炮”。為了提升財務工作價值，需要參與到經營管控當中，實現業(yè)財融合，為企業(yè)經營決策者提供立足于實時經營狀況的內部報告和經營分析。
本課程顛覆傳統(tǒng)財務分析的思路，通過四條邏輯主線，整合五大基本模塊的內容，可以根據不同企業(yè)實際需要進行組合創(chuàng)新，從而實現為經營者提供度身定制的經營財務內部報告。

課程收益： 
通過學習，使財務能意識到管理會計與企業(yè)自身運營管理、戰(zhàn)略布局相結合的重要性。通過尋求改善經營能力的管理會計理念和方法，運用管理會計工具，來提升企業(yè)的財務經營決策能力與成本控制能力。具體培訓收益可以主要概括為以下幾點：
1、掌握大數據時代財務管理的特征及財務管理創(chuàng)新的意義；
2、掌握如何實現大數據時代下財務管理轉型；
3、熟悉財務風險的特征及表現形式；
4、如何結合業(yè)務實際進行財務分析、規(guī)避財務風險。

授課對象：
公司中高層管理人員、財務人員、財務經理、財務總監(jiān)等

授課方式：
講師講授、案例研討、角色演練、小組討論等形式的互動式，要求全員參與。

課程大綱
第一講：數字經濟時代與財務管理新模式
一、財務數字化時代已到來
1．數字化轉型推動企業(yè)變革與創(chuàng)新
（1）技術革命及云計算時代來臨，企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)
（2）互聯、共享、智能推動企業(yè)變革與創(chuàng)新
（3）數字經濟下的商業(yè)模式創(chuàng)新、戰(zhàn)略突破、價值鏈管理、財務變革
2．主要數據工具在財務領域的應用現狀
（1）BI、可視化、RPA、高階分析系統(tǒng)、區(qū)塊鏈等工具在財務領域應用現狀
（2）財務共享中心建立主要服務商實施現狀
3．大數據時代的財務價值需求
（1）價值需求：保持企業(yè)價值、創(chuàng)造增值價值
（2）能力需求：挖掘和分析信息的能力、溝通和利用信息的能力
（3）身份升級：商業(yè)伙伴—可信的數據提供者—價值分析者—價值創(chuàng)造者
二、數字化轉型下的財務管理新模式
1、財務管理面臨的挑戰(zhàn)與機遇
2、財務管理進入共享服務時代
（1）財務共享發(fā)展史
（2）中國財務共享的發(fā)展和現狀
（3）財務共享引領財務變革
3、新IT技術推動財務共享走向普及
（1）移動互聯：財務共享不可避免的趨勢
（2）云計算為財務共享提供技術支持
（3）財務共享行程財務大數據
（4）財務共享服務讓財務更智能
案例：財務共享是如何推動南方航空財務人員轉型的？

第二講：服務經營下的財務分析應用
如何顛覆傳統(tǒng)：從四大能力到服務經營
1、傳統(tǒng)財務分析報告的不足
2、經營財務內部報告體系構建
（1）報告什么？——從四大能力到因果聯系
（2）怎么報告？——從全面反映到突出重點
（3）什么時候報告？——突破月度報告的束縛
（4）報告撰寫體系？——基本模塊 + 邏輯主線
二、分模塊內部報告分析
1、營收模塊
2、成本模塊
3、盈利模塊
4、現金流模塊
5、資產模塊
三、邏輯主線內部報告分析
1、投入產出主線
2、成本管控主線
3、實時監(jiān)控主線
4、擴張發(fā)展主線
工具應用：模塊+主線電子表格模板
四、經營財務內部報告的撰寫
1、如何研判公司業(yè)務特征與商業(yè)模式？
2、如何尋找經營決策層較關心的痛點？
3、如何選擇邏輯主線與整合基本模塊？
4、如何采集基礎財務數據與業(yè)務數據？

第三講：業(yè)財融合下財務分析與風險防范
一、增強實際工作中業(yè)務部門與財務部門溝通的能力
1、業(yè)務語言與財務語言溝通上的差異
2、提升業(yè)務人員與財務人員溝通效率
3、有效的合作伙伴關系所需的技能和特質
4、業(yè)務人員如何更好的利用財務信息進行決策
二、如何利用財務分析工具進行價值創(chuàng)造
1、工具一：營運管理工具與方法
案例：東阿阿膠經營會計報表助力業(yè)績提升   
2、工具二：投資管理工具與方法
案例：金蝶軟件的項目損益管控
3、工具三：風險管理工具與方法
案例：日常運營中的分析管控—杠桿分析法
4、工具四：標桿管理
案例：對標的成功與失誤
5、工具五：管理會計報告
案例：際華集團管理會計報告體系
課程總結與回顧
1. 課程主要內容總結與回顧
2. 答疑解惑

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