課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
目標導向高效能團隊課程
【課程背景】
企業(yè)的根本是團隊，團隊的根本人，人的根本是心。
團隊的價值是所有人共同創(chuàng)造價值！
如何讓你團隊人心凝聚，效能高速倍增？
如何讓你的企業(yè)人際關系圓融，工作目標一致？
如何讓你的管理者能掌握“管人管心”的方法與技巧？
如何讓你的員工凝心聚力？同心同德？
《目標導向高效能團隊的打造》課程，將心靈動力訓練與績效倍增課程應用于管理，使管理變得輕松、有趣而有效，讓老板從又忙又累的工作中解脫出來；課程采用最開心，最快樂的互動體驗式教學，把學習變成游戲，把游戲變成人生。讓每一位員工，用清晰和努力去驚艷時光，身份定位清晰、愿景目標明確、價值觀正心堅定、真誠踏實努力有團隊協(xié)作精神。
【課程目標】
提升團隊方向感、目標感、行動力；
提升團隊領導輔導下屬的技能，掌握使用工具；激勵員工邁向自己的目標
【課程收益】
改變?nèi)松c工作的態(tài)度；點燃每個人的內(nèi)在動力和激情，營造正向積極的團隊氛圍；
加深對責任的感悟，學會百分百負責任；建立和諧互信的人際關系；
【課程對象】
中高層管理人員、部門經(jīng)理、團隊負責人，高潛力員工
【課程大綱】
第一章：導引：
一、現(xiàn)代企業(yè)團隊管理中的困局
1、目標難以實現(xiàn)
2、團隊人心不齊
3、員工能力不足
4、團隊溝通不暢
5、負面情緒影響整體狀態(tài)
6、執(zhí)行力不能自動自發(fā)
第二章：團隊基礎
一、團隊基礎理論
1、團隊的組成的模型
2、怎樣的一群人才能叫團隊？
二、卓越團隊的基本要素
1、自主性
2、協(xié)調性
3、一致性
三、團隊成員間的溫暖團結
1、喜歡不喜歡，都是團隊成員
練習、“給贊給予”與“回應”
第三章：何為目標導向
一、何為目標
1、正確理解目標
燈塔的故事
我的單車上班生涯
2、目標SMART原則
3、目標與責任背后的價值
二、個人目標與企業(yè)目標的統(tǒng)一
1、個人目標的意義
2、企業(yè)目標的意義
三、促成目標實現(xiàn)
1、目標分解與引導
2、目標評測工具
四、目標導向
1、指向月亮的手
2、目標導向VS問題導向
練習：英雄之旅：目標五項（現(xiàn)狀、目標、資源、障礙、途徑與方法）
第四章：高效能的錘煉方法
一、高效能與正能量
1、能量圈理論
2、 走出舒適區(qū)，堅守承諾說到做到
二、低能量與負能量
1、 黑洞與發(fā)光體
2、 對環(huán)境的影響：三贏VS三損
3、 對人的影響： 積極進取VS消極逃避
三、團隊能量的寶藏庫---管理者情感銀行
1、養(yǎng)成多存少取、不透支不破產(chǎn)的習慣
2、通過情感銀行提升員工的情緒管理
3、通過情感銀行建立傳播正能量的團隊文化
四、如何能擁有高效能的團隊引導方法
1、 責任模型
2、卓越能量圈+練習
3、團隊賦能天龍八部+練習
第五章：目標導向的管理流程
一、目標導向管理的基礎：
1、傳統(tǒng)管理模型VS目標導向模型
2、問題導向模型VS目標導向模型
二、目標導向管理五步操作：
1、目標導向管理五步
2、目標導向管理三大前提
3、目標導向管理五大核心
三、目標導向團隊打造工具
1、4S法則與一致性溝通
2、潛能萬能問句
分組練習：目標導向練習
第六章、綜合執(zhí)行篇：讓員工從讓我做到我要做！
一、執(zhí)行力是個啥命題
1、 我會做+我能做+我愿意做=執(zhí)行力
2、 有效果比有道理更重要：都想證明自己是對的。
3、 愿意做比會做更重要
二、 有效執(zhí)行的四大要素
1、 目標因素：沒有方向船，怎么走都是逆風。
2、 能力因素：會做不等于做；不會做一定等于不做。
3、 價值因素：內(nèi)心都有一個天下
4、 激勵因素：別用胡蘿卜釣魚
小組聯(lián)系：六層級意愿激勵，提升執(zhí)行的效能
目標導向高效能團隊課程
轉載：http://www.yniwn.cn/gkk_detail/305523.html
已開課時間Have start time
- 陳飛（SZGL）