《三做三建—打造管理鐵軍的葵花寶典》
發(fā)布時間:2024-07-09 17:09:34
講師：吳越舟 瀏覽次數(shù)：2904
課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
打造管理鐵軍課程
【課程背景】
管理既是一門科學，又是一門藝術，更是一種實踐的手法。企業(yè)如何才能培養(yǎng)出有效的管理者哪？實踐第一，理論第二，關鍵是要讓管理者形成一種習慣，思維的習慣，行動的習慣，做人的習慣于做事的習慣，本顧問根據(jù)自身33年的自身成長、帶隊與咨詢的經(jīng)驗，逐漸探索與總結(jié)出了的一套培養(yǎng)管理者思維的方法論，這就是“三做三建”的管理方法論。方法論的核心思想與現(xiàn)代管理學之父－*.*先生的管理思想一脈相承，旨在通過系統(tǒng)學習，助力管理者的實踐，提高有效性，進而提高企業(yè)管理者的素質(zhì)和績效。
【課程收益】
1、 通過各章節(jié)實際的案例分析，讓學員能提高對管理的認識，并能結(jié)合學員企業(yè)實際，
診斷和分析公司管理方面存在的不足與缺陷，明確改進方向；
2、提升學員企業(yè)管理者對公司經(jīng)營提升與管理改善的管控能力，并建立有效的人力資源的激勵機制和文化基礎；
3、 通過互動的案例分析，幫助學員提升自身經(jīng)營與管理企業(yè)的實戰(zhàn)能力，在實踐中持續(xù)提升自身的素養(yǎng)。
【課程對象】
企業(yè)創(chuàng)業(yè)者、高管團隊、各職能部門經(jīng)理等。
【課程大綱】
第一講：打造管理層有葵花寶典嗎？
一、偉大的思想家---*、毛澤東，曾國藩
1、實踐重于理論，績效是*權威
2、組織管理的秘密：使命+激勵
3、有效的管理者：在實踐中的提升
二、中國優(yōu)秀企業(yè)的實踐
1、高科技企業(yè)華為“三做三建”
2、中科技企業(yè)美的“三做三建”
3、服務企業(yè)海底撈的“三做三建”
4、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)小米的“三做三建”
三、“三做三建”的理論思考與形成
1、“三做三建”提出：從*到毛澤東
2、“三做三建”實踐：從東方到西方
3、“三做三建”創(chuàng)新：從高科技到服務行業(yè)
案例：華為、美的、匯川、阿里管理層打造的實踐總結(jié)
第二講：為何做規(guī)劃需高屋建瓴哪？
一、做規(guī)劃的內(nèi)涵
1、規(guī)劃：戰(zhàn)略的指引作用
2、年度規(guī)劃：經(jīng)營的指南針
3、規(guī)劃技能：眼高手低
二、 目標管理的精粹
1、目標的指定
2、目標的實施
3、成果的檢驗
三、 規(guī)劃與目標的落地
1、責權到人，責任擔當
2、目標、策略、計劃于預算的關系
3、目標落地：月度經(jīng)營會與周會的把控
案例：小米集團的雕塑為何是一只生了翅膀的豬
第三講：為何做決策的水平差距大？
一、“做決策”的豐富內(nèi)涵
1、做決策的價值：有效的決策
2、決策前的調(diào)研與系統(tǒng)思考
3、如何才能做“有效的決策”
二、績效管理中的決策
1、何謂績效：成果—行動—組織的潛質(zhì)
2、績效指標：財務、市場、運營、團隊
3、績效改進：市場突破與效率提升
三、 日常管理中的有效決策
1、會議設計與PDCA管理
2、一線有神靈，機會在現(xiàn)場
3、決策能力提升的路徑：貼實戰(zhàn)、學經(jīng)典，勤交流，深思考
案例：美的的決策層次為何這么清晰？
第四講：為何做教練需身先士卒哪？
一、“做教練”的豐富內(nèi)涵
1、打過勝仗的經(jīng)歷與傳遞
2、卓有成效的經(jīng)營業(yè)績
3、帶團隊的胸懷與技能
二、“做教練”與言傳身教
1、手把手：業(yè)績提升的底層邏輯
2、肩并肩：在戰(zhàn)壕里一起作戰(zhàn)是*賦能
3、心貼心：關注下屬的生活感受與情感
三、“做教練”與嚴師高徒
1、有效性的思維與習慣
2、熱愛事業(yè)與職業(yè)的激情
3、帶團隊的方法論
案例：匯川的干部是如何做教練的？
第五講：建團隊的支點在用人所長？
一、“建團隊”的內(nèi)涵
1、團隊與團伙的區(qū)別
2、團隊的形成與成長
3、團隊建設是一個長期工程
二、“建團隊”與用人所長
1、建團隊的方向：外部決定內(nèi)部
2、建團隊的關鍵：用人所長
3、建團隊的價值：容人之短
三、“建團隊”與實戰(zhàn)歷練
1、短期檢驗：團隊績效
2、長期檢驗：績效與團隊成長的穩(wěn)定性
3、最高境界：團隊的可復制性與擴張性
案例：字節(jié)跳動的營銷與研發(fā)團隊是如何打造的？
第六講：建平臺的抓手在高效協(xié)同？
一、“建平臺”的兩大內(nèi)涵
1、三大成果區(qū)與價值、效率
2、市場驅(qū)動與專業(yè)化協(xié)同
3、經(jīng)驗萃取與團隊復制
4、匯川多項平臺構建的實踐與應用
二、“建平臺”與專業(yè)協(xié)同
1、專業(yè)部門定位：我能貢獻什么？
2、建平臺的關鍵：通才指引專才
3、專業(yè)人士溝通：部門協(xié)同要點
三、 “建平臺”與經(jīng)驗萃取
1、優(yōu)秀經(jīng)驗萃取的價值
2、優(yōu)秀經(jīng)驗萃取的“點線面”
3、優(yōu)秀經(jīng)驗推廣的“面線點”
案例：中迅農(nóng)科的戰(zhàn)略深度分銷體系的協(xié)同實踐
第七講：建文化須經(jīng)歷一定磨難嗎？
一、“建文化”的內(nèi)涵
1、 匯川的核心價值觀
2、 文化是軟東西，也是最硬的內(nèi)核
3、 匯川是靠文化走到現(xiàn)在的，還要靠它走向未來
二、“建文化”與干部歷練
1、干部的使命與責任
2、干部的選拔與配備
3、干部的使用與管理
三、“建文化”與激勵機制
1、全力創(chuàng)造客戶價值
2、正確評價價值
3、合理分配價值
案例: 華為數(shù)據(jù)儲存產(chǎn)品團隊經(jīng)歷了哪些磨難？
第八講 三建三做為何成為殺手锏？
一、“三做三建“深刻內(nèi)涵
1、源于中國企業(yè)30多年的成長實踐
2、源于西方*與東方毛澤東思想
3、源于理論與實踐的結(jié)合與創(chuàng)新
二、“三做三建”可以學會
1、案例與實踐都是鮮活的，接地氣的
2、理論與概念都是經(jīng)典的，經(jīng)歷歲月檢驗的
3、具體的方法論又是與時俱進的，持續(xù)創(chuàng)新的
三、“三建三做”必須學會
1、涵蓋了經(jīng)營有效增長的核心密碼
2、涵蓋了組織激活與成長的核心秘密
3、涵蓋了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關鍵要點
案例：咨詢輔導過的百家企業(yè)的經(jīng)驗總結(jié)
打造管理鐵軍課程
轉(zhuǎn)載：http://www.yniwn.cn/gkk_detail/305329.html
已開課時間Have start time
- 吳越舟
[僅限會員]