《向OKR學(xué)習(xí)績效管理》
發(fā)布時(shí)間:2024-06-26 15:22:41
講師：王瑞剛 瀏覽次數(shù)：2907
課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理· 中層領(lǐng)導(dǎo)
培訓(xùn)講師：王瑞剛
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
OKR學(xué)習(xí)績效管理課程
【課程背景】
有人被OKR的魅力吸引卻無從下手，不知該如何實(shí)施應(yīng)用。或者憧憬更新目標(biāo)管理和激勵(lì)模式，但害怕帶來不可控的后果。
其實(shí)大可不必，OKR和KPI并非是對立的關(guān)系（除非外行才這么認(rèn)為）。把OKR和KPI的優(yōu)點(diǎn)結(jié)合起來為我所用，能產(chǎn)生很好的績效管理效果。
本課程將介紹如何向OKR學(xué)習(xí)優(yōu)點(diǎn)，做好企業(yè)的績效管理。
【課程收益】
1、真正認(rèn)識績效管理，掌握績效管理操作過程和方法；
2、學(xué)會分析制定和分解公司目標(biāo)、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)及個(gè)人目標(biāo)；
3、充分理解OKR目標(biāo)管理方法的特點(diǎn)，與以往目標(biāo)管理方法的區(qū)別和優(yōu)點(diǎn)在哪里；
4、了解OKR工具和原理，掌握通過OKR分解、跟蹤和管控目標(biāo)的方法，具備操作能力；
5、將企業(yè)績效管理和OKR目標(biāo)管理工具結(jié)合起來，激發(fā)潛能，創(chuàng)造高業(yè)績。
【課程對象】
企業(yè)高管/人力資源總監(jiān)/人力資源經(jīng)理/績效管理管理人員/中高層經(jīng)理等。
【課程大綱】
第一講：認(rèn)清OKR
1、什么是OKR
OKR的由來和發(fā)展
2、OKR的幾個(gè)典型特點(diǎn)
為什么OKR能實(shí)現(xiàn)業(yè)績倍增
OKR特點(diǎn)分析
第二講：為什么要向OKR學(xué)習(xí)績效管理
1、什么是績效管理
2、績效管理的對企業(yè)的三大功能？
3、績效管理常見的風(fēng)險(xiǎn)及OKR的優(yōu)勢分析
討論：企業(yè)績效考核存在潛在風(fēng)險(xiǎn)
4、績效管理經(jīng)歷了幾個(gè)發(fā)展階段及其特點(diǎn)
動機(jī)和激勵(lì)理論剖析
討論：總結(jié)幾種績效管理演變的過程
5、向OKR學(xué)習(xí)四大優(yōu)點(diǎn)。
討論：okr更加適合那些企業(yè)？
第三講：如何制定公司目標(biāo)（公司OKR）
1、公司戰(zhàn)略是目標(biāo)的源頭
2、如何制定公司戰(zhàn)略計(jì)劃（年度計(jì)劃等）
3、根據(jù)公司戰(zhàn)略環(huán)境分析，制定公司財(cái)務(wù)目標(biāo)
4、收入目標(biāo)的分解（如何開源）
1) 產(chǎn)品或細(xì)分市場分析
2) 人力資源和客戶價(jià)值定位分析
3) 核心競爭力和能力計(jì)劃分解
4) 關(guān)鍵舉措統(tǒng)計(jì)分析
5、其他戰(zhàn)略目標(biāo)分解
6、制定公司年度OKR
OKR制定規(guī)則
目標(biāo)描述規(guī)則
數(shù)量規(guī)則
評分規(guī)則等。
實(shí)操演練：公司OKR的制定
第四講：制定部門目標(biāo)（部門OKR）
1、公司OKR分解為部門OKR
2、各部門OKR的制定規(guī)則
OKR制定規(guī)則
目標(biāo)描述規(guī)則
數(shù)量規(guī)則
評分規(guī)則等。
實(shí)操演練：部門OKR的制定
第五講：制定個(gè)人目標(biāo)（個(gè)人OKR）
1、部門OKR分解為個(gè)人OKR
2、員工OKR的制定規(guī)則
實(shí)操演練：員工OKR的制定
第六講：績效合約的制定和規(guī)則
1、績效合約的結(jié)構(gòu)和設(shè)計(jì)
2、績效評價(jià)的關(guān)系
3、OKR的數(shù)量
4、OKR的周期（頻度）
5、權(quán)重的設(shè)計(jì)
6、分?jǐn)?shù)統(tǒng)計(jì)和應(yīng)用
互動參與+案例分享
第七講：績效溝通和輔導(dǎo)
1、績效溝通的種類
1) 目標(biāo)溝通
2) 進(jìn)度溝通
3) 輔導(dǎo)溝通
4) 回顧和反饋
5) 職業(yè)對話
2、員工績效輔導(dǎo)的時(shí)機(jī)和途徑
3、績效輔導(dǎo)的原則
4、績效輔導(dǎo)的技巧
演練：績效輔導(dǎo)
OKR學(xué)習(xí)績效管理課程
轉(zhuǎn)載：http://www.yniwn.cn/gkk_detail/304639.html
已開課時(shí)間Have start time
- 王瑞剛
[僅限會員]
績效考核內(nèi)訓(xùn)
- 《關(guān)鍵談話——用績效反饋帶 徐莉
- 《顧問式績效落地管理》 甘紅亮
- 告別內(nèi)耗 業(yè)績暴漲 穆生一
- AI時(shí)代的戰(zhàn)略解碼與績效落 穆生一
- 用對話賦能—績效面談實(shí)戰(zhàn)技 穆生一
- 高效執(zhí)行—基層主管績效管理 鐘意
- 戰(zhàn)略驅(qū)動績效突破—基于實(shí)現(xiàn) 穆生一
- 《績效倍增：績效目標(biāo)設(shè)定與 甘紅亮
- 用對話激發(fā)下屬潛能—績效溝 穆生一
- 《從技術(shù)到管理：科研團(tuán)隊(duì)績 張子斌
- 戰(zhàn)略導(dǎo)向的績效管理組織與實(shí) 竇毅
- 卓越績效管理在企業(yè)的創(chuàng)新與 張子斌