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成本管控方案課程

課程背景：
1.綜合性與專業(yè)性并重： 課程不僅涵蓋了成本管理的基礎(chǔ)知識和技術(shù)，還融入了道德、文化和價值觀的探討，使學(xué)員在提高專業(yè)技能的同時，也能樹立正確的企業(yè)文化觀念。
2.實踐與理論相結(jié)合： 注重實踐操作，通過案例分析、角色扮演等方式，讓學(xué)員將所學(xué)知識應(yīng)用到實際場景中，提高學(xué)習(xí)效果和應(yīng)用能力。
3.時代精神引領(lǐng)： 課程倡導(dǎo)“至誠至善，相融共生”的理念，希望通過成本管理的方式，引領(lǐng)企業(yè)實現(xiàn)誠信經(jīng)營、善行社會、共生共榮的目標，積極響應(yīng)國家政策和時代要求。

課程收益：
1.成本管理技能的提升： 參與者將學(xué)習(xí)到成本管理的核心理論、方法和工具，能夠更加熟練地進行成本分析、預(yù)測和控制，從而提升企業(yè)的運營效率和競爭力。
2.誠信文化的培養(yǎng)： 課程倡導(dǎo)“至誠至善，相融共生”的企業(yè)文化理念，參與者將深入了解誠信經(jīng)營的重要性，并學(xué)習(xí)到如何通過成本管理實踐來塑造誠信文化，提升企業(yè)的社會責任感和形象。
3.價值觀的升華： 通過課程的學(xué)習(xí)，參與者將拓展對企業(yè)價值觀的理解，從追求短期利益轉(zhuǎn)變?yōu)樽⒅亻L期發(fā)展和可持續(xù)性發(fā)展，使企業(yè)更具社會責任感和道德底線。
4.實踐經(jīng)驗的積累： 課程設(shè)置了豐富的實踐案例和互動環(huán)節(jié)，參與者將有機會在真實場景中運用所學(xué)知識，積累寶貴的實踐經(jīng)驗，并通過實踐不斷提升自己的成本管理能力。
5.行業(yè)認可和職業(yè)發(fā)展： 完成課程并獲得專業(yè)證書認證后，參與者將得到行業(yè)的認可和肯定，有助于提升個人職業(yè)發(fā)展空間和競爭力，開拓更廣闊的職業(yè)發(fā)展路徑。

受益人群：
企業(yè)管理者

授課方式：
1.實戰(zhàn)案例分析
2.行業(yè)經(jīng)驗分享
3.互動式學(xué)習(xí)

課 綱
頭部企業(yè)在降本增效策略上的競技動作
京瓷：阿米巴經(jīng)營讓成本清晰透明
阿米巴經(jīng)營之父稻盛和夫
傳統(tǒng)行政組織架構(gòu)失去了時代特性
阿米巴組織在降本增效中的優(yōu)勢
信息化協(xié)助阿米巴經(jīng)營管理
豐田：精益管理成為核心競爭力和高效源泉
豐田管理模式的重點在于精益生產(chǎn)模式
精益生產(chǎn)模式在成本管理上展現(xiàn)強大力量
豐田管理模式的內(nèi)核是持續(xù)競爭和管理基礎(chǔ)
豐田管理模式的14條原則
GE：活力曲線殘忍又有效
百年老店GE，人才依然擠擠的理念
活力曲線法則
GE如何使用活力曲線
海爾：日清日高創(chuàng)造降本增效新篇章
“日清日畢，日清日高”，已經(jīng)等同于海爾的品牌
小薇如何利用并調(diào)動人力資本
日清日高管理法的三個重要內(nèi)容
日清日高管理法的三個表
宜家：把成本管理做成藝術(shù)
成本領(lǐng)先戰(zhàn)略與差異化戰(zhàn)略有機融合
結(jié)構(gòu)和執(zhí)行戰(zhàn)略成本動因分析
價值鏈管理實現(xiàn)研發(fā)、供應(yīng)、物流的增效增值
【互動問題】從這些案例中，你得到哪些成本管控靈感？是否可以運用到企業(yè)實踐工作中？

第二講 打一場降本增效的戰(zhàn)役
一、實現(xiàn)盈利性增長，成本消減是一個途徑
企業(yè)家盤點企業(yè)時發(fā)現(xiàn)的12個“致命”成本漏洞
盈利一般模式：開源創(chuàng)收，策劃節(jié)流
二、識別降本增效的五大陷阱
顧此失彼：片面消減成本會失去企業(yè)經(jīng)營核心壁壘
東施效顰：仿照大企業(yè)進行機構(gòu)改革從而失去人心
盲人摸象：缺乏動態(tài)、全面分析成本的視角和規(guī)劃
鼠目寸光：短視眼光看待消減措施所創(chuàng)造的企業(yè)成本優(yōu)勢
事無巨細：企業(yè)控制一切投入就能取得效益的穩(wěn)步增長
三、浪費的解決方案：降本增效的3板斧
用成本消減模型建立一個0浪費系統(tǒng)
第一板斧：砍向企業(yè)組織運營浪費
第二板斧：砍向企業(yè)人力運營浪費
第三板斧：砍向企業(yè)時間成本浪費
四、降本增效的14項合理化建議
用耳熟能詳?shù)臉苏Z口號固化成本觀念
企業(yè)投資等重大決策，成本大局影響舉足輕重
用專項活動整治本耗問題
普及線上即時辦公，發(fā)揮點滴碎片時間價值
快速反應(yīng)解決一線職員異常，第一時間反饋客戶信息
用“精益管理”做好預(yù)防管理
制度作為降本增效保障
好流程是降本增效的萬能之鑰
以人為本進行降本增效
關(guān)注人的行為成本
優(yōu)化組織架構(gòu)整合資源
利用數(shù)據(jù)，深化降本增效項目
需要強力有效的監(jiān)督機制
預(yù)測和規(guī)避風(fēng)險，不可預(yù)測成本轉(zhuǎn)化可控制成本
【互動問題】如何不得罪人的情況下，把成本管控得當？

第三講 要務(wù)：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略先發(fā)制人
一、成本戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的重要一環(huán)
成本管理上升到戰(zhàn)略高度
成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是競爭戰(zhàn)略
成本戰(zhàn)略實施條件
二、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的重構(gòu)價值鏈
“沃爾瑪模式”重構(gòu)價值鏈
“家樂福模式”重構(gòu)價值鏈
豐田的“低成本”管理理念重構(gòu)價值鏈
哇哈哈根植于企業(yè)文化重構(gòu)價值鏈
三、從始至終貫徹成本戰(zhàn)略思維
總體上極力促進企業(yè)利益增長，提升市場競爭力
將成本領(lǐng)先戰(zhàn)略落實到日?？冃?br /> 預(yù)算策略發(fā)現(xiàn)“隱形成本”
引導(dǎo)全員思維關(guān)注成本要素
表彰員工，讓一線員工感受到節(jié)省成本帶來的榮譽
【互動問題】人力是成本，還是效益？

第四講 組織架構(gòu)調(diào)整消除內(nèi)耗
一、財務(wù)和組織運營兩種視角下的成本特征
財務(wù)視角下的成本是三個能力反映
組織運營視角下的成本有三個特點
成本管理三大無效誤區(qū)
二、組織膽固醇：企業(yè)面對的成本頑疾
無法移除的層級
毫無效率的流程
阻礙發(fā)展的專制集權(quán)
不曾執(zhí)行的制度
三、組織成本應(yīng)用五大策略
規(guī)避策略是即時切除成本“腫瘤”
降低策略是日常各種決策實施
分擔策略最常見的就是外包行為
承受策略是團結(jié)更多凝聚能力
干預(yù)策略是積極努力解決問題
四、組織成本優(yōu)化從職能拆解開始
組織架構(gòu)設(shè)計與管理成本控制
組織設(shè)計中兩個重要成本參數(shù)
消減組織成本3步法
【互動問題】組織架構(gòu)調(diào)整是幫助成本優(yōu)化還是阻礙成本節(jié)約，你怎么理解？

第五講 要務(wù)：獎勵激勵打出最優(yōu)組合
一、永遠不要定期發(fā)獎金
“圣誕獎金”是把雙刃劍
獎勵設(shè)置要平衡
企業(yè)獎勵激勵的成本問題重重
二、獎勵激勵診斷五大維度
合理應(yīng)用獎勵激勵數(shù)據(jù)進行診斷
競爭維度展現(xiàn)外部性
戰(zhàn)略維度展示獎勵激勵的高度
財務(wù)維度展示獎勵激勵成本邏輯
員工維度直面員工心理，解決盲點數(shù)據(jù)
平衡維度是產(chǎn)生內(nèi)部公平的重要途徑
三、獎勵激勵結(jié)構(gòu)設(shè)計“九步法”
了解全面獎勵激勵福利體系的構(gòu)成
繪制獎勵激勵機構(gòu)地圖
明確各獎勵激勵要素的屬性
分層分類確定各類人群的獎勵激勵福利結(jié)構(gòu)及比例
為確定獎勵激勵結(jié)構(gòu)，首先將全體員工進行分類
獎勵激勵結(jié)構(gòu)合并與調(diào)整
確定獎勵激勵中的比例
分解年度與月度獎勵激勵總額表
獎勵激勵設(shè)計最終結(jié)構(gòu)就是一張工資表頭
四、獎勵激勵動態(tài)管理
動態(tài)管理的必要性
動態(tài)獎勵激勵體系設(shè)計的步驟
【互動練習(xí)】你的部門如何激勵獎勵員工？

成本管控方案課程