国产精品亚洲а∨无码播放 ,久久精品国产亚洲AV高清色欲 ,欧美乱xXXXX,国产成人无码A区在线观看导航

團(tuán)隊(duì)修煉管理課程

課程背景：
在當(dāng)今高度競(jìng)爭(zhēng)和復(fù)雜多變的環(huán)境中，團(tuán)隊(duì)的高績(jī)效已經(jīng)成為企業(yè)成功的關(guān)鍵因素之一。
一個(gè)高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)不僅能夠高效地完成工作任務(wù)，而且能夠不斷創(chuàng)新、超越自我，為企業(yè)創(chuàng)造持續(xù)的價(jià)值。
然而，如何打造一個(gè)高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)卻是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要團(tuán)隊(duì)成員具備多方面的能力和素質(zhì)，《打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的*》課程正是為了解決這一問(wèn)題而設(shè)計(jì)。
本課程以理論為基礎(chǔ)，結(jié)合實(shí)際案例，全面深入地探討了高績(jī)效團(tuán)隊(duì)打造的核心要素、建設(shè)流程和工作方法。系統(tǒng)化解構(gòu)企業(yè)打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵要?jiǎng)?wù)，圍繞目標(biāo)牽引、賦能團(tuán)隊(duì)、領(lǐng)導(dǎo)變革、能力蛻變四個(gè)主題，從理念到技能全面訓(xùn)練，幫助企業(yè)掌握打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的核心秘鑰！

課程收益：
使管理者掌握打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的核心管理方法、流程和技巧，高績(jī)效團(tuán)隊(duì)管理行之有法
理解高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)略承接價(jià)值和目標(biāo)設(shè)定方法，實(shí)現(xiàn)上下同欲
掌握幫助團(tuán)隊(duì)成員高效進(jìn)行績(jī)效改進(jìn)與提升的核心方法，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)人效提升
掌握進(jìn)行團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的關(guān)鍵機(jī)制，激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員全力以赴奪取高目標(biāo)
掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)創(chuàng)新與變革的實(shí)施流程，保持團(tuán)隊(duì)的可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力
為團(tuán)隊(duì)成員提供實(shí)踐各項(xiàng)能力提升的具體標(biāo)桿做法，實(shí)現(xiàn)能力的快速蛻變

課程對(duì)象：
企業(yè)各級(jí)管理層

課程方式：
課程講授+工具方法+案例分析+分組研討+輸出能力提升方案

課程大綱
第一項(xiàng)修煉：目標(biāo)牽引，樹立明確目標(biāo)是高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的第一要?jiǎng)?wù)
第一講：高績(jī)效團(tuán)隊(duì)管理者要具備戰(zhàn)略思維
一、管理者為什么要有戰(zhàn)略思維
1.不謀萬(wàn)世者，不足謀一時(shí)；不謀全局者，不足謀一域
2.產(chǎn)出具有戰(zhàn)略價(jià)值的團(tuán)隊(duì)成果
二、具備戰(zhàn)略思維的3個(gè)關(guān)鍵
1.理解戰(zhàn)略：能夠理解并向團(tuán)隊(duì)傳遞公司戰(zhàn)略
2.推進(jìn)戰(zhàn)略：能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開展具有戰(zhàn)略價(jià)值的工作
3.戰(zhàn)略性思考：能夠站在全局高度思考和安排工作
案例：一個(gè)延安換取全中國(guó)/抗美援朝、瞎子點(diǎn)燈籠
三、戰(zhàn)略目標(biāo)解碼
1.將戰(zhàn)略目標(biāo)分解至部門
2.將部門目標(biāo)分解至員工（績(jī)效目標(biāo)管理六要素）

第二講：以結(jié)果為導(dǎo)向，追求價(jià)值產(chǎn)出
一、衡量結(jié)果的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)
1.有時(shí)間要求
2.有價(jià)值產(chǎn)出
3.可考核的結(jié)果
互動(dòng)+案例：熱氣球的故事
二、結(jié)果管理要規(guī)避的三個(gè)誤區(qū)
1.態(tài)度不等于結(jié)果
案例：小李的故事
2.職責(zé)不等于結(jié)果
案例：俄羅斯人種樹
3.任務(wù)不等于結(jié)果
案例：順豐快遞的故事、踢球和進(jìn)球
三、做到結(jié)果導(dǎo)向的6個(gè)關(guān)鍵
1.界定目標(biāo)
2.預(yù)判風(fēng)險(xiǎn)
3.排除干擾
4.跟進(jìn)動(dòng)態(tài)
5.確保策略有效
6.問(wèn)責(zé)

第二部分賦能團(tuán)隊(duì)：促進(jìn)團(tuán)隊(duì)能力的可持續(xù)增長(zhǎng)
第一講：有效授權(quán)
一、有效授權(quán)的五個(gè)原則
1.權(quán)責(zé)對(duì)應(yīng)
2.視能授權(quán)
3.逐級(jí)授權(quán)
4.信任原則
5.有效控制
二、有效授權(quán)的流程
第一步：授權(quán)工作分析
第二步：選擇授權(quán)對(duì)象
第三步：明確授權(quán)內(nèi)容
第四步：授權(quán)前的溝通
第五步：授權(quán)后的監(jiān)控
第六步：授權(quán)效果評(píng)估
雷區(qū)：不恰當(dāng)?shù)墓ぷ魇跈?quán)方式
三、工作授權(quán)要避免的兩大陷阱
1.責(zé)任稀釋定律
2.責(zé)任跳動(dòng)定律

第二講：教練輔導(dǎo)（GROW模型）
問(wèn)題導(dǎo)入：如何做好員工輔導(dǎo)
案例：新上任的技術(shù)經(jīng)理、松下幸之助與中尾的故事
模型：?jiǎn)T工輔導(dǎo)的冰山模型
視頻短片：優(yōu)秀的教練如何激發(fā)潛能
1.目標(biāo)設(shè)定：找到績(jī)效改進(jìn)空間
2.現(xiàn)狀分析：明確影響績(jī)效的關(guān)鍵因素
3.發(fā)展路徑：確定績(jī)效改進(jìn)的具體方法
4.行動(dòng)計(jì)劃：以結(jié)果為導(dǎo)向執(zhí)行績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃
案例：卡洛斯戈里的管理之道、人事總監(jiān)與招聘經(jīng)理的教練式對(duì)話

第三講激勵(lì)承諾
一、人的基本動(dòng)力
1、追求快樂(lè)
2、逃離痛苦
案例：減肥的故事
二、激勵(lì)承諾的7個(gè)步驟
1.目標(biāo)牽引2.委以重任3.傳遞信任4.積極關(guān)注
5.正向反饋6.表達(dá)認(rèn)同7.積極期待
三、激勵(lì)管理的五個(gè)原則
原則一：目標(biāo)結(jié)合原則
原則二：物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合原則
原則三：外激與內(nèi)激相結(jié)合原則
原則四：正激勵(lì)與負(fù)激勵(lì)相結(jié)合原則
原則五：靈活原則
四、激勵(lì)的類型
1.物質(zhì)激勵(lì)2.精神激勵(lì)3.正向激勵(lì)4.負(fù)向激勵(lì)
五、激勵(lì)策略實(shí)施的要點(diǎn)
1.及時(shí)性：拖延會(huì)降低激勵(lì)的效果
2.同一性：激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)一致，不因人而異
3.預(yù)告性：遵循“預(yù)先告訴、清楚明確、詳細(xì)具體”原則
4.開發(fā)性：重視培訓(xùn)和技能開發(fā)
看電影學(xué)管理：關(guān)于激勵(lì)的小視頻播放和討論
案例：硅谷企業(yè)的激勵(lì)故事

第三部分領(lǐng)導(dǎo)變革：創(chuàng)新與改變是團(tuán)隊(duì)進(jìn)步的不竭動(dòng)力
第一講：創(chuàng)新管理
互動(dòng)游戲：16個(gè)點(diǎn)的連線
一、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)為什么要具有創(chuàng)新意識(shí)？
1.通過(guò)創(chuàng)新應(yīng)對(duì)各種內(nèi)外變化
2.通過(guò)創(chuàng)新提升組織活力
3.通過(guò)創(chuàng)新增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
二、團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新的種類
1.管理創(chuàng)新：促進(jìn)團(tuán)隊(duì)管理水平的提高
2.營(yíng)銷創(chuàng)新：促進(jìn)業(yè)務(wù)推廣或業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)
3.技術(shù)創(chuàng)新：促進(jìn)產(chǎn)品開發(fā)或質(zhì)量改進(jìn)
4.機(jī)制創(chuàng)新：促進(jìn)制度體系的優(yōu)化
三、打造團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新能力的步驟
步驟一：明確創(chuàng)新目標(biāo)
步驟二：完善創(chuàng)新制度
步驟三：持續(xù)創(chuàng)新激勵(lì)
步驟四：建設(shè)創(chuàng)新文化
案例：HCL公司的創(chuàng)新管理

第二講：變革管理（6步框架）
小故事：太空中的蜘蛛、鷹的重生
變革阻礙的原因：利己主義、信息不對(duì)稱、承受力差、意見不同
第一步：制造緊迫感
——警惕成功陷阱
案例：張瑞敏砸冰箱
第二步：開發(fā)愿景（變革愿景六要素）
1.有希望2.有價(jià)值3.能共鳴
4.表達(dá)好5.可行動(dòng)6.靈活性
第三步：達(dá)成共識(shí)（五個(gè)要素）
變革成功公式：變革效果=決策質(zhì)量*團(tuán)隊(duì)成員對(duì)決策的接受程度和認(rèn)同程度
1.成就感：從變革中獲得成就感
2.成長(zhǎng)性：從變革中獲得鍛煉和成長(zhǎng)
3.靈活性：從變革中獲得授權(quán)和能力發(fā)揮
4.團(tuán)隊(duì)關(guān)系：從變革中獲得團(tuán)隊(duì)關(guān)系的發(fā)展
5.物質(zhì)報(bào)酬：從變革中獲得短期和長(zhǎng)期的回報(bào)
工具：?jiǎn)T工個(gè)人利益分析表
第四步：邊學(xué)邊做（變革領(lǐng)導(dǎo)者的8項(xiàng)關(guān)鍵工作）
1.聚焦2.帶頭3.用人4.授權(quán)
5.輔導(dǎo)6.支持7.獎(jiǎng)勵(lì)8.監(jiān)督
第五步：持續(xù)迭代
1.推動(dòng)變革的3項(xiàng)關(guān)鍵工作
1）短期成果，及時(shí)慶祝
2）口碑才是硬道理
3）化阻力為助力
2.變革成功的3個(gè)內(nèi)在因素
1）可復(fù)制模式
2）員工在變革中的成長(zhǎng)
3）團(tuán)隊(duì)默契
第六步：深度融合，形成新的模式

第三講：組織智慧
組織智慧：獲得創(chuàng)新和變革支持資源的能力
一、影響說(shuō)服
第一步：明確目標(biāo)
第二步：表達(dá)觀點(diǎn)
第三步：有邏輯地陳述方案
第四步：引用堅(jiān)實(shí)論據(jù)
第五步：給予理由
第六步：說(shuō)明利益
第七步：回應(yīng)質(zhì)疑
第八步：提煉共識(shí)
二、發(fā)揮影響力
第一步：建立上層連接
第二步：設(shè)計(jì)影響鏈
第三步：迎合對(duì)方需求
第四步：確立共同目標(biāo)
第五步：運(yùn)用影響策略
案例：如何解決HR價(jià)值感缺失的問(wèn)題

第四部分：能力蛻變：幫助團(tuán)隊(duì)成員打造個(gè)體競(jìng)爭(zhēng)力
第一講：時(shí)間管理
時(shí)間的特性：有限資源、不可逆性、公平性
一、第四代時(shí)間管理的特點(diǎn)
1.最重要的事先做
2.多方面平衡
3.改變思想而非行為
4.群策群力，平衡的自然原則
二、時(shí)間管理的方法
方法一：當(dāng)前時(shí)間情況記錄
方法二：有效地使用高峰時(shí)間
方法三：劃分事件的四個(gè)象限
方法四：80/20法則
方法五：填寫每日時(shí)間待辦單的步驟
場(chǎng)景實(shí)操：如何解決常見的時(shí)間浪費(fèi)

第二講：解決問(wèn)題
一、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題
案例：丈夫?yàn)槠拮訋ФY物的故事
1.問(wèn)題的分類
1）常規(guī)問(wèn)題：具有比較明確的解決方法和路徑，在學(xué)習(xí)一些方法后成功解決的可能性較大
2）復(fù)雜問(wèn)題：解決方法及結(jié)果不確定性非常大，要有思維突破，有時(shí)需要團(tuán)隊(duì)合作才能成功
2.問(wèn)題發(fā)現(xiàn)公式：?jiǎn)栴}=期待-現(xiàn)狀
——問(wèn)題的本質(zhì)是期待與現(xiàn)狀的落差
3.問(wèn)題描述公式：正確、清晰描述問(wèn)題=找準(zhǔn)落差+巧用“如何”
實(shí)踐練習(xí)：快速找到正確、清晰的問(wèn)題描述案例
二、分析問(wèn)題
1.排除不是問(wèn)題的“問(wèn)題”
2.抽絲剝繭，抓住核心主因
3.回歸簡(jiǎn)單思考，找到真正問(wèn)題
互動(dòng)案例：看視頻《職場(chǎng)中的問(wèn)題人》，分析問(wèn)題
三、解決常規(guī)問(wèn)題的6W3H風(fēng)暴法
案例：大英圖書館搬遷的難題的解決
互動(dòng)活動(dòng)：T形板的擺放
四、解決復(fù)雜問(wèn)題的邏輯層次法
導(dǎo)入案例：新冠病毒席卷全球，疫情之下，西方人為什么不愿戴口罩？
1.邏輯層次法的上三層和下三層
1）上三層：愿景、身份、信念/價(jià)值觀
2）下三層：能力、行為、環(huán)境
2.邏輯層次法現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐演練

第三講：個(gè)人能力提升改變五步法
1.自我的覺(jué)察（3種方法）
1）工作中的痛點(diǎn)2）領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)評(píng)3）個(gè)人成長(zhǎng)目標(biāo)
2.強(qiáng)烈的意愿
1）行動(dòng)聚焦宣言2）反思能力發(fā)展的優(yōu)先順序
3.有效的方法
工具：721法則
案例：關(guān)于“戰(zhàn)略思維”刻意練習(xí)的方法
4.持續(xù)的行動(dòng)——輸出個(gè)人IDP能力發(fā)展行動(dòng)計(jì)劃
工具：IDP行動(dòng)計(jì)劃表
5.環(huán)境的支持——獲得能力發(fā)展計(jì)劃所需的環(huán)境支持
1）外部的支持2）內(nèi)部的支持3）胡蘿卜類的激勵(lì)4）大棒類的激勵(lì)

團(tuán)隊(duì)修煉管理課程