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采購(gòu)管理技術(shù)課程

課程背景
采購(gòu)是商品交換和物流手段從資源市場(chǎng)取得資源的過(guò)程。采購(gòu)管理的主要目標(biāo)是獲得資源戰(zhàn)略控制地位，降低企業(yè)生產(chǎn)成本，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)順利高效運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)商流物流資金流科學(xué)統(tǒng)一，是企業(yè)生存的前提，贏得競(jìng)爭(zhēng)的法寶！本課程重點(diǎn)學(xué)習(xí)采購(gòu)管理相關(guān)的采購(gòu)戰(zhàn)略、供應(yīng)商管理、采購(gòu)談判、采購(gòu)計(jì)劃控制、MRP技術(shù)實(shí)操、采購(gòu)經(jīng)理控制等“理論”“技術(shù)”、“方法”、“工具”“路徑”等實(shí)用工具技術(shù)性內(nèi)容，力求達(dá)到拿來(lái)能用，用之有效，立竿見(jiàn)影。

課程收益
1.掌握采購(gòu)管理的理念理論。
2.提升采購(gòu)管理技能素養(yǎng)，提高采購(gòu)管理執(zhí)行力。
3.全面掌握采購(gòu)管理的技術(shù)、方法、工具。
4.利用采購(gòu)管理理論、技術(shù)、方法、工具，降低企業(yè)成本，提高企業(yè)效益。

授課形式
理論講解+案例分析+視頻分享+課堂練習(xí)+實(shí)戰(zhàn)演練+情景模擬+互動(dòng)答疑

學(xué)習(xí)對(duì)象
1.企業(yè)高層管理人員
2.政府機(jī)構(gòu)后勤管理人員
3.企業(yè)中下層生產(chǎn)物資管理執(zhí)行員工

課程大綱
一、采購(gòu)管理本質(zhì)
如果你愛(ài)他，就讓他做采購(gòu)！？（互動(dòng)研討）
如果你恨他，就讓他做采購(gòu)?。浚ɑ?dòng)研討）
1.采購(gòu)管理目標(biāo)
2.采購(gòu)核心思想
3.企業(yè)利潤(rùn)翻番達(dá)到100萬(wàn)元的路徑（案例分析）
4.采購(gòu)利潤(rùn)杠桿效應(yīng)（案例分析）

二、采購(gòu)組織模式
1.采購(gòu)組織設(shè)計(jì)原則
2.采購(gòu)組織模式分析
3.采購(gòu)組織模式選擇
4.山東能源集團(tuán)采購(gòu)模式演變（案例分析研討）

三、采購(gòu)管理戰(zhàn)略
1.企業(yè)戰(zhàn)略
2.采購(gòu)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略關(guān)系
3.采購(gòu)戰(zhàn)略構(gòu)成要素
4.企業(yè)采購(gòu)戰(zhàn)略分析
（1）ABC分析法
（2）采購(gòu)細(xì)分分析法
（3）ABC與采購(gòu)細(xì)分分析法比較
（4）SWOT分析法
5.鄭州富士康的采購(gòu)戰(zhàn)略（案例分析研討）

四、供應(yīng)商管理
1.供應(yīng)商矩陣分析（以雙匯為例展開研討）
2.供應(yīng)商信息搜集 （以雙匯為例展開研討）
3.供應(yīng)商調(diào)研內(nèi)容（以雙匯為例展開研討）
4.供應(yīng)商評(píng)價(jià)指標(biāo)（以雙匯為例展開研討）
5.供應(yīng)商認(rèn)證過(guò)程（以雙匯為例展開研討）
6.供應(yīng)商評(píng)價(jià)方法（以雙匯為例展開研討）
7.供應(yīng)商價(jià)格成本（以雙匯為例展開研討）

五、采購(gòu)談判管理
1.采購(gòu)談判方法（以本人與雙匯、雨潤(rùn)、金鑼實(shí)戰(zhàn)談判為例展開研討）
2.采購(gòu)談判內(nèi)容（以本人與雙匯、雨潤(rùn)、金鑼實(shí)戰(zhàn)談判為例展開研討）
3.采購(gòu)談判準(zhǔn)備（以本人與雙匯、雨潤(rùn)、金鑼實(shí)戰(zhàn)談判為例展開研討）
4.談判過(guò)程控制（以本人與雙匯、雨潤(rùn)、金鑼實(shí)戰(zhàn)談判為例展開研討）
5.采購(gòu)談判策略（以本人與雙匯、雨潤(rùn)、金鑼實(shí)戰(zhàn)談判為例展開研討）
6.采購(gòu)談判技巧（以本人與雙匯、雨潤(rùn)、金鑼實(shí)戰(zhàn)談判為例展開研討）

六、采購(gòu)計(jì)劃控制
1.周期采購(gòu)法
2.定量采購(gòu)法
3.ABC控制法
4.JIT采購(gòu)法
5.VMI采購(gòu)法
6.EOQ采購(gòu)法
7.MRP采購(gòu)法
8.供應(yīng)鏈采購(gòu)
9.采購(gòu)方法選擇
10.華電煤業(yè)集團(tuán)采購(gòu)方法（案例分析研討）

七、物料需求計(jì)劃（MRP）
1.MRP基本原理 
2.MRP特點(diǎn)作用
3.物料需求計(jì)劃編制
4.MRP采購(gòu)控制

八、我是采購(gòu)經(jīng)理
1.采購(gòu)經(jīng)理小聰明與大智慧
2.采購(gòu)經(jīng)理選擇誤區(qū)
3.采購(gòu)經(jīng)理監(jiān)控誤區(qū)
4.我是采購(gòu)經(jīng)理

采購(gòu)管理技術(shù)課程