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戰(zhàn)略采購管理公開課

課程概述
存量時代 ，企業(yè)對采購供應鏈有什么新要求
供應商博弈力越來越強 ，采購方如何應付
為何以往供應商策略 ，如今不再湊效
面對缺貨、漲價的壓力 ，企業(yè)該如何應對
面對越來越嚴格的環(huán)保壓力 ，如何應對
物料品類越來越多 ，物料種類如何瘦身
為何采購永遠滿足不了內部客戶的需求
企業(yè)的運營成本中，通常采購成本占到 40%-80%。供應商提供的產品和服務將直接影 響到采購組織能否滿足客戶的需求。越來越多的企業(yè)開始關注供應商管理，如何開發(fā)到合適 的供應商將直接關系到采購組織在市場中的競爭優(yōu)勢。找到合適的供應商只是開始，執(zhí)行的全面的供應商管理才能從質量、成本和交期的關鍵績效上為采購組織的戰(zhàn)略目標提供強有力的支撐。

課程收益
提升公司戰(zhàn)略視解理解戰(zhàn)略采購 ，能夠制定公司戰(zhàn)略采購方案
深入識別企業(yè)采購風險與制定應對策略
學習品類管理技術 ，提升策略與情景適應性

課程對象
物流采購、供應鏈管理等相關工作人員

課程安排（課程安排可能會根據實際情況有所調整）
第一講 ：戰(zhàn)略采購發(fā)展演變路徑與應對
導入 ：采購為何努力加倍 ，績效仍難提高？
1、何為戰(zhàn)略？為何需要戰(zhàn)略采購？
2、企業(yè)戰(zhàn)略與供應鏈戰(zhàn)略、戰(zhàn)略采購的邏輯關系
3、戰(zhàn)略采購的流程與步驟
4、企業(yè)戰(zhàn)略分析—波特三種企業(yè)戰(zhàn)略
5、供應鏈戰(zhàn)略分析
6、采購管理發(fā)展的五個階段

第二講： 戰(zhàn)略采購制定
一、 戰(zhàn)略采購目標
1、資本利用率
2、成本降低率
3、準時交付率
二、 戰(zhàn)略采購目標制定的四原則
1、匹配原則
2、動態(tài)原則
3、分類原則
4、結果導向
三、 戰(zhàn)略采購組織規(guī)劃
1、“采”與“購”分開
2、采購內部的職責分工：T-C-Q
3、采購內部 KPI 分配
四、建立采購決策委員會

第三講： 戰(zhàn)略采購的實施
一、供應定位模型
1、帕累托法則
2、ABC 分類法
3、供應定位模型
4、四個采購項目的特征
二、企業(yè)與供應商之間的關系類型
三、供應商感知模型
四、 四個采購項目的采購戰(zhàn)略
五、風險識別
六、風險管理評估

講師簡介
陳飚老師
采購供應鏈管理專家
24 年采購供應鏈實戰(zhàn)經驗
香港浸會大學碩士（亞洲 50 強大學）
中英雙語授課
CFLP 注冊采購師（全國首批）
霍尼韋爾六西格瑪（綠帶認證）
曾任 ：代傲電子控制有限公司（德資）              丨采購總監(jiān)
曾任 ：霍尼韋爾傳感控制公司（世界 500 強） 丨亞太區(qū)域采購經理
曾任 ：精博電子有限公司（美資）                     丨采購經理
現任 ：大力神鋁業(yè)股份有限公司                        丨供應鏈副總
擅長領域 ：供應鏈管理、采購與供應商、采購談判、倉儲物流、采購成本管理等
專業(yè)：采購授權管理認證、ISO9000:2000 版主任審核員認證、供應商研討會談判 1-4 級認證。

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