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人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃課程培訓(xùn)

【課程背景】
隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷演進(jìn)，中國(guó)正在成為世界經(jīng)濟(jì)的新動(dòng)力，在當(dāng)今的中國(guó)，經(jīng)濟(jì)環(huán)境正在發(fā)生急劇的變化，新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)每天都在發(fā)生，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者是否具備廣闊的戰(zhàn)略視野，如何透過人力資源的整合來獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，對(duì)企業(yè)的生存和永續(xù)發(fā)展舉足輕重。
今天的競(jìng)爭(zhēng)根本上是人才的競(jìng)爭(zhēng)。因而，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不僅取決于企業(yè)是否擁有天才的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和服務(wù)、最好的營(yíng)銷戰(zhàn)略或*技術(shù)，更取決于企業(yè)是否擁有能吸引、調(diào)動(dòng)和管理人員的合適的人力資源管理系統(tǒng)。戰(zhàn)略人力資源是支持企業(yè)的戰(zhàn)略中人力資源管理的作用的發(fā)揮，是為企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)所進(jìn)行和所采取的一系列有計(jì)劃、具有戰(zhàn)略性意義的人力資源部署和管理行為。
本課程將結(jié)合程鵬老師多年來為企業(yè)成功推行管理咨詢的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)企業(yè)普遍關(guān)注的問題，建立基于戰(zhàn)略發(fā)展的、有計(jì)劃的人力資源管理模式，確保組織與企業(yè)的戰(zhàn)略方向協(xié)調(diào)一致，并通過提升員工能力，牽引員工思維，來構(gòu)建企業(yè)高效的組織能力，支持企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

【課程目標(biāo)】
從戰(zhàn)略的高度透視組織發(fā)展與人力資源管理的內(nèi)在關(guān)系；
掌握構(gòu)建與企業(yè)全球化發(fā)展相匹配的人力資源戰(zhàn)略的要點(diǎn)及方法；
掌握構(gòu)建精細(xì)化戰(zhàn)略性人力資源管理體系的系統(tǒng)方法；
企業(yè)應(yīng)擁有怎樣的核心人才才能使企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；
改善部門間關(guān)系，避免推諉內(nèi)耗，化解部門間矛盾，建立良好氛圍；
有利于提高員工滿意度，更大發(fā)揮員工的價(jià)值，降低員工流失率；
有利于提高工作效率和部門業(yè)績(jī)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體績(jī)效目標(biāo)。

【課程特色】
運(yùn)用案例引入深化課程，更為實(shí)效地幫助參與者體驗(yàn)課程核心要義；
大量的情境分析及小組互動(dòng)，更為直觀地幫助參與者領(lǐng)會(huì)課程思想；
區(qū)別于市面上的傳統(tǒng)的人力資源課程，融入咨詢工具與方法，直接地點(diǎn)出課程精髓；
咨詢和顧問企業(yè)的實(shí)例，結(jié)合了私民企、國(guó)企、外企等深度案例來闡述；
全面的課程架構(gòu)，傳道授業(yè)解惑一網(wǎng)打盡，全面訓(xùn)練，提升能力。

【培訓(xùn)大綱】
模塊一：戰(zhàn)略人力資源管理體系建構(gòu)
1.戰(zhàn)略制勝時(shí)代的戰(zhàn)略思維
2.人力資源管理的理論與方法演變
3.人力資源如何支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成
4. 中國(guó)企業(yè)的人力資源管理面臨的實(shí)際問題

模塊二：基于戰(zhàn)略的組織運(yùn)行系統(tǒng)設(shè)計(jì)
1.組織架構(gòu)與功能如何支撐戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)
2.不同企業(yè)發(fā)展階段的組織規(guī)劃要點(diǎn)
3.如何進(jìn)行工作盤點(diǎn)與診斷分析
4.如何進(jìn)行工作授權(quán)與任務(wù)分配
5.如何通過核心流程管控提升組織運(yùn)行能效
6.實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)的崗位說明書系統(tǒng)的建立與應(yīng)用 

模塊三：企業(yè)核心人才識(shí)別與培養(yǎng)
1、中國(guó)企業(yè)在人才規(guī)劃上的缺失
2、如何建立實(shí)施戰(zhàn)略目標(biāo)的核心人才團(tuán)隊(duì)
3、如何通過科學(xué)方法識(shí)別優(yōu)秀人才
4、如何確定崗位的人才招聘標(biāo)準(zhǔn)
5、如何確保培訓(xùn)的投入產(chǎn)出比

模塊四：戰(zhàn)略績(jī)效管理體系建構(gòu)
1、戰(zhàn)略績(jī)效管理體系架構(gòu)
2、公司級(jí)績(jī)效目標(biāo)設(shè)定方法與技巧
3、如何將公司級(jí)目標(biāo)層層分解至各崗位
4、如何通過績(jī)效管理植入企業(yè)文化（勝任力評(píng)估）
5、如何進(jìn)行績(jī)效過程的工作輔導(dǎo)及績(jī)效面談
6、績(jī)效改進(jìn)―企業(yè)運(yùn)營(yíng)績(jī)效系統(tǒng)的測(cè)評(píng)與優(yōu)化
7、中國(guó)企業(yè)在績(jī)效管理推行時(shí)的誤區(qū)與注意事項(xiàng)

模塊五：績(jī)效導(dǎo)向的薪酬激勵(lì)體系建構(gòu)
1、什么是戰(zhàn)略性薪酬管理
2、建立內(nèi)部公平性—“職位評(píng)價(jià)的力量”
3、建立外部競(jìng)爭(zhēng)性—“薪資比對(duì)和應(yīng)用”
4、建立以績(jī)效為導(dǎo)向的薪酬規(guī)劃
5、核心人才激勵(lì)與留才策略

人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃課程培訓(xùn)