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企業(yè)數(shù)字化數(shù)治化轉(zhuǎn)型課程

 

培訓(xùn)對(duì)象：數(shù)據(jù)中心，業(yè)務(wù)中心，產(chǎn)品中心（總監(jiān)、經(jīng)理、主管）、運(yùn)營(yíng)中心管理人員、技術(shù)中心管理人員，企業(yè)對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型感興趣的人士。

 

課程背景：

我國(guó)進(jìn)入從高速增長(zhǎng)到高質(zhì)量發(fā)展的新階段，對(duì)于企業(yè)而言，借助數(shù)字化轉(zhuǎn)型將加速新舊動(dòng)能的轉(zhuǎn)換，數(shù)字化轉(zhuǎn)型也將成為推動(dòng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展的原動(dòng)力，所以數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)不是一道選擇題，而是一道必答題和生存題，本課程將對(duì)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的整個(gè)過(guò)程做詳細(xì)的解析。

 

課程收益：

培訓(xùn)完結(jié)后，學(xué)員能夠：

了解數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必要性

了解數(shù)字化給企業(yè)帶來(lái)的好處

理解企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型應(yīng)該如何做以及什么時(shí)候做

掌握企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要怎么做

掌握企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的意見(jiàn)和建議

 

課程大綱：

單元一 企業(yè)為什么要做數(shù)字化轉(zhuǎn)型

1、客戶體驗(yàn)提升

1）全量全要素鏈接

2）實(shí)時(shí)

3）隨需

4）自助

5）社交化

2、企業(yè)效率提升

1）重新定義效率

2）成本極大優(yōu)化

3、提升企業(yè)決策

1）決策效率提升

2）決策質(zhì)量提升

4、模式創(chuàng)新

1）交易模式創(chuàng)新

2）運(yùn)作模式創(chuàng)新

3）組織模式創(chuàng)新

4）治理模式創(chuàng)新

 

單元二 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的三個(gè)挑戰(zhàn)

1、企業(yè)進(jìn)化成智能體

2、企業(yè)進(jìn)化三個(gè)維度

3、企業(yè)進(jìn)化七項(xiàng)職能

4、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的五不兩可

 

單元三 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型到底轉(zhuǎn)什么

1、轉(zhuǎn)意識(shí)：一把手帶頭做

1）客戶價(jià)值圖

2）業(yè)務(wù)演進(jìn)圖

3）架構(gòu)生長(zhǎng)圖

2、轉(zhuǎn)組織：

1）業(yè)務(wù)IT一體化

2）糾偏，預(yù)判，生長(zhǎng)

3、轉(zhuǎn)方法：

1）施工次序

2）抽取業(yè)務(wù)對(duì)象

4、轉(zhuǎn)文化：

1）為什么必須轉(zhuǎn)文化

2）胡蘿卜加大棒

3）長(zhǎng)期工程

5、轉(zhuǎn)模式：

1）數(shù)據(jù)通

2）平臺(tái)通

3）未來(lái)通

 

單元四 企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要怎么做

1、對(duì)標(biāo)用戶，以體驗(yàn)為中心持續(xù)不斷的做優(yōu)化

2、對(duì)標(biāo)業(yè)務(wù)，以場(chǎng)景為中心持續(xù)不斷的總結(jié)

3、對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)，以平臺(tái)為中心持續(xù)不斷的做打通

 

單元五 數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的關(guān)鍵點(diǎn)

1、數(shù)據(jù)治理：不是IT問(wèn)題而是業(yè)務(wù)問(wèn)題

2、三個(gè)陷阱：數(shù)據(jù)不分類(lèi)，埋頭苦干，沒(méi)想好就干

3、組織架構(gòu)不合理

 

單元六 數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例共享

1、智能化業(yè)務(wù)化可管可控的數(shù)字大屏

2、把控失控點(diǎn)

3、交付業(yè)務(wù)更安全更有保障

4、效率極度提升

5、鏈接更加人性化

6、供應(yīng)鏈的深度優(yōu)化

 

企業(yè)數(shù)字化數(shù)治化轉(zhuǎn)型課程