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戰(zhàn)略股權(quán)投資與并購(gòu)公開(kāi)課

課程介紹
在中國(guó)，企業(yè)并購(gòu)重組一直是擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，提升市場(chǎng)份額的重要力量。眾多企業(yè)希望通過(guò)并購(gòu)獲取戰(zhàn)略機(jī)會(huì)、發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)、提高企業(yè)管理效益、降低進(jìn)入新市場(chǎng)、新行業(yè)的門(mén)檻。近年來(lái)，國(guó)央企更是掀起一波并購(gòu)的浪潮，作為國(guó)企混改的重要抓手，成功的并購(gòu)可以助力國(guó)企快速布局戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，有效整合產(chǎn)業(yè)資源，加速產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)型升級(jí)；并購(gòu)將成為國(guó)企與民企相互融合的重要橋梁。然而并購(gòu)交易復(fù)雜、難度大，具有較強(qiáng)的不確定性，企業(yè)往往因?yàn)椴①?gòu)付出了龐大的成本，卻最終無(wú)法實(shí)現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)。
通過(guò)十年來(lái)對(duì)資本市場(chǎng)的持續(xù)研究，推出《戰(zhàn)略股權(quán)投資與并購(gòu)重組實(shí)戰(zhàn)》課程，全景式描述企業(yè)并購(gòu)戰(zhàn)略動(dòng)因、風(fēng)險(xiǎn)分析、團(tuán)隊(duì)組合、及并購(gòu)項(xiàng)目全流程管理，旨在從公司業(yè)務(wù)發(fā)展及并購(gòu)項(xiàng)目雙方視角，拓寬資本運(yùn)作思路，為企業(yè)并購(gòu)之路保駕護(hù)航。

培訓(xùn)對(duì)象：
董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等公司管理層
財(cái)務(wù)總監(jiān)、投資總監(jiān)
財(cái)務(wù)經(jīng)理、投資經(jīng)理、資金經(jīng)理及其相關(guān)部門(mén)人員
投行券商、會(huì)計(jì)師、律師等專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)人員課程收益
結(jié)合中國(guó)商業(yè)環(huán)境特點(diǎn)，了解*資本市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，制定適合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的并購(gòu)策略
掌握從投前到投后，并購(gòu)整合全流程的每個(gè)環(huán)節(jié)的重大風(fēng)險(xiǎn)防范措施與綜合管理
結(jié)合經(jīng)典案例闡述并購(gòu)重組在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的廣泛應(yīng)用，全面提升公司投資決策能力
學(xué)會(huì)組合和管理好并購(gòu)內(nèi)外團(tuán)隊(duì)，解決好文化影響，放大協(xié)同效應(yīng)

課程大綱
第一模塊
公司的戰(zhàn)略股權(quán)投資與并購(gòu)
第二模塊
投資并購(gòu)的主要風(fēng)險(xiǎn)因素
第三模塊
中國(guó)股權(quán)投資并購(gòu)失敗分析
第四模塊
交易方案設(shè)計(jì)與風(fēng)控
第五模塊
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組建
第六模塊
項(xiàng)目管理的具體步驟
第七模塊
企業(yè)估值與財(cái)務(wù)風(fēng)控
第八模塊
文化因素的重大影響
第九模塊
并購(gòu)案例的具體分析

戰(zhàn)略股權(quán)投資與并購(gòu)公開(kāi)課