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打造小微信貸創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)課程

課程綱要：
一、營(yíng)銷(xiāo)前的準(zhǔn)備工作
營(yíng)銷(xiāo)前先了解小微客戶(hù)(小微企業(yè)的特性)
需求導(dǎo)向取代傳統(tǒng)的產(chǎn)品導(dǎo)向
小微企業(yè)需求與產(chǎn)品解析

二、小微企業(yè)實(shí)地征信的風(fēng)險(xiǎn)與商機(jī)
深入企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式的征信技巧與商機(jī)掌握
實(shí)地征信的五個(gè)面相與商機(jī)分析
如何識(shí)破小微企業(yè)主的謊言
小微企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)征信調(diào)查案例分享

三、客戶(hù)經(jīng)理隊(duì)伍建設(shè)與團(tuán)隊(duì)管理
優(yōu)秀客戶(hù)經(jīng)理 VS 團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)
管理者定位與職責(zé)
領(lǐng)導(dǎo)與管理的差異與相互作用性
成功的領(lǐng)導(dǎo)人行為特質(zhì)
領(lǐng)導(dǎo)別人前，先問(wèn)自己
案例:一個(gè)管理者的認(rèn)錯(cuò)告白--做錯(cuò)這8件事后，才發(fā)現(xiàn)我不會(huì)管理！
培養(yǎng)自己成為一位優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人-自我評(píng)測(cè)
我們是管理者？還是領(lǐng)導(dǎo)者？
團(tuán)隊(duì)新人的帶領(lǐng)與融入
建立團(tuán)隊(duì)的方法 (建立高效團(tuán)隊(duì)三步驟)
如何建立團(tuán)隊(duì)規(guī)范,如何了解你的團(tuán)隊(duì)

四、團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)全方位角色及溝通
銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)溝通過(guò)程與關(guān)鍵技巧
(內(nèi)部上下溝通，調(diào)動(dòng)資源)
銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)員工溝通類(lèi)型分析與因應(yīng)實(shí)務(wù)
(DISC視頻與練習(xí)判斷)
團(tuán)隊(duì)溝通與工作協(xié)調(diào)實(shí)務(wù)
新世代的溝通領(lǐng)導(dǎo)方式
高效能主管的角色認(rèn)知

五、銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)與高績(jī)效管理實(shí)務(wù)
建立團(tuán)隊(duì)成功的要素
小微業(yè)務(wù)精細(xì)化營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程管理實(shí)務(wù)
(視頻討論:目標(biāo)設(shè)定與態(tài)度的改變)
高績(jī)效團(tuán)隊(duì)績(jī)效管理八大流程
高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)與激勵(lì)
提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的部屬培訓(xùn)實(shí)務(wù)
銷(xiāo)售管理與銷(xiāo)售預(yù)測(cè)
(視頻討論)
團(tuán)隊(duì)績(jī)效指針與目標(biāo)管理
團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)實(shí)務(wù)個(gè)案研討

打造小微信貸創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)課程