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打造又紅又專的干部隊(duì)伍課程

 

課程背景

華為公司從1987年的2萬(wàn)元資本起家，短短的30多年時(shí)間，發(fā)展成今天的近20萬(wàn)員工、通信設(shè)備行業(yè)全球排名第一、終端、云業(yè)務(wù)、智能汽車(chē)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、數(shù)字能源等新領(lǐng)域多元化蓬勃發(fā)展，華為如何由小民企發(fā)展壯大？如何凝聚起龐大的員工隊(duì)伍長(zhǎng)期艱苦奮斗？是什么力量驅(qū)動(dòng)華為取得如此巨大的商業(yè)成功？這是很多企業(yè)管理者非常關(guān)心的問(wèn)題。

華為的成功是多種因素綜合作用的結(jié)果，但華為又紅又專的干部隊(duì)伍起了關(guān)鍵性的作用！毛澤東曾說(shuō)過(guò)：“政治線路確定之后，干部就是決定因素”，對(duì)于企業(yè)管理來(lái)說(shuō)，戰(zhàn)略確定之后，干部就是決定因素！

本課程系統(tǒng)介紹了華為干部隊(duì)伍建設(shè)理念、工具和方法，以及企業(yè)對(duì)干部的使命、責(zé)任和角色要求，對(duì)于企業(yè)結(jié)合自身業(yè)務(wù)和挑戰(zhàn)，如何做好干部隊(duì)伍建設(shè)，有很好的啟發(fā)和借鑒作用。

 

適合人群

 企業(yè)中高層管理者、人力資源管理者

 

課程收益

1、幫助企業(yè)掌握干部管理的理念、方法、流程和工具，建立一支認(rèn)同企業(yè)價(jià)值觀、擅于帶隊(duì)沖鋒打勝仗的干部隊(duì)伍

2、幫助干部認(rèn)識(shí)到企業(yè)對(duì)自己的期望與要求，實(shí)現(xiàn)意識(shí)轉(zhuǎn)身，理解干部角色要求，掌握相關(guān)技能，成為卓越管理者

 

課程大綱

1、引言：華為商業(yè)成功的秘密???

2、干部管理體系建設(shè)

引言

組織領(lǐng)導(dǎo)力是貫穿戰(zhàn)略與執(zhí)行的關(guān)鍵

干部管理總體框架

干部管理的主要范圍

干部的使命和責(zé)任

干部規(guī)劃

干部規(guī)劃是干部管理工作的龍頭

干部規(guī)劃：識(shí)別關(guān)鍵崗位，建立差異化崗位要求

干部標(biāo)準(zhǔn)

為什么需要干部標(biāo)準(zhǔn)

華為干部標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)展歷程

業(yè)界典型企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力模型

華為干部標(biāo)準(zhǔn)通用框架

針對(duì)不同崗位的差異化崗位要求

干部識(shí)別

干部梯隊(duì)建設(shè)中常見(jiàn)問(wèn)題

干部梯隊(duì)-干部繼任計(jì)劃

干部梯隊(duì)-高潛人才管理

干部梯隊(duì)-蒙哥馬利計(jì)劃

干部考察

干部配置

干部任命的目的、政策導(dǎo)向

干部任命的行權(quán)原則及流程

AT任免

不合格干部調(diào)整

干部上崗與發(fā)展

干部上崗與發(fā)展管理工作的定位、價(jià)值和關(guān)鍵動(dòng)作

干部上崗90天轉(zhuǎn)身

干部發(fā)展：基于崗位要求與能力差距明確干部發(fā)展方式

經(jīng)理人反饋計(jì)劃（MFP）

干部評(píng)價(jià)與激勵(lì)

干部績(jī)效管理

干部任期評(píng)價(jià)

干部激勵(lì)

干部監(jiān)管

干部監(jiān)管理念

干部監(jiān)管業(yè)務(wù)框架

干部監(jiān)管三層防線

3、干部轉(zhuǎn)身

管理者角色認(rèn)知

管理者角色模型和定位

管理者角色模型

-踐行文化

-目標(biāo)管理

-團(tuán)隊(duì)管理

-業(yè)務(wù)管理

管理者角色定位的價(jià)值

干部轉(zhuǎn)身

轉(zhuǎn)變工作理念

轉(zhuǎn)變時(shí)間分配

轉(zhuǎn)變職業(yè)技能 

 

打造又紅又專的干部隊(duì)伍課程