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精益生產管理實戰(zhàn)課程

課程背景
你是否在精益推行中存在很多疑惑？
你是否覺得精益學起來很簡單，做起來卻總是不得其法？
你是否精益做起來不順利，覺得不是自己想要的？
你是否覺得精益幫你改進了指標，但是企業(yè)運轉起來還是問題不斷？
你是否覺得精益就是做下5S或改善一下效率？
你是否看到別人的公司精益做的好，自己學卻學不會？
精益在中國企業(yè)收到追捧，但是我們很少有企業(yè)真的能夠順利的推行，有時候在外面聽老師講課或請專家進入公司，雖然聽著有道理，可惜琢磨還是不知道具體該怎么做。這是因為我們在根本上沒有真的理解精益。精益因為其商業(yè)性被增加了很多賣點光環(huán)，掩蓋了其本質。
本課程將從本質上幫你解析其為企業(yè)服務的根本所在，祝你真正的理解精益，了解精益推行的基本要素、常規(guī)辦法，并通過對常見問題的分析，讓您少走彎路。

培訓目標
達成共識：幫助管理人員達成對精益生產的認知行動共識
找準問題：幫助學員找掌握企業(yè)經營中浪費的識別方法和原理
掌握理論：讓學員掌握并運用精益生產的實戰(zhàn)工具的原理
深入體會：讓學員通過模擬游戲體驗精益工具的實用方法和技巧
解決問題：幫助學員運用精益生產工具現(xiàn)場演練解決實際問題
現(xiàn)場成果：現(xiàn)場生成精益生產實施解決方案及行動計劃等成果 
效益轉換：將精益生產工具運用于實際生產快速轉換企業(yè)效益

課程對象
企業(yè)管理人員、生產管理人員、品質管理人員、計劃物流人員、設備技術人員等

課程大綱 
一、精益思想
TPS的起源和演變
豐田經營的成果
豐田的運營理念
價值與浪費的概念
精益的核心理念
精益常見的工具簡介
精益推行的常見思維

二、識別浪費
價值與浪費的定義
案例講解工廠中浪費的狀態(tài)
游戲模擬—工廠中的浪費類別
等待浪費的定義、狀態(tài)、產生原因
搬運浪費的定義、狀態(tài)、產生原因
動作浪費的定義、狀態(tài)、產生原因
庫存浪費的定義、狀態(tài)、產生原因
過量生產浪費的定義、狀態(tài)、產生原因
不良浪費的定義、狀態(tài)、產生原因
過度加工浪費的定義、狀態(tài)、產生原因
游戲模擬—浪費的改進方式

三、5S及目視化
5S的定義
整理的作用、目的、推進要點
游戲體驗---整理的推行
整頓的作用、目的、推行要點
游戲模擬--整頓的推行
清掃的作用、目的、推行要點
清潔的作用、目的、推行要點
目視化的定義、作用、種類
案例分享目視化

四、標準化與標準作業(yè)
標準化的概念
標準作業(yè)三要素
標準作業(yè)的使用方式
游戲體驗---標準作業(yè)
工廠常見標準化類別
工廠各類標準化實用要求
各類標準化文件制作技巧

五、PDCA改善
PDCA運用--課題選擇、組織成立、現(xiàn)狀收集、制定目標
PDCA運用--流程篩選、原因收集
PDCA運用-要因篩選、要因確認
PDCA運用--真因分析
PDCA運用--對策制定
實操開展
方案實施
PDCA運用--效果驗證
PDCA運用--標準化

六、品質管理與自働化
自働化定義
自働化與自動化區(qū)別
品質管理在企業(yè)中的作用
品質理念及企業(yè)中的功能
品質管理的要點
防呆方法
常見自働化案例
游戲模擬--品質管理

七、精益推進策略
再識精益 
精益項目推進-用對的人 
精益項目推進—做對的事
精益項目推進—用正確的方法
課堂研討：如何推進自我改善

精益生產管理實戰(zhàn)課程