課程描述INTRODUCTION
· 總經(jīng)理· 副總經(jīng)理· 運(yùn)營總監(jiān)· 高層管理者
培訓(xùn)講師：楊棟
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
阿米巴經(jīng)營 課程
課程背景：
企業(yè)競爭日益加劇，人人成為合伙人，人人成為老板，人人成為經(jīng)營者的經(jīng)營方式成為很多企業(yè)的選擇，在正確的經(jīng)營理念的指導(dǎo)下，把組織劃分成一個個小的團(tuán)體， 通過獨(dú)立核算制加以運(yùn)作，在公司內(nèi)部培養(yǎng)具備經(jīng)營者意識的領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)全體員工參與經(jīng)營的全員參與型經(jīng)營的阿米巴經(jīng)營模式成為越來越多的企業(yè)的選擇。
課程收益：
本課程通過對阿米巴經(jīng)營的運(yùn)作原理、導(dǎo)入流程、實(shí)施步驟等各項(xiàng)
內(nèi)容的講解，可以讓學(xué)員獲得阿米巴經(jīng)營的各項(xiàng)核心技能和工具，能在本企業(yè)正確做好阿米巴經(jīng)營。
課程對象：企業(yè)高管及部門負(fù)責(zé)人
課程大綱
第一講：阿米巴經(jīng)營認(rèn)知
一、企業(yè)競爭環(huán)境的變化
——外部競爭環(huán)境的不確定性
討論：企業(yè)經(jīng)營最可怕的是什么
二、阿米巴經(jīng)營模式
1、稻盛和夫與阿米巴
——人人都成經(jīng)營者的日本京瓷
討論：阿米巴經(jīng)營模式的核心思想是什么
2、阿米巴經(jīng)營模式的優(yōu)勢
三、中國企業(yè)如何實(shí)施阿米巴
1、實(shí)施阿米巴的標(biāo)志、成功實(shí)施阿米巴的標(biāo)志
2、承包制、事業(yè)部制與阿米巴模式的異同點(diǎn)
3、實(shí)施阿米巴的必備條件
4、實(shí)施阿米巴的流程與方法
案例：某企業(yè)推行阿米巴情況介紹
第二講：阿米巴的組織劃分
一、將經(jīng)營哲學(xué)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力
1、稻盛推行經(jīng)營哲學(xué)是要達(dá)到什么真正目的？
2、企業(yè)如何做到責(zé)任*化與收益*化？
3、員工如何做到責(zé)任*化與收益*化？
4、經(jīng)營哲學(xué)與生產(chǎn)力的對應(yīng)關(guān)系是什么？
二、阿米巴組織劃分的前提
1、是不是每個阿米巴都必須是贏利的組織？
2、成立阿米巴是否有必須具備的前提條件？
3、阿米巴組織架構(gòu)與行政組織架構(gòu)有什么異同？
4、阿米巴經(jīng)營體系與分包制的本質(zhì)區(qū)別是什么？
三、阿米巴組織的劃分
1、從哪幾個維度來劃分阿米巴更能創(chuàng)造高收益？
2、從合格到卓越：阿米巴如何與企業(yè)戰(zhàn)略關(guān)聯(lián)？
案例：某企業(yè)組織劃分案例
四、阿米巴“巴長”的選擇與培養(yǎng)
1、普通管理者與“巴長”有什么本質(zhì)區(qū)別？
2、“巴長”必須具備什么能力、素質(zhì)？
3、如何設(shè)定“巴長”的晉升與調(diào)換機(jī)制？
演練：“巴長”急需提升的能力清單與培訓(xùn)
第三講：阿米巴的經(jīng)營模式設(shè)計
一、歷史數(shù)據(jù)的收集與分析
1、收入的界定、統(tǒng)計口徑的確定
2、成本、費(fèi)用的詳細(xì)科目與定義
3、費(fèi)用的詳細(xì)科目與定義
4、固定資產(chǎn)、流動資金盤點(diǎn)
二、阿米巴經(jīng)營目標(biāo)的制訂
1、歷史數(shù)據(jù)在目標(biāo)制訂中的應(yīng)用
2、企業(yè)戰(zhàn)略在目標(biāo)制訂中的應(yīng)用
3、不同核算形態(tài)的阿米巴如何制訂經(jīng)營目標(biāo)？
演練：三個不同形態(tài)阿米巴的目標(biāo)制訂
三、科學(xué)分?jǐn)偣操M(fèi)用
1、如何分?jǐn)偣操M(fèi)用才是科學(xué)、合理的？
2、如何制定不同阿米巴的公共分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)？
3、如何從根本上消除分?jǐn)偛还剿鶐淼膬?nèi)訌？
案例：不同類型企業(yè)公共費(fèi)用分?jǐn)偘咐?br />
演練：公共費(fèi)用的分?jǐn)偡椒ㄅc標(biāo)準(zhǔn)
四、阿米巴的成本、費(fèi)用控制
1、如何確立每個阿米巴的核心原動力數(shù)據(jù)？
2、如何從機(jī)制上確保降低四大成本、費(fèi)用？
3、如何確保降低成本的方法持續(xù)有效？
案例：某高新技術(shù)企業(yè)成本降低案例
演練：不同形態(tài)阿米巴的成本降低方法
五、確立以時間為核算單位
1、什么是以時間為核算單位？為何要這樣？
2、以時間還是以成本為核算基數(shù)更合適自己？
演練：以單位成本為核算單位及其結(jié)論
六、內(nèi)部定價
1、內(nèi)部定價有哪些方法？
2、如何對內(nèi)部交易的產(chǎn)品進(jìn)行科學(xué)定價？
3、如何對內(nèi)部有償服務(wù)進(jìn)行科學(xué)定價？
案例：某高新技術(shù)企業(yè)內(nèi)部定價案例介紹
演練：產(chǎn)品定價、有償服務(wù)服務(wù)
第四講：阿米巴的推行與團(tuán)隊(duì)激勵
一、成立阿米巴推行委員會
1、為何要建立阿米巴運(yùn)行委員會而非依靠老板？
演練：推行委員會名單與職責(zé)建立
2、如何確立阿米巴經(jīng)營體系的推進(jìn)流程與機(jī)制？
二、阿米巴的授權(quán)與監(jiān)督
1、到底需要授予阿米巴什么權(quán)限？如何授予？
2、授予之后如何有效監(jiān)控？如何做到不緊不松？
三、阿米巴的經(jīng)營協(xié)議的簽訂
1、如何設(shè)計阿米巴經(jīng)營協(xié)議？
2、為什么不能只對“巴長”簽訂協(xié)議？還有誰？
四、阿米巴的團(tuán)隊(duì)激勵
1、為什么稻盛和夫不強(qiáng)調(diào)阿米巴的經(jīng)濟(jì)獎勵？
2、如何設(shè)計基于經(jīng)營哲學(xué)的阿米巴的激勵機(jī)制？
案例：某企業(yè)基于阿米巴經(jīng)營成果的激勵機(jī)制設(shè)計案例介紹
演練：阿米巴的激勵機(jī)制設(shè)計
阿米巴經(jīng)營 課程
轉(zhuǎn)載：http://www.yniwn.cn/gkk_detail/29359.html
