《潛心篤行——管理者當(dāng)前形勢(shì)下的“陽(yáng)光八心”》
發(fā)布時(shí)間:2023-09-15 14:48:23
講師:陳爾冬 瀏覽次數(shù):2904
課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 新晉主管· 儲(chǔ)備干部



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
員工隊(duì)伍心態(tài)管理課程
【課程收益】
1、 促進(jìn)企業(yè)管理者在經(jīng)濟(jì)、行業(yè)雙影響下強(qiáng)化塑造主觀能動(dòng)性及健康心態(tài);
2、 學(xué)會(huì)必備的自我成就、成事、合作、自省等心態(tài)調(diào)優(yōu)的方法,締造戰(zhàn)無(wú)不勝的管理隊(duì)伍;
3、 掌握以產(chǎn)品為中心、以效益為中心、以客戶為中心的“心-行-果”轉(zhuǎn)化之道;
4、 通過(guò)案例剖析、工具實(shí)操、專屬輔導(dǎo)等方式使管理者領(lǐng)悟當(dāng)下員工隊(duì)伍心態(tài)管理的典型做法。
【參訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)總部、分公司各級(jí)管理者
【課程大綱】
前言 管理團(tuán)隊(duì)心態(tài)重塑“八心”模型
一、 成就心-認(rèn)價(jià)值、樹使命、不厭倦
1、聚焦的力量---發(fā)力短板、成為特長(zhǎng)生
2、達(dá)成價(jià)值創(chuàng)造的落地建議:雙收益矩陣
3、案例:年薪最高的城市總的聚焦之術(shù)
4、*的力量:AS IS TO BE及應(yīng)用建議
5、案例:史上*的兩費(fèi)、業(yè)績(jī)35倍達(dá)成
二、 支持心-明需求、悉關(guān)照、成人美
1、用專業(yè)夯實(shí)指標(biāo):任務(wù)傳導(dǎo)的五個(gè)步驟
2、“以事為本+以人為本”的雙通路建設(shè)
3、雙高人才的重點(diǎn)關(guān)注與鍛煉
4、心中有下屬:創(chuàng)造機(jī)會(huì),搭建員工表現(xiàn)舞臺(tái)
三、 平和心-同待人、言行一、不勢(shì)利
1、典型任務(wù):四年成為副總裁的專屬標(biāo)簽
2、正念通達(dá):提升團(tuán)隊(duì)粘性的柔性激勵(lì)
3、激勵(lì)四步驟:行為、影響、品質(zhì)、鼓勵(lì)
4、多樣性的激勵(lì)小妙招
四、 合作心-大立場(chǎng)、不自持、不斗氣
1、案例:協(xié)調(diào)力就是生產(chǎn)力
2、方法論:橫縱拉通三原則
3、案例:某標(biāo)桿企業(yè)的復(fù)命文化要求
4、建設(shè)本體系的一二三級(jí)流程
五、 成事心-不評(píng)事、不較理、達(dá)效果
1、創(chuàng)新的力量:跳脫常規(guī)、往大處想的做事理念
2、工具建議:群策群力--激發(fā)創(chuàng)造性
3、案例:以前一個(gè)月?lián)尦鰻I(yíng)銷業(yè)績(jī)
4、案例:特定節(jié)點(diǎn)/年終兩節(jié)的搶收新舉措
六、 責(zé)任心-想周全、知輕重、防風(fēng)險(xiǎn)
1、“踏石留印、抓鐵有痕”的決心
2、 當(dāng)前形勢(shì)下業(yè)績(jī)沖關(guān)的“釘釘子”的精神
3、 敢于擔(dān)當(dāng)、勇于承責(zé),攻堅(jiān)克難,達(dá)成目標(biāo)
4、 案例:額外省出來(lái)的200萬(wàn)
七、 建設(shè)心-不回避、不糾結(jié)、出辦法
1、 團(tuán)隊(duì)動(dòng)能建設(shè)---過(guò)程100分,結(jié)果必優(yōu)良
2、 基于績(jī)效達(dá)成的輔導(dǎo)糾偏:FCIAT
3、 團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)---制度管人、文化管心
4、 案例:團(tuán)隊(duì)四不工作觀、YES OR *
八、 自省心-善反思、勤學(xué)習(xí)、得發(fā)展
1、 及時(shí)復(fù)盤:用巧思改進(jìn)當(dāng)前工作
2、 工具建議:工作跟進(jìn)IMPACT計(jì)劃會(huì)(階段復(fù)盤)
3、 成為解題能手:?jiǎn)栴}分析步驟及解決方法建議
4、 案例:產(chǎn)品快迭代的快速周轉(zhuǎn)之路
員工隊(duì)伍心態(tài)管理課程
轉(zhuǎn)載:http://www.yniwn.cn/gkk_detail/292730.html
已開課時(shí)間Have start time
- 陳爾冬
[僅限會(huì)員]
員工管理內(nèi)訓(xùn)
- AI賦能:解鎖新生代員工管 張尚
- 管理賦能——銀行管理干部* 李楊
- 數(shù)字時(shí)代銀行員工行為規(guī)范與 湯紅
- 人力危機(jī)下的80/90后員 崔淼
- 《共創(chuàng)自驅(qū)型團(tuán)隊(duì)——員工動(dòng) 徐莉
- 《如何對(duì)新生代員工進(jìn)行高效 陳飛(
- 新生代員工管理:從“管“到 陶娟
- 《95后新生代員工創(chuàng)新管理 李沛賢
- “從校園到職場(chǎng)”——新員工 黃昕紅
- 五學(xué)一體——價(jià)值型員工的進(jìn) 程平安
- 卓越員工的自我五項(xiàng)管理 劉志翔
- AI智領(lǐng)·兵強(qiáng)將雄——員工 劉志翔