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打造管理團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)

培訓(xùn)受眾:
企業(yè)中層和基層員工

課程收益:
在現(xiàn)有的團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ)上，如何重建團(tuán)隊(duì)，進(jìn)一步增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力
幫助企業(yè)重新分析現(xiàn)存團(tuán)隊(duì)存在的隱患
依據(jù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的十個(gè)步驟，可以使學(xué)員能獨(dú)立建設(shè)自己的團(tuán)隊(duì)
對(duì)企業(yè)建章立制、企業(yè)文化建設(shè)、員工沖突的解決、學(xué)習(xí)型組織的建立、人才的培養(yǎng)和選拔大有好處。

課程大綱:
團(tuán)隊(duì)的凝聚力高低對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展尤為重要，當(dāng)企業(yè)快速發(fā)展時(shí)，凝聚力的重要意義更加突出?？梢哉f，收入節(jié)節(jié)攀升，規(guī)模不斷擴(kuò)大的企業(yè)未必是好企業(yè)，但全體員工積極性高漲，思想觀念統(tǒng)一的企業(yè)一定是好的企業(yè)。而不斷增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，提高員工的工作積極性，使企業(yè)各種人力資源合理配置，這是企業(yè)文化運(yùn)營(yíng)的重要組成部分，更是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的核心內(nèi)容。本課程就是從這個(gè)角度來講授團(tuán)隊(duì)是如何重建的。
1、什么是真正意義上的團(tuán)隊(duì)？
游戲1

2、團(tuán)隊(duì)五要素

3、團(tuán)隊(duì)的6大關(guān)鍵特征

4、團(tuán)隊(duì)現(xiàn)狀調(diào)查
團(tuán)隊(duì)現(xiàn)象性問題有哪些？
團(tuán)隊(duì)本質(zhì)性問題有哪些？

5、團(tuán)隊(duì)的愿景與目標(biāo)
員工最關(guān)心的四件大事是什么？
領(lǐng)導(dǎo)者宣講的主要內(nèi)容是什么？
為什么說為團(tuán)隊(duì)規(guī)劃遠(yuǎn)景是領(lǐng)導(dǎo)者最基本的素質(zhì)之一
為團(tuán)隊(duì)規(guī)劃遠(yuǎn)景的要求有哪些？

6、確定團(tuán)隊(duì)階段性管理策略
團(tuán)隊(duì)形成期，隊(duì)員的心態(tài)、行為與之對(duì)應(yīng)的管理策略
團(tuán)隊(duì)激蕩期，隊(duì)員的心態(tài)、行為與之對(duì)應(yīng)的管理策略
團(tuán)隊(duì)規(guī)范期，隊(duì)員的心態(tài)、行為與之對(duì)應(yīng)的管理策略
團(tuán)隊(duì)執(zhí)行期，隊(duì)員的心態(tài)、行為與之對(duì)應(yīng)的管理策略
游戲2

7、隊(duì)員選擇的原則
隊(duì)員選擇的原則
組建團(tuán)隊(duì)的幾點(diǎn)啟示
游戲3

8、團(tuán)隊(duì)建章立制原則
團(tuán)隊(duì)建章立制的六條原則
制度的剛性與人性化管理如何協(xié)調(diào)？

9、團(tuán)隊(duì)績(jī)效管理
團(tuán)隊(duì)績(jī)效管理的重點(diǎn)
建立團(tuán)隊(duì)績(jī)效管理的程序
游戲4

10、建立強(qiáng)勢(shì)團(tuán)隊(duì)文化
建立強(qiáng)勢(shì)團(tuán)隊(duì)文化的準(zhǔn)則
為什么一個(gè)團(tuán)隊(duì)只能有一個(gè)強(qiáng)勢(shì)文化

11、團(tuán)隊(duì)沖突
團(tuán)隊(duì)沖突主要分為幾類？如何鑒別？
解決建設(shè)性沖突的四點(diǎn)方法

12、團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)
團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的原則與形式
走出誤區(qū)－如何避免“知識(shí)越多越反動(dòng)”
游戲5

13、領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
領(lǐng)導(dǎo)者的幾點(diǎn)工作作風(fēng)和相應(yīng)的定義
領(lǐng)導(dǎo)者的八大領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

打造管理團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)