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采購戰(zhàn)略成本控制學(xué)習(xí)

課程背景
當(dāng)今組織獲得競爭優(yōu)勢的三大領(lǐng)域是產(chǎn)品，市場，供應(yīng)鏈，可選擇的戰(zhàn)略有成本領(lǐng)先，差異化和聚焦。按照邁克爾波特的價(jià)值鏈理論，不同的組織參與價(jià)值活動中，并不是每個(gè)環(huán)節(jié)都創(chuàng)造價(jià)值，真正參與創(chuàng)造價(jià)值的經(jīng)營活動，就是價(jià)值鏈上的戰(zhàn)略環(huán)節(jié)，企業(yè)要保持競爭優(yōu)勢，實(shí)際上就是這些特定的戰(zhàn)略環(huán)節(jié)上的優(yōu)勢。
保持采購活動在整個(gè)價(jià)值鏈中的成本和差異化優(yōu)勢，管理者往往困惑于
1如何科學(xué)決策采購戰(zhàn)略，保持成本或者差異化優(yōu)勢
2如何持續(xù)穩(wěn)定化解成本壓力
采購有助于決定公司的成本結(jié)構(gòu)，采購的戰(zhàn)略管理化解成本壓力的潛力相當(dāng)可觀。戰(zhàn)略成本管理首先要解決的是采購物資生命周期內(nèi)的成本問題，因此企業(yè)采購人員需要更多地參與到企業(yè)的戰(zhàn)略和成本管理活動中去。

課程收益
了解采購戰(zhàn)略成本管理的含義
掌握采購戰(zhàn)略成本管理的工具
熟悉供應(yīng)鏈采購與供應(yīng)過程中的成本風(fēng)險(xiǎn)分布
掌握采購與供應(yīng)流程中的成本控制可能的方法

課程大綱
1 采購戰(zhàn)略成本管理的原理
1.1 三個(gè)要素
1.1.1 價(jià)值鏈價(jià)值定位分析
確定哪些資源和能力才能增加價(jià)值
1.1.2核心業(yè)務(wù)流程分析
確定業(yè)務(wù)運(yùn)營各階段對成本的影響
1.1.3 成本驅(qū)動分析
全流程的產(chǎn)品成本控制
1.2 支持工具
1.2.1基于活動的成本——成本ABC
1.2.2定價(jià)分析——理解競爭環(huán)境中的價(jià)格
1.2.3所有權(quán)總成本——成本TCO
1.2.4供應(yīng)定位模型
1.3 解釋
1.3.1為什么成本削減不是戰(zhàn)略成本管理
1.3.2現(xiàn)有管理會計(jì)系統(tǒng)不能配合戰(zhàn)略成本管理

2 供應(yīng)鏈采購與供應(yīng)成本風(fēng)險(xiǎn)控制
2.1預(yù)測成本風(fēng)險(xiǎn)控制
2.2需求預(yù)測
2.3供給預(yù)測
2.4價(jià)格預(yù)測

3 貨源決策成本風(fēng)險(xiǎn)控制
3.1內(nèi)購與外購
3.2 TCO分析
3.3貨源戰(zhàn)略

4 需求識別成本風(fēng)險(xiǎn)控制
4.1減少不必要的需求描述
4.2 標(biāo)準(zhǔn)化需求說明
4.3如何正確理解采購需求

5供應(yīng)商識別和評估成本風(fēng)險(xiǎn)控制
5.1減少不必要的供應(yīng)商評估
5.2讓供應(yīng)商評估產(chǎn)生更大的價(jià)值
5.3如何推動供應(yīng)商發(fā)展

6選擇報(bào)價(jià)成本風(fēng)險(xiǎn)控制
6.1報(bào)價(jià)陷阱面面觀
6.2價(jià)格不是成本
6.3如何處理異常報(bào)價(jià)
6.4如何通過報(bào)價(jià)探求成本結(jié)構(gòu)

7合同管理成本風(fēng)險(xiǎn)控制，讓合同順利執(zhí)行
7.1商業(yè)談判是為了更好的執(zhí)行合同
7.2合同各項(xiàng)條款都代表著成本
7.3合同給出了異常情況解決方案

8 物流成本風(fēng)險(xiǎn)控制，降低物流成本
8.1物流成本構(gòu)成
8.2運(yùn)輸成本控制
8.3包裝成本控制
8.4裝卸搬運(yùn)成本控制
8.5庫存成本風(fēng)險(xiǎn)控制
8.6物流成本與服務(wù)的二律背反

采購戰(zhàn)略成本控制學(xué)習(xí)