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產(chǎn)供銷計(jì)劃培訓(xùn)

【課程大綱】
一、行業(yè)供求常規(guī)
1、行業(yè)大前提 
2、客戶采購慣例 
3、主要原材料 
4、供應(yīng)商供貨慣例

二、客戶訂單管理
1、客戶分類 
2、區(qū)域劃分 
3、客戶建檔 
4、下單方式 
5、批量周期 
6、產(chǎn)品價(jià)格

三、供應(yīng)商采購管理
1、材料分類 
2、供應(yīng)商建檔 
3、下單方式 
4、批量周期 
5、材料價(jià)格

四、主計(jì)劃編制規(guī)范
1、建立計(jì)劃組 
2、明確職責(zé)范圍 
2、計(jì)劃時(shí)段 
3、產(chǎn)品目錄 
4、計(jì)劃欄目 
5、基礎(chǔ)數(shù)據(jù) 
6、排產(chǎn)邏輯 
7、雙向顯示 
8、計(jì)劃平衡 
9、計(jì)劃調(diào)整 
10、計(jì)劃確認(rèn) 
11、運(yùn)行統(tǒng)計(jì) 
12、過程監(jiān)控 
13、評定結(jié)果 
14、計(jì)劃滾動(dòng) 
15、連續(xù)編制

五、建立期量標(biāo)準(zhǔn)
1、訂貨期量標(biāo)準(zhǔn) 
2、生產(chǎn)期量標(biāo)準(zhǔn) 
3、采購期量標(biāo)準(zhǔn) 
4、成品庫存期量標(biāo)準(zhǔn) 
5、材料庫存期量標(biāo)準(zhǔn)

六、建立合理庫存
1、成品庫存 
2、材料庫存

七、投料計(jì)劃編制規(guī)范
1、材料分類
2、計(jì)劃時(shí)段 
3、產(chǎn)品BOM表 
4、投料批量 
5、投料班組 
6、投料提前期 
7、備料周期 
8、計(jì)劃欄目

八、需求計(jì)劃編制規(guī)范
1、材料分類 
2、計(jì)劃時(shí)段 
3、建儲(chǔ)類別 
4、最短供貨周期 
5、期初庫存 
6、實(shí)際庫存 
7、±恢儲(chǔ)量 
8、采購批量 
9、供貨周期 
10、計(jì)劃欄目

九、建立物料超領(lǐng)規(guī)范
1、物料超耗標(biāo)準(zhǔn) 
2、超領(lǐng)審批規(guī)定 
3、對接計(jì)劃 
4、明確原因 
5、落實(shí)責(zé)任 
6、提供單據(jù)

十、建立調(diào)度指揮系統(tǒng)
1、建立調(diào)度組 
2、明確責(zé)權(quán)范圍 
3、熟悉生產(chǎn)流程 
4、掌控三大計(jì)劃 
5、跟進(jìn)計(jì)劃執(zhí)行 
6、督促責(zé)任部門解決問題
7、跟進(jìn)問題解決過程 
8、記錄問題結(jié)果 
9、掌控影響后果 
10、及時(shí)協(xié)調(diào)供需矛盾 
11、按時(shí)收集上報(bào)三大計(jì)劃完成數(shù)據(jù)

十一、建立統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)
1、建立統(tǒng)計(jì)組 
2、明確職責(zé)范圍 
3、掌控三大計(jì)劃 
4、明確統(tǒng)計(jì)時(shí)點(diǎn) 
5、對應(yīng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù) 
6、收集統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù) 
7、測算計(jì)劃達(dá)成 
8、填報(bào)計(jì)劃完成報(bào)表 
9、分析影響后果 
10、給出提示

十二、建立核算系統(tǒng)
1、建立核算組 
2、明確職責(zé)范圍 
3、掌握三大計(jì)劃 
4、掌控生產(chǎn)完成統(tǒng)計(jì) 
5、掌控兩類庫存 
6、核定采購資金 
7、核定入庫成品資金 
8、核定期末在制資金 
9、核定期末庫存資金 
10、核出各類資金占用/消耗超標(biāo)

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