課程描述INTRODUCTION



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
學(xué)習(xí)管理技能
誰來參加?
?剛升任3個月到1年的一線經(jīng)理和團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)
?沒有系統(tǒng)地學(xué)習(xí)過領(lǐng)導(dǎo)力技巧的有1~3年管理經(jīng)驗(yàn)的經(jīng)理或主管
?有意愿系統(tǒng)性學(xué)習(xí)管理技能的經(jīng)理和管理者
有何收獲?
?用策略分解的方法制定團(tuán)隊工作計劃來提升團(tuán)隊目標(biāo)的完成率
?在下屬完成績效目標(biāo)的過程中,激勵下屬,培訓(xùn)下屬,過程檢查以來提升團(tuán)隊的績效
?通過問題分析與解決找到解決問題的方法或進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)的積累
課程對象
剛升任 3 個月到 1 年的一線經(jīng)理和團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo) 沒有系統(tǒng)地學(xué)習(xí)過領(lǐng)導(dǎo)力技巧的有 1~3 年管理經(jīng)驗(yàn)的經(jīng)理或主管 有意愿系統(tǒng)性學(xué)習(xí)管理技能的經(jīng)理和管理者
課程大綱
第一模塊:共同計劃
?活動:達(dá)成業(yè)務(wù)目標(biāo)時,你遇到哪些困難?
?管理從計劃開始
?分配、布置任務(wù)
?不同能力的員工如何共同計劃?
?小組討論:小明的新工作VS英俊的苦惱
?信任方程式
?提升信譽(yù)度
?加強(qiáng)可靠性
?增強(qiáng)親近程度
?降低自我取向
第二模塊:帶領(lǐng)執(zhí)行
?下屬的綠燈行動
?提升意愿
?如何提升員工的內(nèi)驅(qū)力?
?馬斯洛的需要層次理論
?找到TA的需要
?設(shè)計激勵方法
?視頻:喬布斯是如何激勵員工的?
?麥克利蘭的成就需要理論
?案例分析:這樣的員工如何激勵?
?提升能力
?不會帶人,你就自己干到死!
?培訓(xùn)目標(biāo)系統(tǒng)化
?分解工作任務(wù)
?游戲:打結(jié)
?在崗培訓(xùn)四步法
?練習(xí):輔導(dǎo)你的新員工
第三模塊:過程檢查
?檢查的時間和內(nèi)容
?根據(jù)KPI檢查進(jìn)度,適時調(diào)整計劃
?提供反饋更好的達(dá)成目標(biāo)
?STAR反饋模型
?正面反饋和建設(shè)性反饋
?學(xué)員現(xiàn)場練習(xí):STAR反饋
?反饋5個注意要點(diǎn)
第四模塊:分析改善
?什么是問題?
?四步解決問題
?界定問題
?案例分析:要解決的到底是什么問題?
?尋找潛在方案
?案例分析:有哪些潛在方案?
?評估和選擇方案
?案例分析:哪個方案是*選擇?
?實(shí)施解決方案
第五模塊:持續(xù)學(xué)習(xí)
?業(yè)務(wù)能力提升對業(yè)務(wù)管理的影響
?名人故事:終生學(xué)習(xí)
?傾聽下屬的聲音:TA希望你做什么從而幫助TA完成業(yè)務(wù)目標(biāo)?
?從團(tuán)隊需求:找到瓶頸,掃除障礙
?從公司需求:跟隨戰(zhàn)略,預(yù)先提升
?從市場需求:成功領(lǐng)導(dǎo)者的八項核心能力之業(yè)務(wù)前瞻性
?5分鐘學(xué)會拆書幫
培訓(xùn)講師:陳拉拉 女士
?背景經(jīng)歷
?高級講師
?近20年人力資源經(jīng)驗(yàn),包括招聘,培訓(xùn),績效,薪酬福利甲乙方的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。其中超過10年高管搜尋及人力資源外包服務(wù)項目經(jīng)驗(yàn)。
?2008年開始為全球*獵頭連鎖集團(tuán)MRI(全球1200+公司)大中華地區(qū)培養(yǎng)發(fā)展高績效員工,獨(dú)立開發(fā)和交付《90天新員工訓(xùn)練營》課程,已為累積超過550位中外顧問提供過一對一輔導(dǎo)(中英文授課輔導(dǎo))
?曾任全球五大(KELLY SERVICES)中國區(qū)運(yùn)營負(fù)責(zé)人,服務(wù)的客戶遍布金融,地產(chǎn),醫(yī)療,化工,快消,和工業(yè)的*企業(yè)。
?擅長領(lǐng)域
?一線主管培養(yǎng)、高績效團(tuán)隊培養(yǎng)與輔導(dǎo)、職場核心競爭力打造,招聘技術(shù),人才吸引與保留,新員工體驗(yàn)設(shè)計
?服務(wù)客戶
萬科,龍湖,旭輝,上海地產(chǎn),渣打銀行,匯豐銀行,通用電氣,平安集團(tuán),宇通客車,上藥集團(tuán),耐克,空氣產(chǎn)品,利樂包裝,波士頓科學(xué),柯惠醫(yī)療等
?學(xué)員反饋
?課程編排合理,內(nèi)容豐富,能充分運(yùn)用到工作中;課堂氣氛也非常好,使我們受益匪淺!
——王女士(某外資銀行人力資源經(jīng)理)
?課程非常系統(tǒng)化,理論與實(shí)踐相結(jié)合,設(shè)計了多次案例分析和小組討論,讓我能更加深入的學(xué)習(xí)到知識!
——陳先生(某外資國有電氣公司部門經(jīng)理)
學(xué)習(xí)管理技能
轉(zhuǎn)載:http://www.yniwn.cn/gkk_detail/289810.html
已開課時間Have start time
管理能力公開培訓(xùn)班
- Z管理模式-快速提升中國民 林向東
- 管理者的自我管理提升 覃芹
- 問題分析與解決 李宣漫
- 生產(chǎn)經(jīng)理、主管實(shí)戰(zhàn)管理技能 專家講
- 一線主管管理技能實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 康建平
- 從技術(shù)到管理 劉航
- 從專業(yè)人才走向高效管理 鮑英凱
- 新任經(jīng)理、部門經(jīng)理全面管理 曹禮明
- 管理心理與組織行為學(xué) 講師團(tuán)
- 中高層經(jīng)理全面管理技能實(shí)戰(zhàn) 李革增
- 非人力資源經(jīng)理的人力資源管 江源、
- 三維管理力之人員管理 張習(xí)寧
管理能力內(nèi)訓(xùn)
- TWI JI--工作指導(dǎo)能 程平安
- 教練式輔導(dǎo)授權(quán)激勵加速器 黑宏杰
- 5M1E--金牌生產(chǎn)管理者 程平安
- 出海與國際化人才——國際總 陳雨點(diǎn)
- 降本增效--生產(chǎn)管理者改善 程平安
- 大局為重--向上管理與結(jié)構(gòu) 程平安
- 《Deep Seek助力管 董洪斌
- 管理干部必備五項修煉 李巖偉
- 3.0-第一性原理問題分析 劉成熙
- 管理進(jìn)化論:變革管理 李巖偉
- 生產(chǎn)管理者管理技能全面提升 陳老師
- 《破局 啟航》 保險行業(yè)形 李瑞倩