課程描述INTRODUCTION
在管理學中，賦能，指的是圍繞激發(fā)團隊與員工的能量，重新定義組織環(huán)境（管理制度、流程設計、機制促進，特別是公平競爭機制、獎懲機制、有效的考評與溝通機制、良好的企業(yè)文化和學習型組織的建設等），以充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造力，快速感知客戶需求，愉快地創(chuàng)造相應的產(chǎn)品和服務，以滿足客戶需求 新易咨詢4+1企業(yè)年度組織賦能系統(tǒng)：團隊成長賦能打造年輕的管理禁衛(wèi)軍，建立后備培養(yǎng)體系讓企業(yè)家擁有真正可持續(xù)的“新血液”補充系統(tǒng)！
培訓講師：
課程價格：
培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
團隊賦能培訓班
第一天：
與其授人以魚，給員工養(yǎng)家糊口的錢，不如授人以漁，教會員工做事情的方法和思路
一、思想轉(zhuǎn)變—職場的思維轉(zhuǎn)變
（職場速成的三大思維）
1、從旁觀者到參與者、從批評者到思考者、從學習者到訓練者；
2、認知“正確“學習的必要性，從要進步到我要進步；
3、業(yè)績背后是團隊、團隊背后是文化、文化背后是心態(tài)、心態(tài)背后是賦能；
4、人的成功=思維方式×熱情×能力
二、職業(yè)心態(tài)-使命的擔當
1、執(zhí)行人才的共同特點——對自己負責
2、負責就是兩個*——*不用別人的錯，證明自己的對
3、*百分百承擔自己的結(jié)果
4、承擔結(jié)果的目的——為了改變結(jié)果
5、我們沒有辦法改變別人，我們沒有辦法改變世界，我們*能做的就是——改變自己
三、個人戰(zhàn)略/危機之下目標導向
1、個人規(guī)劃——把個人成長和企業(yè)成長結(jié)合起來
2、成功需要夢想——沒有夢想就沒有未來，更沒有成功
3、夢想需要行動——有夢想不行動，是癡人說夢
4、行動需要舞臺——沒有舞臺作支撐，什么行動也不會太久
5、如何規(guī)劃成功人生——個人&團隊成長評比
6、四個步驟：樹立敵人，改變自己；鎖定目標；專注目標；超越敵人
7、兩個核心：心中有敵人，為生死而戰(zhàn)；鎖定目標，專注重復
8、敵人三問：我的敵人是誰?我與敵人的差距是什么?我的目標是什么?
9、行動三要點：如果敵人在此時此刻，他會怎么辦；把敵人的辦法寫下來；敵人怎么辦，我就怎么辦
第二天：
授人以欲激發(fā)員工上進的欲望，讓員工樹立自己的目標，授人以娛，把快樂帶到工作中，讓員工獲得幸福
一、職業(yè)心態(tài)-成功的階梯
1、結(jié)果思維——結(jié)果實現(xiàn)超越，結(jié)果改變?nèi)松?br />
2、結(jié)果是誰要的——客戶要的
3、客戶價值——公司之魂，執(zhí)行之源
4、客戶價值是什么——滿足客戶需求，超越客戶期望
5、客戶價值的底線目標——滿足客戶需求
6、客戶價值的奮斗目標——超越客戶需求
7、結(jié)果啟蒙——思路決定出路，結(jié)果改變?nèi)松?br />
二、職業(yè)思維-客戶價值導向
1、結(jié)果的屬性——價值
2、結(jié)果的用途——交換
3、執(zhí)行型人才如何做結(jié)果——結(jié)果來自行動
4、執(zhí)行型人才的三大標準——信守承諾、結(jié)果導向、永不言敗
5、有結(jié)果總比沒有結(jié)果好，0.1>0
6、商業(yè)的規(guī)則原來是這樣的，我們不是法官。我們是商人。商人的*目標是實現(xiàn)價值交換。
7、客戶價值是一個商業(yè)交換概念,意思是我們的價值是由客戶決定的,不是由自己決定的。
三、職業(yè)心態(tài)-翻滾吧，空談君
1、打造高效執(zhí)行團隊
2、環(huán)境——環(huán)境決定行動
3、對抗——對抗決定效率
4、重復——重復決定能力
5、標桿——標桿決定方向
實戰(zhàn)案例：
騰訊案例——馬化騰的管理模式與微信裂變
京東案例——劉強東的管理模式與京東突圍
團隊賦能培訓班
轉(zhuǎn)載：http://www.yniwn.cn/gkk_detail/288517.html