課程描述INTRODUCTION
· 董事長· 總經(jīng)理· 總裁· 首席執(zhí)行官· 首席運營官
培訓講師：張向穎
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
數(shù)字化轉型商業(yè)變革培訓
課程目標 ： 了解全球范圍內(nèi)的數(shù)字化浪潮，理解企業(yè)推進數(shù)字化轉型的價值與必要性 建立全面的數(shù)字化轉型知識架構，形成對企業(yè)數(shù)字化轉型的系統(tǒng)理解，體系化地看待數(shù)字化在企業(yè)發(fā)展中的應用 詳細了解數(shù)字化在其他行業(yè)的應用，更加明確企業(yè)目前的數(shù)字化成熟度水平，樹標桿、找差距、定方法 理解7個維度全面助力企業(yè)的數(shù)字化轉型，從頂層設計的高度布局企業(yè)數(shù)字化進程，避免陷入“點狀誤區(qū)”
解決問題： 數(shù)字化轉型的大浪潮下，企業(yè)要推進數(shù)字化轉型，不僅要看現(xiàn)在，還要看過去在不同的歷史階段經(jīng)濟形態(tài)的演變歷程；不僅要看國內(nèi)，還要放眼全球。 本次課程，將與你分享全球范圍內(nèi)的數(shù)字化浪潮，帶你了解不同歷史階段經(jīng)濟形態(tài)演變歷程，了解數(shù)字技術在產(chǎn)業(yè)鏈中的應用，建立全面的數(shù)字化轉型知識架構，形成對企業(yè)數(shù)字化轉型的系統(tǒng)理解；帶你了解數(shù)字化在不同行業(yè)的應用，理解數(shù)字化轉型進程的三個波次，更加明確企業(yè)目前的數(shù)字化成熟度水平，為企業(yè)推進數(shù)字化樹標桿、找差距、定方法；從多個維度為你詳細剖析企業(yè)數(shù)字化轉型的價值與必要性，助你掌握企業(yè)數(shù)字化轉型的三大目的地，并從7個維度推進企業(yè)的數(shù)字化轉型，從頂層設計的高度布局企業(yè)數(shù)字化進程。最后，通過三個典型案例的解析，從落地執(zhí)行層面拆分數(shù)字化轉型的具體實施步驟。
課程內(nèi)容：
第一講 數(shù)字化轉型基礎概念
1)數(shù)字化，機遇與挑戰(zhàn)
2)數(shù)字化在六大領域的歷史變遷與影響
3)全球范圍內(nèi)的數(shù)字化浪潮
4)數(shù)字化轉型四大核心價值
5)信息化與數(shù)字化的區(qū)別
6)數(shù)字化轉型的本質(zhì)
7)重新定義競爭優(yōu)勢
8)數(shù)字化顛覆傳統(tǒng)行業(yè)的三個方面
9)數(shù)字驅(qū)動的“跨界打劫”現(xiàn)象
第二講 數(shù)字化研判
1)任重而道遠的數(shù)字化轉型
2)從試點到規(guī)模化的主要障礙
3)轉型五大挑戰(zhàn)
4)數(shù)字技術在企業(yè)成長各個階段的應用
5)數(shù)字化實施成熟度判斷
6)行業(yè)數(shù)字化評估指數(shù)
第三講 轉型思維框架
1)數(shù)字化轉型四大類型
2)數(shù)字化轉型三個切入點
3)三個層級的協(xié)同
4)數(shù)字化轉型兩種方式
第四講 八大維度驅(qū)動數(shù)字化轉型
1)價值鏈取點定位模式
2)拉動價值增長的商業(yè)模式重塑
3)驅(qū)動價值增長的八個維度
4)八大維度詳解及相關案例解析
第五講 不同類型企業(yè)怎樣推進數(shù)字化
1)數(shù)字化應用場景
2)企業(yè)數(shù)字化進程概覽
3)小微企業(yè)的數(shù)字化推進方向
4)規(guī)?；髽I(yè)的數(shù)字化推進方向
5)超大型集團的數(shù)字化推進方向
第六講 案例詳解：三家不同領域企業(yè)的數(shù)字化轉型實踐
數(shù)字化轉型商業(yè)變革培訓
轉載：http://www.yniwn.cn/gkk_detail/287903.html
