課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導· 儲備干部· 班組長
培訓講師：陳涇鋒
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
團隊目標實現(xiàn)培訓
【授課對象】
中高層管理者、儲備干部、班組長、
【課程特色】
1. 課程分兩個部分：體驗式活動、省思學習，并輔以系統(tǒng)化引導。
2.充滿樂趣與興奮感，感受全新的學習體驗，必定使學員印象深刻。
3.為落實訓練成效，所有學習都藉由自我察覺的引導啟發(fā)，學員認同并進而改變行為，對未來組織發(fā)展及個人成長，奠定良好基礎。
【課程目標】
熟悉團隊目標管理的精髓及工作流程，能夠根據(jù)本企業(yè)特點引進、實施目標管理；
掌握員工目標管理執(zhí)行、檢查、修正、評估及績效獎懲的原理與方法；
了解組織制定目標的原則和方法；
學會部門目標實施過程中的空間分解和時間分解的方法；
掌握團隊目標實現(xiàn)的原理。
【課程安排】
Step1
創(chuàng)建團隊，破冰互動
團隊要素創(chuàng)作、確定團隊文化、風采展示
破冰：今天為什么來學習？
凡事預則立？
Step2
“吉塔行星”操作
課程背景與規(guī)則講解：
一艘飛船降落在吉塔行星，團隊必須確定方向，穿越星球到達基地。（具體情況在“吉塔行星指示和線索”中會給出解釋。）
導入：【團隊建設期】組建宇宙艦隊模擬企業(yè)組織架構(gòu)，角色扮演
情景練習：各個角色演繹職場中的工作職能
第二講：【目標制定期】規(guī)則解讀，宇宙艦隊原材料購買與風險評估
一、何謂目標管理
案例分析：取經(jīng)團隊的目標設定邏輯
三、制定目標的五個要素
情景演練：瘋狂的橘子
四、衡量合理目標的SMART原則
情景演練：目標SMART原則的練習
五、設定目標的五個關(guān)鍵步驟
情境沙盤演練——宇宙艦隊目標制定：
第三講：【目標分解期】分解目標，宇宙艦隊目標資源確定
一、什么是目標分解？
二、目標分解的四個原則
案例解析：好利來中秋銷售8000萬的目標分解
三、目標分解的兩種形式
四、目標分解的兩大技巧
工具一：目標多杈樹法
工具二：“6W3H”法
情境沙盤演練——宇宙艦隊團隊目標分析：
第四講：【計劃制定期】宇宙艦隊制定可實施計劃，行走路徑
一、計劃的定義
二、計劃的四種分類
三、計劃制定的四種影響因素
四、制定計劃的三個基本要點
五、計劃制定管理的五大流程
案例研討：倒塌的巨人大廈
情境沙盤演練——宇宙艦隊計劃制定：
第五講：【計劃實施期】宇宙艦隊團隊決策，尋找基地
一、計劃的六個執(zhí)行要點
工具：便利貼、分解表
二、計劃的控制
三、計劃的三種檢查形式
四、計劃實施的四個關(guān)鍵技巧
工具：PDCA工作循環(huán)圖
情境沙盤演練——宇宙艦隊計劃實施：
課程體驗（模擬21天行程）：
進入外星地面，迎接一連串的未知挑戰(zhàn)。在生死攸關(guān)情況的測試中，揭示出團隊決策、目標管理、管理溝通協(xié)作和領(lǐng)導力相關(guān)的情感。
課間休息
Step3
復盤分享、總結(jié)提升
點評：各組探險成果展示并簡要分析
討論：
1.目標管理：我們團隊的*目標是什么？
2.資源管理：列出小組今天你們小組可用的所有資源
3.決策管理：小組成員第一天的決策應該是？
4.管理溝通：溝通的過程中不良的管理溝通行為？
5.團隊管理：我們團隊管理中的困惑？
總結(jié)：“目標與計劃”對工作的指導意義？
團隊目標實現(xiàn)培訓
轉(zhuǎn)載：http://www.yniwn.cn/gkk_detail/286105.html
