《心智管理——卓越團隊心智系統(tǒng)特訓(xùn)營》
發(fā)布時間:2025-01-21 13:38:09
講師：董波浪 瀏覽次數(shù)：2905
課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 一線員工· 總經(jīng)理
培訓(xùn)講師：董波浪
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
卓越團隊心智課程
課程傳承
“團隊心智特訓(xùn)營”是一種體驗式的訓(xùn)練課程，起源于特種部隊的訓(xùn)練體系，強化行為的訓(xùn)練方式，以特種部隊的高標準，嚴要求來訓(xùn)練自己，通過非常訓(xùn)練方式來提高人才梯隊的高素質(zhì)水平！
本課程結(jié)合多項學(xué)問、教練技術(shù)、心理學(xué)、管理學(xué)、認知科學(xué)、行為學(xué)、目的是為了幫助企業(yè)建立強大的卓越團隊并達到一致節(jié)奏感，它超越了單純戶外體驗訓(xùn)練的活動弊端，超越了傳統(tǒng)教育只給答案不注重學(xué)員心靈成長的訓(xùn)練模式，課程結(jié)合心智系統(tǒng)、教練技術(shù)、信念潛能、行為心理學(xué)與目標管理體系來助力人才成長，深受學(xué)員喜悅接受的訓(xùn)練課程。
課程結(jié)構(gòu)三大管理系統(tǒng)導(dǎo)入
目標管理系統(tǒng)：PMN(目標動能)，實現(xiàn)目標達成的管理體系，結(jié)合方法，策略，工具，教練式目標管理來賦能實現(xiàn)目標達成企業(yè)績效。
心智管理系統(tǒng)：賦能十大商數(shù)管理，成長心智十大領(lǐng)袖力，提升人才心智管理系統(tǒng)。
團隊管理系統(tǒng)：打造卓越團隊三大共同體，五大因子，十大管理，卓越團隊建設(shè)與降本增效的管理方法論體系，團隊系統(tǒng)管理工具。
課程精華
導(dǎo)入NLP教練技術(shù)、心智修煉、行動成功、心理學(xué)、管理學(xué)、多門學(xué)課的精華課程！更是一次啟迪心智智慧，碰撞思想火花的體驗式精品課程！
“教練技術(shù)”Coaching起源于七十年代初的*，是從日常生活和對話、運動心理學(xué)及教育學(xué)等發(fā)展出來的一種新興的管理技術(shù)，能使被客觀洞察自我，發(fā)揮個人的潛能，有效地激發(fā)團隊并發(fā)揮整體的力量，從而提升企業(yè)的生產(chǎn)力。
“心智修煉”是幫助學(xué)員從心覺醒人對事物在發(fā)展變化中而做出相應(yīng)的看法，想法及做法，不被過去的經(jīng)驗和心智定勢所影響事物的精準性，心智修煉的重要性直接影響到事物的成果性！
“NLP”中文是神經(jīng)語言程序?qū)W，大腦的內(nèi)核是負面的，說出來的就是負面的，大腦的記憶模式是積極的，知行模式就會積極思考！
心智模型：基于心智三大系統(tǒng)：行為系統(tǒng)——信念系統(tǒng)——思維系統(tǒng)
行為創(chuàng)造成果性、信念創(chuàng)造成就性、思維創(chuàng)造可能性
思維層：思考力、創(chuàng)造力、想象力、判斷力、認知力、
心智層：領(lǐng)導(dǎo)力|領(lǐng)袖、信念、能量潛能、信心、凝聚共贏、感恩、責(zé)任與愛
能力層：溝通力、執(zhí)行力、創(chuàng)造能力、表達力、學(xué)習(xí)力、合作力、決策力、營銷力
行為層：態(tài)度、特質(zhì)、性格、技能、習(xí)慣、方式
三大系統(tǒng)+五大工具落實：GROW\\SMART\\3S\\5P\\PMN管理工具落實課程中
課程對象
總經(jīng)理、管理者、團隊精英、骨干人才、職業(yè)經(jīng)理人
課程收獲
1、激發(fā)學(xué)員強大的信念系統(tǒng)，提升信念系統(tǒng)十大要素，引爆心智潛能
2、提高戰(zhàn)略執(zhí)行效率，梳理執(zhí)行流程，優(yōu)化執(zhí)行方法，學(xué)習(xí)先進管理
3、打造卓越團隊核心管理，鑄就集體榮譽感責(zé)任感使命感高績效團隊
4、完善心智系統(tǒng)，激發(fā)心智潛能，提升心智十大商數(shù)，提高心智能量
5、深度提升團隊道法術(shù)器魂五維的成長體系，賦能團隊增效增智增慧
6、掌握目標達成管理，達成目標管理工具，提高團隊績效達成管理能力
7、提升團隊領(lǐng)導(dǎo)力、創(chuàng)造力、執(zhí)行力、凝聚力、合作共贏、感恩與責(zé)任
課程大綱
構(gòu)建卓越團隊風(fēng)采----軍魂精神
解析：企業(yè)魂是什么、團隊魂是什么
團隊領(lǐng)袖精神團隊生命力
課程導(dǎo)入、心態(tài)調(diào)整、團隊分組，宣誓課程
課程內(nèi)涵、思想統(tǒng)一、團隊展示、領(lǐng)袖精神
課程教練、課程助教、課程秘書、課程跟進
訓(xùn)練目的：打造卓越團隊*作風(fēng)，創(chuàng)造*團隊士氣！通過團隊重組實現(xiàn)企業(yè)重組的團隊意識，以企業(yè)運營方式，運營團隊！
體驗方式：《卓越團隊軍魂》
第一講：完善心智管理系統(tǒng)——領(lǐng)袖心智管理十大修煉
解析：人才心智管理十大修煉
1、什么是心智管理系統(tǒng)解析：心智管理的影響力
2、人與人之間差別為什么是心智系統(tǒng)的差別
3、完善心智管理的十大領(lǐng)袖力修煉
責(zé)任、大愛、信念、能量、信任、決策、胸懷、使命、利他、感恩
4、完善精神領(lǐng)袖心智能量：正能量、正思想、正精進、
5、領(lǐng)袖心智管理的道法術(shù)器魂
道心：使命職責(zé)心法：仁心法則心術(shù)：方法方式大器：自我修煉
魂魄：精神力量
體驗環(huán)節(jié)《使命職責(zé)——星火傳承》通過儀式感的體驗感受人生價值與責(zé)任意義，賦予強大的心智能量，點燃內(nèi)在神圣感敬重感，喚醒內(nèi)在精神領(lǐng)袖。
管理應(yīng)用：通過心智能量的點燃與喚醒心智潛能，提升心智管理十大領(lǐng)袖力，完善自我心智智慧，賦能強大心智能量，從心開始認清自我心智動能，創(chuàng)造更大人生價值。
第二講：完善心智管理系統(tǒng)NLP信念——人生“別說不可能”
啟示:成功者擁有強大的積極信念
探索：積極信念 解析:信念——行為——結(jié)果
一、賦能成功者的信念系統(tǒng)
1、贏家思想：贏家思維VS 敗者思維
2、首戰(zhàn)用我，用我必勝的成功信念
屢戰(zhàn)屢敗 ，屢敗屢戰(zhàn)信念戰(zhàn)勝寒冷，信念造就可能
別說不可能“一切皆有可能”信念賦能信念NLP身心語言意識
二、賦能行動成功NLP信念
解析:信念——行為——結(jié)果
1、積極信念的NLP意識
2、成功的者必備的信念
三、強大心智信念三大心法
信心、決心、耐心 我是一切的根源
四、心智信念成功模式
1、成功信念的三大要素相信、意念、真我價值
2、信念系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)內(nèi)核
3、信念系統(tǒng)的十大核心
激情 信心 可能性 接納 感召
溝通 共贏 意念 感恩 責(zé)任
五、成功的心智信念是一種精神力
失敗的心智模式VS成功的心智模式：潛能VS 負能 正能量VS負能量
管理應(yīng)用： “我堅信我是成功者，我可能做得到”！在深刻的體驗中感受堅信的意志力，不氣妥、不氣餒 ，不逃避、鍥而不舍、矢志不渝 、越挫越勇 、屢敗屢戰(zhàn)、成為真正的自己！
訓(xùn)練目的: 不可能變成“不”、可能。只有心中有可能才發(fā)激發(fā)可能！
體驗項目：《鉆木取火》《積極的催眠》共《2小時》音樂+場景+情景+感悟
道具：繩子、木棍
第三講：完善心智管理系統(tǒng)——人才十大商數(shù)管理
啟示解析：解析心智商數(shù)
管理應(yīng)用：心智商數(shù)對人的提升重要體現(xiàn)
一、人才心智十大商數(shù)管理
1、什么是十大心智商數(shù)
解析：為什么人與人之間有財富，幸福指數(shù)、能力指數(shù)的重大區(qū)別
完善十大商數(shù)系統(tǒng)管理
“心商”（MQ，Mental Intelligence Quotient）
“德商”（MQ ，Moral Intelligence Quotient、
“志商”(WQ, Will Intelligence Quotient)
“智商”（IQ, Intelligence Quotient）、
“情商”（EQ, Emotional Quotient）、
“逆商”(AQ, Adversity Quotient)、
“靈商”（SQ, Spiritual Intelligence Quotient）
“財商”（ FQ, Financial Quotient）、
“健商”（HQ, Health Quotient）
“愛商”（LQ，Love Quotient）
探索：十大商數(shù)(心商MQ、德商MQ、志商WQ、智商IQ、情商EQ、逆商AQ、靈商SQ、財商FQ、健商HQ、愛商LQ)
2、心智商數(shù)的重要價值
3、心智商數(shù)的核心要素
二、心智十大商數(shù)應(yīng)用管理
1、心智商數(shù)的應(yīng)用兵法
2、十大商數(shù)的應(yīng)用管理
3、十大商數(shù)的管理之法
三、心智十大商數(shù)管理修煉
1、心智商數(shù)修煉的三大方式
2、心智商數(shù)修煉管理心法
3、心智商數(shù)管理三大核心
案例：解讀《十大商數(shù)》 《視頻啟示》
感悟：心智商數(shù)不好，智慧不通，好心智商數(shù)成就好未來！
復(fù)盤——提煉——萃取——內(nèi)化——經(jīng)驗
總結(jié)：完善心智管理系統(tǒng)是快速賦能人才價值邊界成長的重要內(nèi)核基因
第四講：打造卓越團隊——凝心聚力 上下同欲 力出一孔
啟示：大雁團隊、狼性團隊
解讀：勝在舉杯相慶，敗在拼死相救
一、卓越團隊建設(shè)5P管理模型
1、目標(purpose) ——2、定位(place)—— 3、計劃(plan) ——4、職權(quán)(power)—— 5、 人(people)
人才梯隊建設(shè)O型模型原理
2、團隊系統(tǒng)思考建設(shè)的五大支柱
解析：基于團隊的管理模型
3、建設(shè)人才梯隊組織的戰(zhàn)略——戰(zhàn)法——戰(zhàn)術(shù)——戰(zhàn)役——戰(zhàn)果
解析：人才梯隊的形成基石與目的
二、打造高績效團隊鐵三角
1、團隊文化精神力
2、團隊制度保障力
3、團隊人才生命力
解析：人才梯隊為什么變成一潭死水，無生機，無活力
三、高績效團隊的三大命運共同體
解讀：基層物質(zhì)共同體、中層榮譽共同體、高層事業(yè)共同體
解讀：共創(chuàng)責(zé)任共同體是規(guī)避人性自私*的制約方式
四、高績效團隊建設(shè)的四大統(tǒng)一
解析：統(tǒng)一思想、統(tǒng)一目標、統(tǒng)一行為、語言統(tǒng)一
團隊建設(shè)統(tǒng)一的道心、道理、道路、道果
使命方向、為了誰，走什么路，舉什么旗，成什么事
管理應(yīng)用：*的團隊擁有*作風(fēng)，*的合作意識，*的榮譽感
五、上下同欲 力出一孔——凝心聚力贏在同心同德
解析：凝心聚力的三大利益共同體
六、打造高績效團隊使命感、價值觀、目標口號、團隊作風(fēng)
打造卓越團隊精神使命 打造卓越團隊價值觀
打造卓越團隊目標口號 打造卓越團隊徽章與制度軍規(guī)
高效團隊建設(shè)的十大軍規(guī)：1、遵守團隊公約不犯三大底線：法律底線、人性底線、道德底線2、尊重師長尊重上司尊重同行3、接到指令快速行動馬上去辦、、、、
七、打造高效團隊建設(shè)的五大要素
應(yīng)用管理： 溝通 、 信任、 合作 、忠誠 、共贏
案例《華為鐵軍》視頻《團隊協(xié)作》 體驗《信任的力量》
八、打造高效團隊建設(shè)”四講五定”
解析：四講：講結(jié)果、講因果、講結(jié)果、講后果、五定：
沙盤推演《執(zhí)行結(jié)果》在體驗沙盤中學(xué)習(xí)先進管理思維與流程
九、高效團隊建設(shè)的五大生命力
解析：目標愿景、成功因子、目標收入、團隊精神、事業(yè)心
十、打造卓越團隊五大精神力量
解析長征精神 奧運精神、工匠精神、紅軍精神、奮斗精神
訓(xùn)練目的: 打造凝心聚力的生命力團隊，可持續(xù)發(fā)展的優(yōu)良作風(fēng)團隊!
訓(xùn)練成果：團隊心連心聚合在一起，共創(chuàng)共贏協(xié)作同榮的團隊，凝心聚力群力群策,集體榮譽感的團隊！
體驗方式：《齊心同力》體驗時長：體驗深度+感悟升華
總結(jié)復(fù)盤：轉(zhuǎn)化思維視角、消化成果價值 、激發(fā)心智潛能
第五講：高效溝通與信任鑄就團隊之魂——構(gòu)建團隊生命力
啟示：為什么同事之間交待了事情，還會出錯，問題出在哪里？
解析:指令式的表達與溝通閉環(huán)的重要意義
一、團隊溝通常見問題與溝通管理
1、團隊溝通常見三大錯誤、三大原則
2、溝通表達中誤解與誤會
3、常見溝通中模糊表達信息不對稱現(xiàn)象
4、溝通表達中的情緒化管理
二、教練式溝通四項技術(shù)與對話管理
啟示：為什么秘書能聽懂上司在表達什么
解析：管理者教練式溝通四項技術(shù)（聆聽、區(qū)分、提問、回應(yīng)能力
1、教練式溝通深度傾聽
傾聽的5個層次傾聽的反饋真相
2、教練式區(qū)分的技術(shù)
區(qū)分要什么與做什么區(qū)分有的價值 VS區(qū)分無的價值
區(qū)分人的重要 VS 區(qū)分事的重要區(qū)分人的選擇 VS 區(qū)分人的比較
體驗：《區(qū)分技術(shù)》
3、教練式問話的技術(shù)
少問為什么 VS多問是什么
聚焦積極 VS 聚焦消極
解析：問話的技術(shù)，激發(fā)人性的動力
4、教練式溝通回應(yīng)方式
拓寬焦點看到盲點而回應(yīng)有效的回應(yīng)積極的肯定溝通抗拒回應(yīng)的技巧
有力對話回應(yīng)的范例
<還有呢？除了……還有呢？假如有的話是什么? 你說呢？>
四、如何構(gòu)建信任關(guān)系——經(jīng)營好信任
信任的二八原則 信任是一種能力信任的三大紐帶經(jīng)營信任三大關(guān)鍵
內(nèi)部|外部客戶的需求與價值客戶的情感與身份客戶的關(guān)系與服務(wù)
訓(xùn)練目的：減少溝通與信任成本，減少管理溝通內(nèi)耗成本，因溝通不暢的諸多問題，解決團隊伙伴需要彼此深層次的信任與支持！
訓(xùn)練成果：讓溝通無障礙化，讓溝通通暢的上通下達！溝通是人與人之間關(guān)系的橋梁！通過信任的環(huán)節(jié)，增加團隊成員之間彼此信任的心靈橋梁，增加彼此信任的因子，讓信任構(gòu)建達成深層信任！
體驗方式：《破解密碼》與《盲盲人?！?/div>
轉(zhuǎn)載：http://www.yniwn.cn/gkk_detail/285934.html
總結(jié)：復(fù)盤——提煉——萃取——內(nèi)化
第六講：卓越團隊領(lǐng)導(dǎo)力——喚醒團隊精神領(lǐng)袖
啟示：兵熊熊一個，將熊熊一窩，領(lǐng)導(dǎo)者是團隊之魂，樹魂凝心
解析：領(lǐng)導(dǎo)力
一、為什么團隊沒有生命力
解析：李云龍部隊的精神領(lǐng)袖、《亮劍精神》
二、為什么團隊伙伴領(lǐng)導(dǎo)不力
解析：團隊領(lǐng)導(dǎo)人氣質(zhì)與法度
三、賦能團隊領(lǐng)導(dǎo)人道、天、地、將、法
解析：團隊領(lǐng)導(dǎo)者的才能
四、賦能團隊領(lǐng)導(dǎo)者的真我價值
我是誰、為了誰、成就誰
五、喚醒領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)袖精神
我愿意敢于承擔(dān)一切的責(zé)任
100%全力以赴共贏使命
六、卓越團隊領(lǐng)導(dǎo)力修煉
1、團隊領(lǐng)導(dǎo)力修煉
領(lǐng)導(dǎo)者四大原則，四大禁忌
如何提升領(lǐng)導(dǎo)力三大修煉
領(lǐng)導(dǎo)者榜樣的力量
解析：領(lǐng)導(dǎo)者的成功因子
七、卓越團隊領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)袖風(fēng)采
體驗環(huán)節(jié)《領(lǐng)袖宣言》共創(chuàng)領(lǐng)宣，氣勢，氣度、氣質(zhì)要體現(xiàn)出來
訓(xùn)練目的：通過體驗環(huán)節(jié)激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)者及團隊真我價值，深切感受領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)袖擔(dān)責(zé)與共贏思想，共創(chuàng)團隊靈魂動力，在感動中感受團隊領(lǐng)導(dǎo)者的強大的領(lǐng)導(dǎo)力與承擔(dān)力。
項目收獲：提高團隊成員領(lǐng)袖精神，提升團隊領(lǐng)導(dǎo)力凝聚力，達成共識的團隊精神與領(lǐng)袖風(fēng)采。
復(fù)盤——提煉——萃取——內(nèi)化——經(jīng)驗
總結(jié)：卓越團隊的打造與精神使命和職責(zé)效能是企業(yè)成敗的關(guān)鍵要素。
第七講：團隊高效執(zhí)行力——戰(zhàn)略思維與結(jié)果管理
前言：全局思考我們*的優(yōu)勢是什么——管理優(yōu)勢
解讀：企業(yè)發(fā)展中，人才如何做好執(zhí)行戰(zhàn)略布局
一、戰(zhàn)略思維三大滲透
解讀“企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行三大要素”企業(yè)發(fā)展基于人才戰(zhàn)略，文化、機制的客戶導(dǎo)向，是企業(yè)高績效產(chǎn)出的重要歸因！
客戶價值=+人才+文化+機制
戰(zhàn)略思維首戰(zhàn)效應(yīng)戰(zhàn)略思維結(jié)果思維戰(zhàn)略解碼與戰(zhàn)術(shù)分析
解析: 商業(yè)思維1）共贏思維 2）結(jié)果思維 3）客戶思維
二、企業(yè)戰(zhàn)略的三層三面三要
高層領(lǐng)會戰(zhàn)略目標---上接公司執(zhí)行戰(zhàn)略 高層做對的事情
中層領(lǐng)會戰(zhàn)法指標---中接公司執(zhí)行戰(zhàn)法 中層把事情做對
基層領(lǐng)會戰(zhàn)役地標---下接公司執(zhí)行戰(zhàn)役 基層把事情做成
三、團隊執(zhí)行四大管理模式
解讀：企業(yè)現(xiàn)狀管理方式：文化、制度、人才、事業(yè)
文治、法治、人治、事治、
物質(zhì)收購人 、榮譽塑造人、精神鑄造人、事業(yè)影響人
四、團隊執(zhí)行措施三大管理
戰(zhàn)略思想——從上到下貫徹到基層
人才梯隊——打造人才梯隊執(zhí)行力
結(jié)果管理——用行為達成結(jié)果管理
解析：企業(yè)人才戰(zhàn)略開拓布局，提高全局執(zhí)行力
五、從戰(zhàn)略——戰(zhàn)法——戰(zhàn)術(shù)——戰(zhàn)役——戰(zhàn)果
全員執(zhí)行戰(zhàn)略到執(zhí)行流程閉環(huán)管理
解析：公司戰(zhàn)略到執(zhí)行戰(zhàn)果的落實與責(zé)任獎勵
六、團隊執(zhí)行——分工——分責(zé)——分權(quán)——分利
解析：執(zhí)行如何落實到人，到工、到責(zé)任、到權(quán)\\利
七、團隊執(zhí)行與責(zé)任結(jié)果管理
1、猴子管理法：別讓猴子跳回你的背上
2、猴子管理法：把猴子圈起來
責(zé)任流失的二大因素
指定一對一人責(zé)任人(建立明確、清晰的一對一責(zé)任)
責(zé)任人．責(zé)．權(quán)．利要對等
責(zé)任的授權(quán)與監(jiān)督
訓(xùn)練目的：提高管理者系統(tǒng)執(zhí)行思維意識，提高責(zé)任利對等結(jié)果管理
訓(xùn)練成果：賦能團隊管理者具備結(jié)果思維與商業(yè)價值思維
體驗項目：《團隊解密執(zhí)行力》40分鐘，PK制，獎罰環(huán)節(jié) 道具：沙盤道具
第八講：打造高績效團隊——達成目標管理
前言：目標計劃是為了什么實現(xiàn)公司戰(zhàn)略意義
一、達成高績效目標管理
解析：公司戰(zhàn)略目標藍圖與草圖
解讀：公司戰(zhàn)略目標分解指標與指示
二、高效制定工作目標計劃
1、什么是目標管理
2、制定目標SMART原則與工作執(zhí)行5W2H工具 、PDCA質(zhì)量環(huán)管理工具、教練式目標管理工具GROW（G目的、R現(xiàn)狀、O可行方案、W行動）
——Goal自我審視設(shè)定目標（清楚要去哪里嗎？這真是你想要的嗎？）
——Reality認清現(xiàn)實切合實際（目前差距在哪，是什么阻礙您）
——Option啟動思考擴展選項（這個路徑是最優(yōu)嗎？還有什么其他的方法？）
——Will下定決心落實承諾（如何行動計劃，計劃的風(fēng)險想到過嗎）
3、管理者如何設(shè)定目標增加率
解析：目標增長率{原有目標+（人力+財力+市場增量）*目標達成率}
4、達成目標具備的五大要素
啟示：唐僧開場白的三句話！解讀：目標背后的底層邏輯！
5、達成目標的三大意識
解析：目標達成的三大意識
6、工作制定目標的六個步驟
——步驟一：制定明確的目標方案——步驟二：制定詳細的計劃方案
——步驟三：制定時限日期的數(shù)字——步驟四：制定高效行動量數(shù)據(jù)
——步驟五：監(jiān)督檢查與改善措施——步驟六：達成獎勵與懲罰措施
三、達成目標計劃的五大管理
目標的分解量化數(shù)據(jù)管理目標監(jiān)控與檢查反饋管理目標的措施與方案管理
目標的行動方法管理目標的責(zé)任人管理、推動OKR\\KPI管理工具
解析：目標就是成功，達成目標就是達成理想的生活方式
四、教練式目標計劃管理六個步驟
厘清目標：厘清自我目標、清晰正面動機 反應(yīng)真相：認清隱藏真相、找出盲點障礙
遷善心態(tài)：自我向內(nèi)改善、積極心智轉(zhuǎn)化 制定行動：制定行動步驟、明晰行為結(jié)果
創(chuàng)造結(jié)果：目標結(jié)果清晰、達成結(jié)果管理 復(fù)盤總結(jié)：總結(jié)經(jīng)驗萃取、提煉經(jīng)驗管理
五、教練式管理聚焦目標結(jié)果對話“潛發(fā)行動”管理
教練式管理聚焦結(jié)果——對話技術(shù)——激發(fā)潛力——賦能行動——創(chuàng)造結(jié)果
六、達成目標YCYA管理工具
Y：事前——接到指令，確認并承諾
C：事中——獨立第三方的強監(jiān)督檢查
Y：事后——使命必達，主動匯報結(jié)果
A：事后——黑白分明，兌現(xiàn)承諾
管理應(yīng)用：目標管理就是最好的自動機制！
訓(xùn)練成果：學(xué)會達成目標的方法與步驟，激發(fā)達成目標的強烈動力！
體驗方式：《目標可視化》時長《1、5小時》音樂+場景+情景深入+感悟環(huán)節(jié)
管理應(yīng)用：目標是成功事業(yè)的燈塔,是達成結(jié)果重要指標！
第九講：感恩生活————感謝與命運有約創(chuàng)造夢想
啟示：感謝人生幸運與不幸的命運
解析：學(xué)會惜福，珍惜當(dāng)下福氣
一、珍惜當(dāng)下，活出生命的藍圖
1、假如生命是不幸的，你會感恩現(xiàn)在嗎？
2、假如生命只有最后的一刻你會做什么？
3、假想的生命悼詞你要怎么寫？
訓(xùn)練成果：通過心靈的感受，提升對生命的認識與感謝一切的不易
體驗項目：《假想的生命悼詞》共時長《半小時》音樂+感悟環(huán)節(jié)
體驗價值：通過情景體會生命的意義與追求，做一個有責(zé)任，有愛有情感的人
二、感謝與命運相約創(chuàng)造夢想
1、命運筑夢——打造命運共同體
2、命運有約，忠于一心——終成事業(yè)
3、感謝信與您相約感動
惜福、知福、報恩 感恩的心
訓(xùn)練目的：通過體驗的訓(xùn)練感受，團隊伙伴感受到集體的溫暖，凝聚力，使命感，塑造了強大的團隊之魂！因為成就，所以感恩。
體驗項目：《心燭》 共時長《1、2時》音樂+場景+情景+感悟環(huán)節(jié)
訓(xùn)練成果:相約命運共同體，形成人生無悔人生，感恩遇見，感恩有你
復(fù)盤——提煉——萃取——內(nèi)化——經(jīng)驗
卓越團隊心智課程
轉(zhuǎn)載：http://www.yniwn.cn/gkk_detail/285934.html
