《戰(zhàn)略型股權(quán)激勵(lì)：七步成詩(shī)法》
發(fā)布時(shí)間:2023-03-15 16:07:43
講師：段磊 瀏覽次數(shù)：2904
課程描述INTRODUCTION
· 董事長(zhǎng)· 總經(jīng)理· 副總經(jīng)理· 高層管理者
培訓(xùn)講師：段磊
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
戰(zhàn)略型股權(quán)激勵(lì)課程
課程對(duì)象：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等高管
課程大綱：
一、 股權(quán)激勵(lì)：企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的基因再造
1、小故事：分股合心
2、從核心人才說(shuō)起
3、全面薪酬與系統(tǒng)回報(bào)
4、股權(quán)激勵(lì)的四大效應(yīng)
5、國(guó)內(nèi)外股權(quán)激勵(lì)模式的發(fā)展歷程
6、中國(guó)企業(yè)股權(quán)激勵(lì)現(xiàn)狀
二、 股權(quán)激勵(lì)的八種模式
1、業(yè)績(jī)股票及操作實(shí)務(wù)
2、股票期權(quán)及操作實(shí)務(wù)
3、虛擬股票及操作實(shí)務(wù)
4、限制性股票及操作實(shí)務(wù)
5、期股及操作實(shí)務(wù)
6、優(yōu)先股及操作實(shí)務(wù)
7、股票增值權(quán)及操作實(shí)務(wù)
8、賬面價(jià)值增值權(quán)及操作實(shí)務(wù)
9、各種方案的適用性比較
三、 股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)“七步成詩(shī)法”
1、定人員：激勵(lì)對(duì)象
2、定模式：激勵(lì)產(chǎn)品選擇
3、定來(lái)源：股票、資金來(lái)源
4、定數(shù)量：激勵(lì)總量與個(gè)量核定
5、定價(jià)格：定行權(quán)價(jià)格
6、定時(shí)間：激勵(lì)計(jì)劃與關(guān)鍵時(shí)點(diǎn)安排
7、定條件：授予條件、行權(quán)條件、約束條件
8、七步成詩(shī)法案例剖析
四、 股權(quán)激勵(lì)的實(shí)施
1、股權(quán)激勵(lì)實(shí)施環(huán)境評(píng)估
2、股權(quán)激勵(lì)方案制定
3、股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃實(shí)施組織
4、股權(quán)激勵(lì)的相關(guān)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系
五、 各類(lèi)型企業(yè)股權(quán)激勵(lì)的差異
1、上市公司、新三板公司、非上市公司
2、國(guó)有及民營(yíng)公司
六、 課程小結(jié)
1、股權(quán)激勵(lì)與公司戰(zhàn)略
2、股權(quán)激勵(lì)與績(jī)效
3、股權(quán)激勵(lì)與人才管理
戰(zhàn)略型股權(quán)激勵(lì)課程
轉(zhuǎn)載：http://www.yniwn.cn/gkk_detail/284998.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 段磊
[僅限會(huì)員]
預(yù)約1小時(shí)微咨詢(xún)式培訓(xùn)
股權(quán)設(shè)計(jì)內(nèi)訓(xùn)
- 《企業(yè)全生命周期股權(quán)架構(gòu)設(shè) 李寧
- 股權(quán)激勵(lì)實(shí)施實(shí)戰(zhàn)及配套協(xié)議 段昕宏
- 企業(yè)頂層股權(quán)設(shè)計(jì)與合伙人機(jī) 張軒榮
- 公司股權(quán)架構(gòu)與資本戰(zhàn)略陷阱 張維明
- 新公司法下股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)與稅 段昕宏
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