課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
銀行的數(shù)字化運(yùn)營
培訓(xùn)內(nèi)容
“一邊辛苦拓客,一邊客戶流失”是現(xiàn)在城農(nóng)商行普遍面臨的問題,但很難“頭疼醫(yī)頭腳疼醫(yī)腳”,有貸戶的流失,涉及到客戶經(jīng)營、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、營銷策略等方方面面的問題。既需要我們站在行業(yè)視角,洞察異業(yè)與同業(yè)趨勢與發(fā)展動(dòng)向,自上而下明確“為什么做”“做什么”,也需要我們從細(xì)節(jié)著眼,結(jié)合用戶運(yùn)營、數(shù)據(jù)運(yùn)營、內(nèi)容運(yùn)營的領(lǐng)先實(shí)踐,自下而上探索“如何做”。本次培訓(xùn),將圍繞數(shù)字化運(yùn)營頂層設(shè)計(jì)、客戶及數(shù)據(jù)運(yùn)營思路與案例、內(nèi)容與活動(dòng)運(yùn)營的模式創(chuàng)新、業(yè)務(wù)+科技融合協(xié)同模式,四個(gè)維度,以豐富的同業(yè)+異業(yè)案例,分享在數(shù)字化客戶運(yùn)營方面的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與整體思路,探索挽留客戶的新思路。
課程大綱
(1)如何定義銀行的數(shù)字化運(yùn)營
什么是運(yùn)營
為什么銀行沒有客戶運(yùn)營團(tuán)隊(duì)
銀行數(shù)字化運(yùn)營的定義
建行在數(shù)字化運(yùn)營方面更加關(guān)注的六個(gè)維度
(2)數(shù)字化客戶運(yùn)營頂層設(shè)計(jì)
數(shù)字化運(yùn)營的能力評(píng)估模型
數(shù)字化運(yùn)營頂層設(shè)計(jì)(以平安銀行為例,培訓(xùn)講師主持參與了平安銀行全行數(shù)字化運(yùn)營戰(zhàn)略規(guī)劃與落地咨詢項(xiàng)目)
關(guān)鍵業(yè)務(wù)領(lǐng)域運(yùn)營模式設(shè)計(jì)(以招商銀行對(duì)公業(yè)務(wù)為例,培訓(xùn)講師主持參與了招行對(duì)公數(shù)字化運(yùn)營體系規(guī)劃)
關(guān)鍵業(yè)務(wù)領(lǐng)域運(yùn)營模式設(shè)計(jì)(以杭州聯(lián)合農(nóng)村商業(yè)銀行為例,培訓(xùn)講師主持參與了杭聯(lián)零售數(shù)字化運(yùn)營體系規(guī)劃)
關(guān)鍵生態(tài)場景運(yùn)營模式設(shè)計(jì)(以豐巢為例,培訓(xùn)師主持參與了豐巢模式的創(chuàng)建,且豐巢的“智慧社區(qū)”模式,與銀行的社區(qū)銀行思路相吻合)
(3)用戶及數(shù)據(jù)運(yùn)營思路與案例
用戶及數(shù)據(jù)運(yùn)營整體思路:“動(dòng)”(客戶全生命周期、權(quán)益與服務(wù)體系)、“靜”(客戶分層、分群)結(jié)合
客戶全生命周期運(yùn)營思路(以培訓(xùn)講師主持參與的建行卡中xin“*數(shù)字化客戶全生命周期運(yùn)營工廠”咨詢項(xiàng)目,以及招商銀行財(cái)富客戶蜜月期經(jīng)營模式為例)
客戶權(quán)益與服務(wù)體系運(yùn)營思路(以培訓(xùn)講師主持參與的中信銀行客戶成長體系建設(shè)咨詢項(xiàng)目為例)
客戶分層分群運(yùn)營思路(以招行、平安等銀行的案例,詳細(xì)介紹如何借助線上化手段,推動(dòng)大眾客戶、財(cái)富客戶、白領(lǐng)客戶等分層分群運(yùn)營)
客戶體驗(yàn)運(yùn)營思路(招行的風(fēng)鈴監(jiān)測平臺(tái)介紹;麥肯錫客戶體驗(yàn)監(jiān)測與評(píng)價(jià)模式及中原銀行落地案例介紹)
數(shù)據(jù)建模、分析、挖掘、應(yīng)用專項(xiàng)介紹(零售客戶數(shù)字化應(yīng)用范圍;模型工廠的設(shè)計(jì)與應(yīng)用;中信銀行零售智策平臺(tái)介紹;中原銀行智慧決策平臺(tái)、數(shù)據(jù)挖掘與分析平臺(tái)介紹)
(4)內(nèi)容、活動(dòng)及場景運(yùn)營思路與案例
銀行深耕辦公場景數(shù)字化應(yīng)用與案例(以釘釘為例)
以客戶經(jīng)理為中xin的,網(wǎng)點(diǎn)+網(wǎng)絡(luò)+網(wǎng)格的場景運(yùn)營體系介紹
手機(jī)銀行月活促活應(yīng)用案例(阿里MPAAS案例;促活的流程架構(gòu)與閉環(huán)管理)
他山之石:微信生態(tài)場景運(yùn)營介紹(獲客轉(zhuǎn)化/活客黏客/價(jià)值創(chuàng)造)
他山之石:知乎內(nèi)容運(yùn)營調(diào)研與啟示
他山之石:抖音策劃設(shè)計(jì)類模式介紹
(5)跨組織協(xié)同融合思路與案例
跨組織協(xié)同融合案例(中信金控財(cái)富管理平臺(tái)介紹;光大集團(tuán)協(xié)同體系介紹)
敏捷組織模式介紹(以麥肯錫為中原銀行做的2億元數(shù)字化轉(zhuǎn)型咨詢,及敏捷組織咨詢案例為介紹)
銀行的數(shù)字化運(yùn)營
轉(zhuǎn)載:http://www.yniwn.cn/gkk_detail/284898.html
已開課時(shí)間Have start time
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大數(shù)據(jù)營銷內(nèi)訓(xùn)
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