課程描述INTRODUCTION
· 生產部長· 采購經理· 物流經理· 品質經理· 工業(yè)工程師
培訓講師：范斌
課程價格：￥元/人
培訓天數：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
庫存管理需求預測培訓
【課程背景】
企業(yè)的生產管理之痛：
-市場需求變化快，產品升級快，企業(yè)應對市場變化相對滯后；
-企業(yè)庫存量大，庫存準確率低，拖累企業(yè)靈活迎合市場；
-生產效率低，品質管理差，訂單準交率低，庫存成本高；
-計劃，交付和庫存之間永遠的矛盾；
-組織，速度和規(guī)模間的匹配力不足，企業(yè)難以做的更大，走的更遠。
背后的原因：
-管理系統(tǒng)不完善不健全，依賴于人，對人才能力要求高；
-忙于趕路，沒有人抬頭望路的管理現(xiàn)狀，讓企業(yè)的問題反復發(fā)生得不到解決；
-中基層管理能力不足，以被動的救火式管理為主，欠缺主動管理的行為和意識；
-庫存預警系統(tǒng)不完善，庫存和生產脫節(jié)。
本次課程，范老師將多年運營管理咨詢，幫助眾多客戶成功優(yōu)化和提升供應鏈和生產管理水平，實現(xiàn)利潤倍增的秘訣和工具，用深入淺出的方法，沉浸式的方式交給學員，使學員能夠學之能用，用之有效，助力企業(yè)突破發(fā)展的瓶頸，實現(xiàn)利潤倍增。
【課程收益】
-對企業(yè)現(xiàn)有的生產管理體系進行全面的分析和診斷，明確改善和優(yōu)化的方向和路徑；
-掌握提升中基層管理力和執(zhí)行力，推動主動管理行為和意識的一套機制；
-學習庫存管理科學的方法與應用；
-掌握精益生產的思想和工具與實際應用；
-課程現(xiàn)場制定行動改善計劃，課后跟蹤行動落實，追蹤學習成果；
-課程兩大目標：幫企業(yè)賺錢（提升效率，降低庫存，減少生產成本）；更好的服務客戶（持續(xù)縮短交期，更高的產品品質）
【課程對象】生產經理，PMC經理，采購與物流經理，質量經理，及以上級別企業(yè)高管，工業(yè)工程師等
【課程大綱】
一、需求預測的依據
1、銷售端需求預測
2、生產需求預測
3、以往的年度需求統(tǒng)計
二、需求預測的準確性
1、預測和實際對比
2、預測調整
三、成品庫庫存管理
1、成品庫存準確率
2、發(fā)貨準確率
四、需求預測到生產計劃的轉換
1、生產計劃系統(tǒng)
2、原材料采購系統(tǒng)和計劃系統(tǒng)的同一協(xié)調
五、生產計劃對于庫存管理的要求
1、庫存準確率
2、庫存周轉率
3、庫存稼動效率
六、需求預測和庫存管理的相互影響
1、材料庫和成品庫的平衡管理
2、材料庫存和預測的匹配
3、預測的決策點
七、建立需求預測和庫存管理的關系模型
1、預測---采購---庫存---計劃---生產---成品---發(fā)貨，供應鏈統(tǒng)一協(xié)調
2、精益供應鏈模型
3、建立適合自身企業(yè)的供應鏈模型
八、現(xiàn)場企業(yè)討論并建議
庫存管理需求預測培訓
轉載：http://www.yniwn.cn/gkk_detail/284531.html
