課程描述INTRODUCTION
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課程價格：
培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
認知團隊價值
【課程背景】
績效，是一種管理學概念，是成績與成效的綜合，是在一定時期內(nèi)的工作行為、方式、結(jié)果及其產(chǎn)生的客觀影響。在企業(yè)等組織中，通常用于評定員工工作完成情況、職責履行程度和成長情況等等。*?*在《21世紀的管理挑戰(zhàn)》一書中指出:20世紀管理學的最偉大貢獻是將行業(yè)工人的生產(chǎn)力提高了50倍，而21世紀管理學的挑戰(zhàn)則是如何將知識員工的生產(chǎn)力提高50倍。要達成*提出的這一目標，必須充分挖掘個人和組織的創(chuàng)造潛能，實現(xiàn)*化的績效。
而*影響企業(yè)績效的主要因素是員工技能、外部環(huán)境、內(nèi)部條件以及激勵效應。隨著年輕一代進入職場，管理者面對的種種紛擾與挑戰(zhàn)也越來越多，凝聚團隊精神，提升工作效率，挖掘團隊潛能，才能應對激烈的市場競爭壞境，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，打造高績效的團隊建設和凝聚力建設，顯得尤為重要。管理者帶領團隊的能力，決定了團隊的績效水平，領導者必須要具備有關(guān)鍵的“軟技能”，才能打造高績效團隊，在這個前所未有的變革時代有效地管理團隊。
【課程收益】
1.革新觀念，重新定義成員與團隊的關(guān)系，讓不同時代的員工融洽相處；
2.明確使命，深刻認識團隊存在的價值和意義，讓員工帶著幸福感快樂的工作；
3.效率提升，建立高效團隊屬性的措施和方法，讓員工有明確清晰目標的工作；
【課程大綱】
第一部分：什么是高績效團隊
1.1團隊的概念
團隊是什么：認知團隊價值與意義
1.2團隊的接納
接納團隊成員差異化：DISC各類員工的特點
1.3團隊的力量
激發(fā)團隊成員潛能：發(fā)掘員工優(yōu)點
第二部分：高績效團隊的五項管理
2.1心態(tài)管理
2.2目標管理
2.3時間管理
2.4學習管理
2.5行動管理
第三部分：高績效團隊的溝通
3.1積極的聆聽
3.2精準的表達
3.3有效的反饋
3.4有價值的溝通
第四部分：打造高績效團隊
4.1高績效團隊七個特征
4.2高績效團隊沖突與解決
4.3高績效團隊激勵方式與方法
認知團隊價值
轉(zhuǎn)載：http://www.yniwn.cn/gkk_detail/284316.html
已開課時間Have start time
- 趙莉