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動(dòng)態(tài)股權(quán)設(shè)計(jì)與激勵(lì)

【課程背景】
這是一個(gè)百年未有之大變局時(shí)代，*大國(guó)博弈、俄烏戰(zhàn)爭(zhēng)、連續(xù)肆虐的新冠疫情及其外溢效應(yīng)，致使經(jīng)濟(jì)下行、企業(yè)停工、消費(fèi)停頓、社會(huì)停擺，民生艱難！任何企業(yè)都難以獨(dú)善其身，企業(yè)經(jīng)營(yíng)進(jìn)入了重大的不確定期。
大變局時(shí)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)的不確定性，對(duì)股權(quán)設(shè)計(jì)和股權(quán)激勵(lì)提出了迫切的高要求：
“靜態(tài)股權(quán)”導(dǎo)致“躺在股票上睡大覺(jué)、拿大錢”的怪相要解決；
股權(quán)設(shè)計(jì)與股權(quán)激勵(lì)既要有價(jià)值匹配性，還要有調(diào)整靈活性；
股權(quán)布局要“以終為始”，預(yù)測(cè)股權(quán)布局的動(dòng)態(tài)變化，確保企業(yè)的安全和創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)的控制權(quán)。
股權(quán)設(shè)計(jì)與股權(quán)激勵(lì)要順應(yīng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、人才發(fā)展戰(zhàn)略的可能調(diào)整，使企業(yè)的股權(quán)分配、股權(quán)布局、股權(quán)激勵(lì)更具前瞻性、靈活性和適應(yīng)性。
這些問(wèn)題的解決和目標(biāo)的達(dá)成，對(duì)動(dòng)態(tài)股權(quán)設(shè)計(jì)、動(dòng)態(tài)股權(quán)布局、動(dòng)態(tài)股權(quán)激勵(lì)提出了明確的要求。
與時(shí)俱進(jìn)，實(shí)施動(dòng)態(tài)股權(quán)提升企業(yè)適應(yīng)不確定市場(chǎng)的組織活力，達(dá)成在大變局環(huán)境下提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)發(fā)展藍(lán)圖的目標(biāo)具有重大的現(xiàn)實(shí)意義。
本課程解決的正是實(shí)施動(dòng)態(tài)設(shè)計(jì)和動(dòng)態(tài)股權(quán)激勵(lì)，使企業(yè)穩(wěn)健應(yīng)對(duì)不確定時(shí)代，并實(shí)現(xiàn)股權(quán)增值、經(jīng)營(yíng)增效。

【課程收益】
案例解析股權(quán)的動(dòng)態(tài)分配
兵棋推演股權(quán)布局的動(dòng)態(tài)調(diào)整
案例詳解企業(yè)控制權(quán)的主要策略
通過(guò)案例理解股權(quán)激勵(lì)模式的動(dòng)態(tài)調(diào)整
通過(guò)案例掌握股權(quán)激勵(lì)對(duì)象的動(dòng)態(tài)變化
通過(guò)案例明確激勵(lì)股權(quán)授予數(shù)量的動(dòng)態(tài)機(jī)制
通過(guò)案例掌握收益權(quán)的動(dòng)態(tài)調(diào)整
通過(guò)案例了解動(dòng)態(tài)股權(quán)激勵(lì)的5大藝術(shù)性

【課程對(duì)象】
企業(yè)老板、董事、高管、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、HRM/HRD

【課程提綱】
一、為什么要實(shí)施動(dòng)態(tài)股權(quán)？
大變局時(shí)代呼喚動(dòng)態(tài)股權(quán)
PEST模型分析
講解
企業(yè)面臨的“三重?cái)D壓”呼喚動(dòng)態(tài)股權(quán)
95后，00后員工的個(gè)性特征
內(nèi)外環(huán)境帶來(lái)的二大變化
昨天的新技術(shù)、新模式，很快變成被顛覆的對(duì)象
案例：后視鏡導(dǎo)航儀、智能放學(xué)業(yè)務(wù)
內(nèi)外環(huán)境帶給企業(yè)的“三重?cái)D壓”
實(shí)施動(dòng)態(tài)股權(quán)的七大意義
案例：華為推行股權(quán)激勵(lì)改革，實(shí)施TUP的背景
一圖界定動(dòng)態(tài)股權(quán)體系

二、如何實(shí)施動(dòng)態(tài)股權(quán)分配？
股權(quán)靜態(tài)分配
案例演練
靜態(tài)分配的“五步法”
股權(quán)靜態(tài)分配的缺陷
案例：邏輯思維第一次創(chuàng)業(yè)散伙的原因
動(dòng)態(tài)股權(quán)分配的方案設(shè)計(jì)
動(dòng)態(tài)股權(quán)分配的三個(gè)原則、二個(gè)基本點(diǎn)
案例演練動(dòng)態(tài)股權(quán)分配

三、如何實(shí)施動(dòng)態(tài)股權(quán)布局？
股權(quán)布局動(dòng)態(tài)調(diào)整是企業(yè)成長(zhǎng)發(fā)展的必然路徑
兵棋推演股權(quán)布局的動(dòng)態(tài)發(fā)展
股權(quán)布局失衡的“2壯士”
雷士照明的股權(quán)“鬧劇”
當(dāng)當(dāng)網(wǎng)股權(quán)之爭(zhēng)“夫妻斗”
股權(quán)布局八大坑
如何掌控企業(yè)的控制權(quán)？
持股比例“六條線”
雙層和多層股權(quán)架構(gòu)
案例：某地產(chǎn)集團(tuán)“四兩撥千斤”，注冊(cè)資本10萬(wàn)元的企業(yè)掌控幾千億集團(tuán)
AB股模式
案例：小米，香港聯(lián)交所AB股上市第一家
一致行動(dòng)人設(shè)計(jì)
案例：馬云如何控制螞蟻金服
通過(guò)《章程》進(jìn)行股東權(quán)利調(diào)整
阿里巴巴和拼多多通過(guò)控制董事會(huì)而掌控企業(yè)控制權(quán)
 
四、如何實(shí)施動(dòng)態(tài)激勵(lì)模式？
激勵(lì)模式的“3分法”和“7模式”
現(xiàn)金模式：分紅權(quán)、增值權(quán)、分紅權(quán)+增值權(quán)
案例：永輝合伙人制度
股權(quán)模式：?jiǎn)T工持股計(jì)劃（現(xiàn)股計(jì)劃）、股票期權(quán)、限制性股票
案例：某裝備公司現(xiàn)股計(jì)劃與期權(quán)計(jì)劃組合激勵(lì)模式案例
基于時(shí)間的動(dòng)態(tài)激勵(lì)模式
案例：華為的股權(quán)激勵(lì)歷史沿革
基于崗位層級(jí)的動(dòng)態(tài)激勵(lì)模式
案例：某定制軟件頭部企業(yè)的動(dòng)態(tài)激勵(lì)模式
基于同一對(duì)象的激勵(lì)模式轉(zhuǎn)換
案例：大北農(nóng)（002385）股權(quán)激勵(lì)沿革
基于業(yè)績(jī)的動(dòng)態(tài)激勵(lì)模式
案例：講師實(shí)操案例，某軟件定制的頭部企業(yè)

五、激勵(lì)對(duì)象如何動(dòng)態(tài)調(diào)整？
定人四原則
美世IPE崗位評(píng)估模型詳解
海氏崗位評(píng)估模型簡(jiǎn)述
全景實(shí)操案例：詳解激勵(lì)對(duì)象動(dòng)態(tài)調(diào)整方案設(shè)計(jì)
背景：打破職級(jí)界限
方法：引入積分制
工具：激勵(lì)對(duì)象價(jià)值分解與測(cè)評(píng)
流程：甄選候選激勵(lì)對(duì)象，候選激勵(lì)對(duì)象積分，積分優(yōu)勝者成為激勵(lì)對(duì)象

六、動(dòng)態(tài)激勵(lì)額度
激勵(lì)總量的確定
案例：講師實(shí)操的新能源企業(yè)
授予個(gè)量的常見(jiàn)四因素
基于股票股利、資本公積轉(zhuǎn)增股本、配股而對(duì)激勵(lì)額度的調(diào)整
調(diào)整方法，計(jì)算公式
基于業(yè)績(jī)而對(duì)激勵(lì)額度的調(diào)整
基于特定行為而對(duì)激勵(lì)額度的調(diào)整
案例：某生物科技公司基于業(yè)績(jī)和行為而動(dòng)態(tài)調(diào)整激勵(lì)額度案例

七、動(dòng)態(tài)激勵(lì)收益
同投資同經(jīng)營(yíng)的動(dòng)態(tài)收益
案例：餐飲連鎖店
大投資者不經(jīng)營(yíng)的動(dòng)態(tài)收益
案例：美容連鎖店

八、講師實(shí)操案例分享
實(shí)操案例：動(dòng)態(tài)股權(quán)推動(dòng)夕陽(yáng)業(yè)務(wù)強(qiáng)勢(shì)崛起

動(dòng)態(tài)股權(quán)設(shè)計(jì)與激勵(lì)