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服務(wù)質(zhì)量的改進(jìn)

課程簡(jiǎn)介
在顧客服務(wù)呼叫中心的質(zhì)量體系中，話務(wù)質(zhì)量是最重要的環(huán)節(jié)。而對(duì)于服務(wù)質(zhì)量的評(píng)測(cè)與改善，最重要的手段就是“質(zhì)檢與輔導(dǎo)”。
在顧客服務(wù)中心，服務(wù)質(zhì)檢的標(biāo)準(zhǔn)，代表了呼叫中心對(duì)一線員工的質(zhì)量要求，代表了服務(wù)人員努力的方向。而客觀、公正、穩(wěn)定的質(zhì)檢活動(dòng)，可以幫助服務(wù)人員了解自身服務(wù)水平，從而為服務(wù)質(zhì)量的改進(jìn)奠定基礎(chǔ)。
對(duì)服務(wù)人員的技能輔導(dǎo)，是我們改進(jìn)服務(wù)技能提升服務(wù)質(zhì)量的手段。根據(jù)質(zhì)檢的結(jié)果，進(jìn)行針對(duì)性的輔導(dǎo)，促進(jìn)改善；同時(shí)，輔導(dǎo)的結(jié)果，又通過(guò)下一輪的質(zhì)檢工作得到驗(yàn)證。從而形成閉環(huán)，達(dá)到服務(wù)質(zhì)量改進(jìn)的目的。

核心知識(shí)與學(xué)員收獲
-質(zhì)量管理的通行法則
-顧客服務(wù)質(zhì)檢的特殊含義
-語(yǔ)音服務(wù)質(zhì)量監(jiān)聽(tīng)方法
-互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)質(zhì)量監(jiān)控方法
-質(zhì)檢抽樣方法
-質(zhì)檢數(shù)據(jù)分析驗(yàn)證
-主動(dòng)質(zhì)檢目的和方法
-人工智能在質(zhì)檢工作中的運(yùn)用
-員工輔導(dǎo)工具和方法
-輔導(dǎo)不同的員工
-質(zhì)檢對(duì)流程和系統(tǒng)改善的影響

適用對(duì)象
呼叫服務(wù)中心的質(zhì)量管理者，基層團(tuán)隊(duì)管理者。

課程大綱
-理解質(zhì)量，理解質(zhì)檢
-呼叫服務(wù)中心的質(zhì)量管理
-三個(gè)棘手的“小問(wèn)題”：
-為什么電銷中心不看重“質(zhì)檢”？
-為什么有人呼吁客服團(tuán)隊(duì)“取消質(zhì)檢”？
-什么很多“質(zhì)檢結(jié)果”與“顧客評(píng)價(jià)結(jié)果”是不一致的？
-質(zhì)量，不僅僅是質(zhì)檢團(tuán)隊(duì)的任務(wù)
-質(zhì)量評(píng)分是手段，不是管理目標(biāo)
-質(zhì)量管理與顧客滿意之間的關(guān)系
-了解傳統(tǒng)：三種質(zhì)量觀點(diǎn)和三種管理方法
-檢查觀點(diǎn)，生產(chǎn)觀點(diǎn)，體系觀點(diǎn)
-質(zhì)量監(jiān)控ＱＣ，質(zhì)量保證ＱＡ，質(zhì)量管理ＱＭ
-閉環(huán)控制：三個(gè)質(zhì)量改善手段
-一對(duì)一員工輔導(dǎo)
-集體培訓(xùn)
-流程與系統(tǒng)改善
-質(zhì)量改善案例
-服務(wù)質(zhì)量監(jiān)聽(tīng)
-讓我們從狹義“錄音質(zhì)檢”入手
-質(zhì)檢管理的規(guī)劃與構(gòu)架
-基于質(zhì)量目標(biāo)的服務(wù)監(jiān)聽(tīng)標(biāo)準(zhǔn)
-質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)
-質(zhì)檢細(xì)則
-質(zhì)檢文宣
-質(zhì)檢特列項(xiàng)
-錄音案例評(píng)估
-員工職業(yè)周期和錄音監(jiān)控周期
-監(jiān)控實(shí)施和監(jiān)聽(tīng)校準(zhǔn)
-特殊行業(yè)的政策挑戰(zhàn)：以保險(xiǎn)業(yè)為例
-對(duì)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)渠道的質(zhì)量監(jiān)控
-網(wǎng)絡(luò)交互服務(wù)，時(shí)代的趨勢(shì)與挑戰(zhàn)
-交互文本質(zhì)檢的實(shí)施
-文本質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)：其實(shí)只有三個(gè)要素
-理解業(yè)務(wù)清晰
-陳述處理業(yè)務(wù)準(zhǔn)確
-禮貌與文字表達(dá)合規(guī)
-文本質(zhì)檢評(píng)估案例
-監(jiān)控抽樣與公平性判斷
-抽樣數(shù)量是否足夠
-理解抽樣的效度
-理解抽樣的信度
-適當(dāng)?shù)臉颖緮?shù)量計(jì)算
-評(píng)分項(xiàng)彼此是否獨(dú)立
-監(jiān)控要素影響分析原理
-利用相關(guān)性分析判別要素獨(dú)立性
-質(zhì)檢人員是否一致公正
-對(duì)監(jiān)控校準(zhǔn)的檢驗(yàn)和確認(rèn)
-發(fā)現(xiàn)特異現(xiàn)象
-員工是否正在改善
-員工改善趨勢(shì)的分析方法
-員工差異評(píng)估方法
-主動(dòng)質(zhì)檢與人工智能應(yīng)用
-從服務(wù)質(zhì)檢的特殊性說(shuō)起
-小概率事件，未必是次要事件
-“差錯(cuò)”與場(chǎng)景相關(guān)，場(chǎng)景很難再現(xiàn)
-共性差錯(cuò)？致命性的差錯(cuò)？
-質(zhì)檢活動(dòng)嚴(yán)重影響員工行為
-主動(dòng)質(zhì)檢：探尋致命性問(wèn)題的方法
-目的和起源
-第一步，提出假設(shè)
-第二步，設(shè)定場(chǎng)景和題目
-第三步，多種形式的主動(dòng)測(cè)試
-第四步，評(píng)估和改善計(jì)劃
-重要提示：主動(dòng)質(zhì)檢不應(yīng)納入員工ＫＰＩ考核
-人工智能在質(zhì)檢中的應(yīng)用
-人工智能，已經(jīng)來(lái)臨了嗎？
-人工智能在語(yǔ)音質(zhì)檢中的應(yīng)用現(xiàn)狀
-人工智能在文本質(zhì)檢中的應(yīng)用現(xiàn)狀
-智能質(zhì)檢與手工質(zhì)檢的結(jié)合
-未來(lái)之路
-質(zhì)量改善之員工培訓(xùn)輔導(dǎo)
-質(zhì)檢與輔導(dǎo)：閉環(huán)控制
-輔導(dǎo)，不僅僅因?yàn)槌霈F(xiàn)“質(zhì)檢差錯(cuò)”
-這些現(xiàn)象，意味著你需要輔導(dǎo)你的員工
-輔導(dǎo)之前的環(huán)境塑造
-“不會(huì)”還是“不愿”？千萬(wàn)不能混淆
-面對(duì)“不會(huì)”談?shì)o導(dǎo)，面對(duì)“不愿”談激勵(lì)
-員工輔導(dǎo)話術(shù)與工具
-輔導(dǎo)話術(shù)練習(xí)：鼓勵(lì)為主
-輔導(dǎo)話術(shù)練習(xí)：網(wǎng)球式會(huì)話練習(xí)
-輔導(dǎo)工具練習(xí)：一分鐘經(jīng)理的秘訣
-輔導(dǎo)工具練習(xí)：教練平衡輪
-案例和演練：三個(gè)輔導(dǎo)機(jī)會(huì)
-質(zhì)量提升之流程和系統(tǒng)改善（概要介紹）
-為什么流程系統(tǒng)如此重要
-５個(gè)步驟，一個(gè)案例

服務(wù)質(zhì)量的改進(jìn)