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認(rèn)知采購(gòu)戰(zhàn)略

培訓(xùn)對(duì)象
高層管理者、采購(gòu)部門(mén)、品管部門(mén)、設(shè)計(jì)部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)及其他相關(guān)部門(mén)職業(yè)經(jīng)理人

學(xué)員痛點(diǎn)
-采購(gòu)戰(zhàn)略的實(shí)質(zhì)是什么？ 
是創(chuàng)造差異！選擇一整套不同于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的采購(gòu)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)以創(chuàng)造一種獨(dú)特的價(jià)值組合。
-如何為不同的采購(gòu)需求去創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？
是匹配！差異化需求匹配差異化供應(yīng)。
-如何匹配？
從需求源頭到項(xiàng)目終止，從尋源開(kāi)發(fā)到供應(yīng)商退出，差異化人、財(cái)、物、法匹配。
-是否有可復(fù)制的供應(yīng)商管理方法？
有！供應(yīng)商管理不是管理供應(yīng)商，是管理供應(yīng)商關(guān)系。

課程亮點(diǎn)
-大量的案例和秘笈，接地氣，即學(xué)即用

課程目標(biāo)和收益
-理解采購(gòu)戰(zhàn)略的實(shí)質(zhì)。 明確運(yùn)營(yíng)效益不是戰(zhàn)略。
追求運(yùn)營(yíng)效益是：在同一跑道上學(xué)習(xí)、獲得和擴(kuò)展*實(shí)踐，以跑的更快。
選擇采購(gòu)戰(zhàn)略是： 建立獨(dú)特、持久的采購(gòu)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，選擇不同跑道。
-探尋創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的可行途徑。任何一個(gè)企業(yè)都需要?jiǎng)?chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，采購(gòu)職能也不例外。采購(gòu)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)依賴(lài)于供應(yīng)鏈的成本和差異化。
-掌握全生命周期管理供應(yīng)商關(guān)系的方法。

課程大綱
一、認(rèn)知采購(gòu)戰(zhàn)略
1、采購(gòu)戰(zhàn)略是什么
2、采購(gòu)戰(zhàn)略同運(yùn)營(yíng)效益的關(guān)系
3、供應(yīng)鏈與采購(gòu)
4、選擇大于努力

二、如何為你的企業(yè)選擇采購(gòu)戰(zhàn)略
1、采購(gòu)戰(zhàn)略構(gòu)建邏輯
2、需求差異化分類(lèi)
3、為差異化需求匹配人、財(cái)、物、法
4、采購(gòu)戰(zhàn)略地圖

三、供應(yīng)商戰(zhàn)略制定步驟
1、理念的更新
2、現(xiàn)狀的掃描
3、問(wèn)題的診斷
4、尋找解決方案

四、實(shí)戰(zhàn): 分步解決方案
1、供應(yīng)商開(kāi)發(fā)
（1）如何明確供應(yīng)商開(kāi)發(fā)需求
（2）如何高效進(jìn)行供應(yīng)商尋源
（3）供應(yīng)商準(zhǔn)入審核
（4）供應(yīng)商實(shí)地驗(yàn)證秘笈分享
（5）不去實(shí)地需要干什么
2、供應(yīng)商評(píng)估
（1）供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估體系
（2）績(jī)效評(píng)估的QCDSF指標(biāo)的建立
（3）評(píng)估供應(yīng)商過(guò)程秘笈分享
（4）權(quán)重的設(shè)定技巧
（5）評(píng)估結(jié)果的應(yīng)用
3、供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)管理
（1）內(nèi)外因風(fēng)險(xiǎn)源掃描
（2）風(fēng)險(xiǎn)管理的觀(guān)點(diǎn)
（3）減少發(fā)生幾率的可選措施
（4）秘笈分享
4、供應(yīng)商能力提升
（1）CIP 和QBR
（2）供應(yīng)商激勵(lì)紅黑榜
（3）供應(yīng)商激勵(lì)可選方案
5、供應(yīng)商變更風(fēng)險(xiǎn)管控
（1）轉(zhuǎn)換成本
（2）如何規(guī)避轉(zhuǎn)換成本
（3）供應(yīng)商退出判定
（4）如何執(zhí)行供應(yīng)商退出
（5）供應(yīng)商退出易忽視環(huán)節(jié)

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