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企業(yè)升級戰(zhàn)略

課程收益
1.了解新常態(tài)、宏觀經(jīng)濟走勢背后的規(guī)律
2.了解科技發(fā)展導(dǎo)致的產(chǎn)業(yè)價值鏈的變化及消費者的需求變化
3.了解國家政策的引導(dǎo)方向及其中的創(chuàng)業(yè)機會
4.掌握辨識企業(yè)核心能力，進行產(chǎn)業(yè)價值鏈或商業(yè)模式創(chuàng)新的方法
5.掌握制定公司升級轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，并實施落地的系統(tǒng)方法
6.掌握如何在企業(yè)轉(zhuǎn)型中做好績效管理，提升整個組織的績效能力

課程大綱 
一、企業(yè)價值（老板身價）的定義以及企業(yè)價值增長的歷程
1.企業(yè)價值（老板身價）由什么決定
2.企業(yè)價值從低到高需要經(jīng)過哪幾個階段
3.企業(yè)在做過程中面臨的“看不清”、“想不到”、“做不了”的三大難題
4.洞察能力、戰(zhàn)略能力和組織能力如何幫助企業(yè)突破發(fā)展瓶頸
5.案例：金輪股份如何突破發(fā)展瓶頸從零到市值百億
6.案例：華為如何突破發(fā)展的瓶頸實現(xiàn)升級轉(zhuǎn)型
7.案例：聯(lián)想手機為何從輝煌到?jīng)]落

二、企業(yè)升級轉(zhuǎn)型方法論
1.企業(yè)升級轉(zhuǎn)型的能力公式（錢三角能力模型）
2.企業(yè)升級轉(zhuǎn)型的基本路線圖（五大步驟，29個知識點）
3.案例：蘇州T公司如何從小公司在三年內(nèi)成為行業(yè)龍頭

三、系統(tǒng)洞察篇
1.企業(yè)升級轉(zhuǎn)型要做的五大洞察
2.大勢洞察：縱向看穿，橫向看透
1)縱向看穿：科技革命與國家政策的方向解讀
2)橫向看透：國際視野，橫向拷貝案例
3)從2.3億的設(shè)備供應(yīng)商成為年銷售50億的行業(yè)巨頭
3.行業(yè)洞察：找準定位，抓住機會
1)案例：如何對企業(yè)重新定位行業(yè)，找到新的發(fā)展空間
2)案例：如何進行產(chǎn)業(yè)政策研究，找到新的機會
3)案例：從運營天貓?zhí)?500萬/年到一年賺1.5億
4.消費者洞察：用戶定位，產(chǎn)品創(chuàng)新
1)消費升級的方向與爆品打造
2)案例：從0開始到一年50億只用了四年的奧秘
5.核能洞察：價值創(chuàng)造，模式創(chuàng)新
1)案例：什么是企業(yè)的核心能力

四、戰(zhàn)略能力篇
1.商業(yè)模式創(chuàng)新
1)商業(yè)模式的定義及商業(yè)模式與企業(yè)價值的關(guān)系
2)案例：從洗衣服到60億市值，一個模式創(chuàng)新只要五年
3)案例：從借150萬起步到價值40億，賣零食也這么牛
4)案例：56歲從零開始，如何用六年從50萬干到1000億
2.企業(yè)升級轉(zhuǎn)型與戰(zhàn)略的關(guān)系
3.企業(yè)升級轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的定義
4.企業(yè)升級轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的兩個起點及兩個主要問題
5.企業(yè)升級轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的四個思維模式和分析重點
6.企業(yè)升級轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略制定的步驟和方法
7.戰(zhàn)略目標的設(shè)計
8.企業(yè)升級轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的落地方法

五、組織能力篇
1.組織能力的缺失是大多數(shù)企業(yè)升級轉(zhuǎn)型失敗的原因
2.組織能力結(jié)構(gòu)：一條主線，八大系統(tǒng)，成就組織升級動力
3.重塑企業(yè)文化：文化為企業(yè)發(fā)展目標服務(wù)
4.利益機制設(shè)計：給錢還是給股份？錢怎么給？股份怎么給？
1)案例：一家企業(yè)投資電商項目的血淚史
5.組織設(shè)計與崗位規(guī)劃機制：搭組織、定標準、建團隊、帶隊伍
1)案例：E袋洗的老青搭配，傳統(tǒng)行業(yè)經(jīng)驗與互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)驗結(jié)合的案例
6.人才招募與使用機制：如何找到那個最重要的人，以及如何用好招到的人
1)案例：老人做新事，新人做老事怎么設(shè)計
7.績效管理機制：如何建立一套適用于本企業(yè)的績效管理方法，提升組織績效
1)案例：如何通過績效系統(tǒng)的設(shè)計使得公司利潤兩年翻五倍
8.成長機制：如何促進人才與組織成長的同步，找到最適合本階段的成長路徑
9.資本機制：企業(yè)轉(zhuǎn)型項目如何與資本對接，如何談個高估值
1)案例：一個PPT讓項目從1億估值到5億估值
10.流程再造機制：企業(yè)升級轉(zhuǎn)型過程中如何通過頂層設(shè)計規(guī)避流程中會出現(xiàn)的問題
1)案例：一個倉庫主管如何逼走一個新項目的總經(jīng)理

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