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實(shí)行績(jī)效管理培訓(xùn)

課程大綱：
1、績(jī)效管理概述
情景分析
經(jīng)理遭遇員工管理問題,該怎么辦？績(jī)效管理又是誰的責(zé)任?
到底什么是績(jī)效管理?績(jī)效管理管什么？
為什么實(shí)要行績(jī)效管理?
績(jī)效管理對(duì)公司老總有什么好處？//中層主管可以用績(jī)效管理來做什么？//績(jī)效管理對(duì)普通員工的意義又是什么？
案例導(dǎo)入：XXX作為某電信公司的中層經(jīng)理,他自覺或被迫地被卷入到“績(jī)效管理”中，老師將告訴你XXX在“績(jī)效管理”中各個(gè)階段的種種遭遇，并且用文字和表格的形式將其整理成小工具。當(dāng)你離開培訓(xùn)教室后，這些有關(guān)王老師“績(jī)效管理”小工具將提醒你本課程的核心知識(shí)和技能，沒準(zhǔn)其中有些經(jīng)過修改后就能被你或貴公司所用呢。。。。。

2、績(jī)效管理的階段:目標(biāo)設(shè)定
華為公司的目標(biāo)設(shè)定原則、方法及工具
國際知名的幾種績(jī)效目標(biāo)分解方法及權(quán)重分配
如何讓“平衡計(jì)分卡”推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略持續(xù)穩(wěn)步的變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)
績(jī)效目標(biāo)分解的決勝技術(shù)
目標(biāo)的格式
SMART原則
用例子顯示SMART原則
關(guān)于衡量標(biāo)準(zhǔn)
通用KPI舉例

3、績(jī)效管理的第二階段:目標(biāo)實(shí)施
目標(biāo)跟蹤的六種方法舉例
目標(biāo)跟蹤后對(duì)員工的管理
討論：如何管理
出工不出力”員工//“沒有功勞有苦勞”員工//功臣員工

4、績(jī)效管理的第三階段:績(jī)效考核
華為公司的績(jī)效考核表格和說明(工具8)
績(jī)效考核的目的
績(jī)效考核方法
MBO法//BARS法//BOS法//關(guān)鍵事件法//應(yīng)用范例
績(jī)效考核步驟
如何收集信息?//員工草擬//主管修改//考核面談//修訂存檔
關(guān)于強(qiáng)制分布和末位淘汰
360度考核方法介紹
績(jī)效考核常見問題

5、績(jī)效管理的第四階段:結(jié)果的運(yùn)用
績(jī)效考核與調(diào)薪和獎(jiǎng)金的關(guān)系
績(jī)效考核與調(diào)薪關(guān)系//如何看待學(xué)歷,資歷和工齡?//獎(jiǎng)金由什么來決定?//獎(jiǎng)金和工資的比例是多少?/
銷售獎(jiǎng)金的決定因素是什么?
績(jī)效考核與職業(yè)生涯
員工績(jī)效達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)怎么辦?
員工晉升//員工調(diào)動(dòng)//解雇//員工績(jī)效達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)怎么辦?
員工績(jī)效達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)怎么辦?

6、績(jī)效評(píng)估
公司由誰來進(jìn)行績(jī)效評(píng)估？評(píng)估哪些內(nèi)容
績(jī)效評(píng)估時(shí)，常見的偏誤有哪些

實(shí)行績(jī)效管理培訓(xùn)