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移動互聯(lián)網(wǎng)的培訓

培訓對象：
運營商二級經(jīng)理、三級經(jīng)理

培訓目標：
-掌握移動互聯(lián)網(wǎng)的前沿信息、發(fā)展趨勢以及移動互聯(lián)網(wǎng)時代的思維變革；
-基于運營商整體的規(guī)劃、各部門之間的業(yè)務側(cè)重點，充分理解在移動互聯(lián)網(wǎng)時代運營模式的改變。
-掌握DT時代大數(shù)據(jù)思維所帶來的優(yōu)勢，了解目前市場上企業(yè)的亞文化所面臨的問題

課程大綱：
第一模塊：移動互聯(lián)網(wǎng)融合趨勢的本質(zhì)性分析
-問題研討：從IT到DT時代，有哪些主要的變化
1：時代的變遷所引發(fā)市場的變化
-IT與DT時代的區(qū)別
-移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展趨勢
-移動互聯(lián)網(wǎng)的時代特征
-問題分析：移動互聯(lián)網(wǎng)融合的本質(zhì)
2：移動互聯(lián)網(wǎng)融合的本質(zhì)性分析
-傳統(tǒng)行業(yè)與移動互聯(lián)網(wǎng)的融合
-融合的特點
-平臺與模式的變更
-跨行業(yè)案例分析
-重構移動端業(yè)務模式
 掌握移動互聯(lián)網(wǎng)的前沿信息、掌握互聯(lián)網(wǎng)時代平臺與模式是如何變化的

第二模塊：領導者的決策
—移動互聯(lián)網(wǎng)時代的思維導向
1：移動互聯(lián)網(wǎng)時代思維解析
-移動互聯(lián)網(wǎng)時代真正來臨
-時代特征分析
-工業(yè)4.0
-移動互聯(lián)網(wǎng)
-移動互聯(lián)網(wǎng)時代應具備的思維
-邏輯思維
-關鍵性思維
-互聯(lián)網(wǎng)思維
2：移動互聯(lián)網(wǎng)時代顛覆性創(chuàng)新
-案例1：諾基亞的顛覆和被顛覆之路
-案例2：蘋果的自我顛覆
-案例3：金山與360的對決
3：諸多企業(yè)的通病—企業(yè)的的亞文化分析
-何為亞文化
-目前企業(yè)亞文化的特征
成功企業(yè)的價值網(wǎng)架構
4：APP時代到來
-超級APP
-垂直APP
-移動互聯(lián)網(wǎng)時代的產(chǎn)物特征
5：融合通信成為未來潮流超級APP
6：移動互聯(lián)網(wǎng)時代全景視圖分析
基于運營商整體的規(guī)劃、各部門之間的業(yè)務側(cè)重點，充分理解在移動互聯(lián)網(wǎng)時代運營模式的改變。了解目前市場上企業(yè)的亞文化所面臨的問題；同時對于這個時代的全景視圖進行深入剖析。

第三模塊：大數(shù)據(jù)整合應用分析
1：大數(shù)據(jù)發(fā)展的宏觀形勢
-政府積極介入推動
-資本市場強勢應用
-市場領域無處不在
2：大數(shù)據(jù)應用
-案例1：中信銀行的大數(shù)據(jù)分析
-案例2：神州與滴滴的大數(shù)據(jù)應用
-案例3：通訊運營商的大數(shù)據(jù)實踐
-案例4：騰訊與京東的合作
-案例5：保利集團的大數(shù)據(jù)營銷
3：大數(shù)據(jù)思維的主要維度
-定量思維—一切均可測
-相關思維—一切均可連
-實驗思維—一切均可試
4：大數(shù)據(jù)應用的難點
-數(shù)據(jù)的開放程度
-數(shù)據(jù)的分析與計算
-管理理念與運作方式是否匹配
5：大數(shù)據(jù)時代的雙贏未來
掌握DT時代大數(shù)據(jù)思維所帶來的優(yōu)勢，重點分析大數(shù)據(jù)應用的要素及其難點，結合運營商的特點，分析如何合理有效的利用大數(shù)據(jù)。

第四模塊：領導者的關注點
—通信行業(yè)發(fā)展趨勢
1、三分與四統(tǒng)格局（大融合時代到臨）
2、象獅之舞（運營商VS終端商）
3、獅鼠之謀（終端商&互聯(lián)網(wǎng)服務商）
4、鼠象之戰(zhàn)（運營商VS互聯(lián)網(wǎng)服務商）
5、通信發(fā)展主流趨勢 展望未來的發(fā)展前景，了解運營所處的位置，同時分析終端商、互聯(lián)網(wǎng)服務商與運營商之間的關系

移動互聯(lián)網(wǎng)的培訓