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供應(yīng)鏈管理體系培訓(xùn)課程

課程背景：
管理高層致力于提升供應(yīng)鏈價(jià)值貢獻(xiàn)，但缺乏抓手，不知從何下手？
運(yùn)營(yíng)部門(mén)致力于改善供應(yīng)鏈管理體系，卻虎頭蛇尾，往往成效甚微。
組織內(nèi)外部缺乏統(tǒng)一語(yǔ)言與行動(dòng)綱領(lǐng)，常各自為政，無(wú)法有效協(xié)同。
如何有效解決以上供應(yīng)鏈管理挑戰(zhàn)？本課程系統(tǒng)提煉出供應(yīng)鏈管理24種管理工具模型，全面解析打造卓越供應(yīng)鏈管理體系的策略與方法。

課程收益：
●重塑供應(yīng)鏈價(jià)值定位
●優(yōu)化供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)流程
●改善供應(yīng)商管理策略
●優(yōu)化供應(yīng)鏈決策質(zhì)量
●完善供應(yīng)鏈績(jī)效管理
●優(yōu)化供應(yīng)鏈風(fēng)控體系
●掌握供應(yīng)鏈管理工具
●借鑒標(biāo)桿企業(yè)*實(shí)踐

課程對(duì)象：供應(yīng)鏈、運(yùn)營(yíng)、總裁等公司中高層管理者

課程大綱
第一講：供應(yīng)鏈管理體系
一、重塑供應(yīng)鏈價(jià)值定位
1、盈利能力
2、運(yùn)營(yíng)效率
3、服務(wù)水平
工具模型：CCC,ROA,POF
案例分享：標(biāo)桿企業(yè)整合供應(yīng)鏈三流創(chuàng)新盈利模式
二、完善供應(yīng)鏈管理體系
1、供應(yīng)鏈管理體系
2、供應(yīng)鏈變革程序
3、供應(yīng)鏈組織設(shè)計(jì)
工具模型：供應(yīng)鏈管理屋、四種供應(yīng)鏈組織結(jié)構(gòu)、供應(yīng)鏈變革優(yōu)先級(jí)設(shè)置
三、定位供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)模式
1、精益供應(yīng)鏈
2、敏捷供應(yīng)鏈
3、精敏供應(yīng)鏈
工具模型：供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)模式定位矩陣
案例分享：標(biāo)桿企業(yè)構(gòu)建基于客戶供應(yīng)鏈雙鏈模型
案例研討：分析公司典型產(chǎn)品線的供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)模式

第二講：供應(yīng)鏈戰(zhàn)略決策
一、自制與外包決策
1、外包對(duì)象選擇
2、外包決策流程
3、外包決策模型
工具模型：結(jié)構(gòu)性外包決策模型、外包決策流程
二、供應(yīng)鏈資源整合
1、產(chǎn)品型號(hào)精簡(jiǎn)
2、外部資源整合
3、網(wǎng)絡(luò)布局優(yōu)化
工具模型：供應(yīng)商基數(shù)優(yōu)化矩陣
案例分享：一個(gè)產(chǎn)品優(yōu)先矩陣讓瀕臨破產(chǎn)的公司起死回生？
案例研討：如何通過(guò)優(yōu)化物流網(wǎng)絡(luò)降低物流成本并提升服務(wù)水平？
三、采購(gòu)戰(zhàn)略決策
1、制定購(gòu)買(mǎi)與租賃決策
2、應(yīng)用總體擁有成本決策
3、應(yīng)用生命周期成本決策
工具模型：TCO、NPV
*實(shí)踐：標(biāo)桿企業(yè)應(yīng)用TCO決策實(shí)現(xiàn)降本
案例研討：選擇租賃還是購(gòu)買(mǎi)更劃算？

第三講：供應(yīng)商管理策略
一、供應(yīng)商關(guān)系管理
1、供應(yīng)商關(guān)系策略
2、強(qiáng)勢(shì)供應(yīng)商管理
3、戰(zhàn)略供應(yīng)商管理
工具模型：供應(yīng)商關(guān)系策略矩陣
案例分享：怎么解決采購(gòu)項(xiàng)目無(wú)人接盤(pán)的問(wèn)題？
二、供應(yīng)商績(jī)效管理
1、績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)
2、績(jī)效等級(jí)劃分
3、績(jī)效激勵(lì)機(jī)制
工具模板：供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估加權(quán)方案、供應(yīng)商績(jī)效激勵(lì)策略矩陣
三、供應(yīng)商基數(shù)優(yōu)化
1、優(yōu)選
2、有價(jià)值
3、需改善
4、可剔除
*實(shí)踐：標(biāo)桿企業(yè)供應(yīng)商管理策略
工具模型：供應(yīng)鏈分級(jí)分類管理矩陣

第四講：供應(yīng)鏈流程優(yōu)化
一、供應(yīng)鏈流程類型
1、供應(yīng)鏈主流程
2、供應(yīng)鏈流程類型
工具模型：供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)參考模型（SCOR）
案例研討：依據(jù)公司業(yè)務(wù)現(xiàn)狀劃分供應(yīng)鏈流程類型
案例分享：標(biāo)桿企業(yè)依據(jù)業(yè)務(wù)特性優(yōu)化供應(yīng)鏈模型
二、供應(yīng)鏈流程分解
1、供應(yīng)鏈流程要素
2、供應(yīng)鏈流程分解
案例分享：供應(yīng)鏈流程分解
三、供應(yīng)鏈流程改善
1、周期縮短
2、次序調(diào)整
3、流程重組
案例分享：應(yīng)用價(jià)值流分析挖掘供應(yīng)鏈改進(jìn)機(jī)會(huì)
案例分享：應(yīng)用延遲策略降低庫(kù)存并提升服務(wù)水平
案例分享：應(yīng)用流程重組提升供應(yīng)鏈庫(kù)存周轉(zhuǎn)效率

第五講：供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理
一、供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
1、市場(chǎng)維度
2、產(chǎn)品維度
3、供應(yīng)商維度
工具模板：供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)登記簿
業(yè)務(wù)演練：識(shí)別所在公司供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)
二、供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
1、發(fā)生概率
2、風(fēng)險(xiǎn)影響
工具模型：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估矩陣
業(yè)務(wù)演練：評(píng)估所在公司供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)
三、供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)控制
1、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移
2、風(fēng)險(xiǎn)降低
3、風(fēng)險(xiǎn)接受
4、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
工具模型：降低風(fēng)險(xiǎn)4T法、RAIC責(zé)任分配矩陣
業(yè)務(wù)演練：制訂所在公司供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)緩解策略

第六講：供應(yīng)鏈績(jī)效管理
一、設(shè)置關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)
1、依據(jù)公司戰(zhàn)略設(shè)定績(jī)效指標(biāo)
2、選擇一組平衡且全面的指標(biāo)
3、建立三級(jí)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系
工具模板：SMART原則
二、評(píng)估供應(yīng)鏈績(jī)效
1、制定供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)
2、分析供應(yīng)鏈績(jī)效運(yùn)行狀況
3、回顧供應(yīng)鏈績(jī)效達(dá)成結(jié)果
工具模型：績(jī)效計(jì)分卡、供應(yīng)鏈績(jī)效變化分析
案例分享：為何客戶與供應(yīng)商對(duì)同一績(jī)效指標(biāo)評(píng)估結(jié)果大相徑庭？
三、改進(jìn)供應(yīng)鏈績(jī)效
1、實(shí)施績(jī)效激勵(lì)舉措
2、建立績(jī)效溝通機(jī)制
3、制定績(jī)效改善計(jì)劃
工具模型：績(jī)效持續(xù)改善計(jì)劃表、績(jī)效溝通計(jì)劃表
案例分享：標(biāo)桿企業(yè)優(yōu)化供應(yīng)鏈指標(biāo)體系

供應(yīng)鏈管理體系培訓(xùn)課程