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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
行動學(xué)習(xí)的應(yīng)用與實踐
發(fā)布時間:2022-11-10 17:03:35
 
講師:閆濤 瀏覽次數(shù):2904

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員

培訓(xùn)講師:閆濤    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

行動學(xué)習(xí)應(yīng)用的培訓(xùn)

課程背景
現(xiàn)代管理研究發(fā)現(xiàn),企業(yè)新世紀(jì)面臨的*挑戰(zhàn)之一是“時滯”(即發(fā)現(xiàn)問題并解決問題的速度),這將直接影響業(yè)務(wù)的發(fā)展。時滯使商業(yè)過程延緩達(dá)到了驚人的85%!過去讓組織成功的方法和管理模式今天正成為組織發(fā)展的阻礙,員工不再愿意只是被動地接受指令,他們希望更多的參與和分享。 而行動學(xué)習(xí)是解決這個核心難題的最有效的工具。 行動學(xué)習(xí)(Action Learning)又稱“干中學(xué)”,就是通過行動來學(xué)習(xí),即通過讓參訓(xùn)者參與一些實際的工作項目或解決一些實際問題,來發(fā)展他們的領(lǐng)導(dǎo)能力。是一個“寓教于行”的過程。區(qū)別于傳統(tǒng)培訓(xùn)的以知識習(xí)得為中心,行動學(xué)習(xí)以組織學(xué)習(xí)為導(dǎo)向,以學(xué)員學(xué)習(xí)-績效結(jié)合為中心(知識轉(zhuǎn)化與整合為主)。 讓我們一起來感受行動學(xué)習(xí)的魅力,一起來實現(xiàn)組織銷售業(yè)績的突破、個人的成長!

課程目標(biāo)
1、讓中高層領(lǐng)導(dǎo)掌握迅速提升企業(yè)業(yè)績的有效工具 
2、解放領(lǐng)導(dǎo)、充分發(fā)揮下屬積極性,建立高績效團隊 
3、提升管理人員領(lǐng)導(dǎo)技能,改善心智模式 
4、了解思維障礙,掌握系統(tǒng)的創(chuàng)新理念與工具

課程大綱
第一部分:行動學(xué)習(xí)能給企業(yè)帶來什么?
1、什么是“個人臨界限”和“組織業(yè)績黑洞”?
2、行動學(xué)習(xí)在實現(xiàn)業(yè)績突破、提升領(lǐng)導(dǎo)力過程中的作用
3、行動學(xué)習(xí)產(chǎn)生作用的機理

第二部分:認(rèn)識行動學(xué)習(xí)
1、行動學(xué)習(xí)的概念
2、行動學(xué)習(xí)的由來和發(fā)展歷史
3、行動學(xué)習(xí)的理論基礎(chǔ)
4、行動學(xué)習(xí)的類型

第三部分:企業(yè)中行動學(xué)習(xí)項目的應(yīng)用和實施
1、 什么情況下,可以使用行動學(xué)習(xí)(何時、何事)
2、 如何識別、甄別和選擇行動學(xué)習(xí)的題目(問題)?
3、 選擇參加行動學(xué)習(xí)項目人員的標(biāo)準(zhǔn)是什么?
4、 實施行動學(xué)習(xí)的三個關(guān)鍵理念和5個基本原則
5、行動學(xué)習(xí)的七個關(guān)鍵步驟
6、行動學(xué)習(xí)的角色分工

第四部分:行動學(xué)習(xí)的主要工具
1、頭腦風(fēng)暴法
2、團隊共創(chuàng)法
3、高山咖啡
4、供需差距分析
5、決策矩陣、魚骨圖
9、城鎮(zhèn)會議
7、行動學(xué)習(xí)中常使用的表格

第五部分:行動學(xué)習(xí)成功的關(guān)鍵--心智模式的重建
1、三種常見的思維定式
2、心智模式的概念
3、心智模式重建的意義、方法及途徑
4、四種常用的打破心智模式的創(chuàng)新方法

第六部分:如何成為優(yōu)秀的行動學(xué)習(xí)教練
1、行動學(xué)習(xí)教練的主要作用
2、行動學(xué)習(xí)教練的5項核心能力
3、行動學(xué)習(xí)教練需要注意的5個事項

第七部分:如何設(shè)計一個大型的行動學(xué)習(xí)項目(優(yōu)秀案例展現(xiàn))
1、行動學(xué)習(xí)流程設(shè)計的原則及常見思路
2、GROW模型
3、解決問題十步法
4、某優(yōu)秀行動學(xué)習(xí)設(shè)計成果展現(xiàn)

第八部分:企業(yè)引進和建立行動學(xué)習(xí)體系的策略
1、 企業(yè)引進行動學(xué)習(xí)常見的誤區(qū)
2、 企業(yè)成功建立行動學(xué)習(xí)體系的前提條件
3、 企業(yè)成功見習(xí)行動學(xué)習(xí)體系的三個關(guān)鍵點
4、 企業(yè)建立行動學(xué)習(xí)體系的四個步驟
5、 某集團引進、建立行動學(xué)習(xí)體系經(jīng)驗分享

行動學(xué)習(xí)應(yīng)用的培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.yniwn.cn/gkk_detail/280073.html

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    參加課程:行動學(xué)習(xí)的應(yīng)用與實踐

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閆濤
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