課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
重構領導力培訓
【課程背景】
未來，對于宏觀經濟環(huán)境，還是三個字——不確定；對于企業(yè)，還是要解決持續(xù)成長的問題。企業(yè)沒有成功只有成長，尤其在經濟下行時期，企業(yè)如何尋求持續(xù)的成長？在一個不確定的市場環(huán)境下，企業(yè)如何解決持續(xù)成長問題？持續(xù)成長的關鍵是什么呢？是領導，是新領導力。應對外部挑戰(zhàn)，企業(yè)從傳統(tǒng)的經營發(fā)展模式轉型為新的經營發(fā)展模式，管理者重構新型領導力至關重要。管理者如何認知企業(yè)外部的挑戰(zhàn)？管理者如何應對與管控外部的挑戰(zhàn)？管理者如何通過新型變革領導力讓組織更加靈活，應對挑戰(zhàn)？管理者如何通過重構領導力順利推進企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展？等等問題是本課程重點探討的內容
【課程對象】 企業(yè)負責人、高層管理團隊、中基層管理團隊
【課程大綱】
課前秀
一、互聯網背景下的企業(yè)困局：外部環(huán)境巨變帶來的管理挑戰(zhàn)和風險
-導致外部變化的三個關鍵變量：新技術、新需求、新模式
-外部環(huán)境巨變給團隊帶來的巨大不確定性
-用確定應對不確定：好人、好產品、好管理
-困局應對：領導力突破----從基于管理的領導力轉向基于戰(zhàn)略變革領導力
-變革領導力的定義
二、VUCA時代下對領導力的沖擊
1、對企業(yè)戰(zhàn)略的沖擊
2、對組織系統(tǒng)的沖擊
3、對員工能力的沖擊
4、今天的領導力=傳統(tǒng)期望 全新能力的場景結合
5、 企業(yè)變革是一項長期的系統(tǒng)工程（組織層面與員工層面）
6、 企業(yè)轉型變革的有效方針
三、轉型企業(yè)領導力影響與制約因素
1. 激勵員工內在行為動力的內容發(fā)生改變。
2. 支撐員工外在行為動力的組織系統(tǒng)需要改變。
3. 需要掌握應對組織變革和員工轉型的管理能力。
4. 需要提升管理團隊個人修養(yǎng)和適應變革的能力。
四、變革領導力的影響因素提升路徑的四大關鍵工程
1. 管理者與員工的互動。
2. 戰(zhàn)略目標與員工的互動。
3. 組織系統(tǒng)與員工的互動。
4. 文化氛圍與員工的互動。
五、變革領導力提升的四大驅動力
1、提升戰(zhàn)略領導力（戰(zhàn)略動態(tài)協(xié)同）（案例解析）
-愿景、使命、階段目標
-戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略執(zhí)行體系
-組織體系、流程責任、管控機制
2、打造動態(tài)組織力（組織動態(tài)有序）
-激勵機制
-約束機制
-預算機制
-風險管理機制
-審計監(jiān)察機制
案例解析：
3、確保市場競爭力（組織動態(tài)有序）
-商業(yè)模式
-核心競爭力
-關鍵成功要素
-關鍵行為
案例解析
4、激發(fā)員工互動力
-核心價值觀
-經營理念、管控模式、管理風格
-價值主張
重構領導力培訓
轉載：http://www.yniwn.cn/gkk_detail/279983.html
已開課時間Have start time
- 黃偉