課程描述INTRODUCTION
· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
問題解決與領(lǐng)導(dǎo)力
【課程背景】
自行動(dòng)學(xué)習(xí)的概念與應(yīng)用方法傳入中國(guó)以來,行動(dòng)學(xué)習(xí)在業(yè)內(nèi)越來越火熱,組織里的學(xué)習(xí)發(fā)展專業(yè)人士有兩類問題希望得到解答。
行動(dòng)學(xué)習(xí)到底是什么:有行動(dòng)有學(xué)習(xí),就叫行動(dòng)學(xué)習(xí)?行動(dòng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)后的跟進(jìn)又有什么區(qū)別呢?如果說行動(dòng)學(xué)習(xí)是帶著組織里真實(shí)的問題來尋求答案,行動(dòng)學(xué)習(xí)和引導(dǎo)又有什么區(qū)別呢?它究竟能帶來怎樣的不同?
行動(dòng)學(xué)習(xí)的關(guān)鍵角色:行動(dòng)學(xué)習(xí)教練,他是如何發(fā)揮價(jià)值 的?他的關(guān)鍵技能又是什么?
對(duì)于這些問題,我們需要從行動(dòng)學(xué)習(xí)最核心的概念和方法論來入門,方才能了解其背后的深意和力量。
本課程旨在幫助組織及學(xué)習(xí)發(fā)展專業(yè)人士,以及需要參與行動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目的關(guān)鍵人員初步認(rèn)識(shí)、了解行動(dòng)學(xué)習(xí),并掌握行動(dòng)學(xué)習(xí)在組織內(nèi)運(yùn)用時(shí)的注意要點(diǎn)。
本行動(dòng)學(xué)習(xí)課程內(nèi)容,不同于引導(dǎo)師課程,講授最基本的行動(dòng)學(xué)習(xí)方法,練習(xí)最經(jīng)典的行動(dòng)學(xué)習(xí)方法。
【課程收益】
心態(tài): 初步了解和認(rèn)識(shí)行動(dòng)學(xué)習(xí),意識(shí)到行動(dòng)學(xué)習(xí)的核心價(jià)值
技能: 體驗(yàn)和學(xué)習(xí)行動(dòng)學(xué)習(xí)教練的提問技巧
應(yīng)用: 掌握行動(dòng)學(xué)習(xí)在組織中的運(yùn)用,及基礎(chǔ)的管理、實(shí)踐和推進(jìn)方法
【課程對(duì)象】
組織發(fā)展或人才發(fā)展部門人員、業(yè)務(wù)部門主管、經(jīng)理以上中、高管人員,HR部門經(jīng)理,HR從業(yè)人員、培訓(xùn)部門人員
【課程大綱】
第一講 什么是行動(dòng)學(xué)習(xí)
1、行動(dòng)學(xué)習(xí)的前世今生
2、行動(dòng)學(xué)習(xí)的定義
3、行動(dòng)學(xué)習(xí)的4個(gè)應(yīng)用成果:個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展、解決問題、團(tuán)隊(duì)發(fā)展、組織變革
4、行動(dòng)學(xué)習(xí)的6個(gè)要素
-問題
-團(tuán)隊(duì)
-教練
-提問與反思
-學(xué)習(xí)
-采取行動(dòng)
現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)1:體驗(yàn)一場(chǎng)行動(dòng)學(xué)習(xí)
5、行動(dòng)學(xué)習(xí)6 要素注意點(diǎn)
-問題的適切性以及解決過程
-團(tuán)隊(duì)的組成
-教練的角色和價(jià)值
-提問與反思的目的和規(guī)則
-學(xué)習(xí)的3個(gè)層次:個(gè)人- 團(tuán)隊(duì)- 組織
-行動(dòng)的重要性
6、行動(dòng)學(xué)習(xí)的2個(gè)基本規(guī)則
7、反思:觀察、感受、學(xué)習(xí)
第二講 行動(dòng)學(xué)習(xí)的基本方法
1、開放式提問VS 封閉式提問
演示練習(xí):我的煩惱
2、提問- 反思- 醒覺- 行動(dòng)
3、提問的三層探詢模型
小組練習(xí):用三層探詢模型提問
現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)2:體驗(yàn)一場(chǎng)行動(dòng)學(xué)習(xí)
4、反思:流程、提問的力量、團(tuán)隊(duì)的能量
討論與分享:行動(dòng)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)的不同
第三講 行動(dòng)學(xué)習(xí)在組織中的應(yīng)用
1、組織何時(shí)采用行動(dòng)學(xué)習(xí)
2、主題的7 條評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)
小組練習(xí):選擇一個(gè)合適的主題
3、行動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目與人才發(fā)展項(xiàng)目的結(jié)合
問題解決與領(lǐng)導(dǎo)力
轉(zhuǎn)載:http://www.yniwn.cn/gkk_detail/279977.html
已開課時(shí)間Have start time
- 陳永
領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)訓(xùn)
- 《領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù):不再“指揮” 劉尋
- 《提升文化領(lǐng)導(dǎo)力,強(qiáng)大組織 史德安
- 數(shù)智時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)力的* 馬力
- 《實(shí)施文化領(lǐng)導(dǎo),以文化引領(lǐng) 史德安
- 《*的賦能之路:從自我認(rèn)知 劉尋
- 《“因材施教”的情境領(lǐng)導(dǎo)力 徐莉
- 《游戲化思維改變*》 用0 徐莉
- 《感恩的力量:賦能企業(yè)成長(zhǎng) 劉尋
- 《向文化要業(yè)績(jī),提升文化戰(zhàn) 史德安
- 《安全心智下的幸福領(lǐng)導(dǎo)力 劉尋
- 《數(shù)字化時(shí)代,從心出發(fā)的領(lǐng) 劉尋
- 《雙效驅(qū)動(dòng):從管人到賦能的 張子斌