課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
華為經營管理課程
【課程背景】
華為公司，一家成立于1987年的民營高科技公司，利用三十余年的時間，持續(xù)高速發(fā)展，成為通信領域的全球第一，并實現年收入超過1000億美元，而且還在高速發(fā)展……最近幾年，華為公司不僅頂住了來自于世界第一強國的巨大壓力，還不斷突破，解決了很多卡脖子問題。如今，華為公司已經從當初幾個人的創(chuàng)業(yè)團隊發(fā)展至現在將近20萬人的規(guī)模。那么，華為公司的持續(xù)高速發(fā)展有哪些秘密？這其中，既有企業(yè)文化的力量，因為它代表著企業(yè)的價值追求和方向；也有組織管理和戰(zhàn)略經營的力量，因為它支撐了企業(yè)的價值創(chuàng)造。兩手抓，兩手都要硬，兩者相互影響、相得益彰。那么，華為公司的這種做法有哪些底層邏輯？其他公司如何從中借鑒并完善自己的企業(yè)管理？這便是本次課程的內容。
【課程收益】
1、學習華為經營管理的深層思維邏輯
2、學習以客戶為中心的價值創(chuàng)造管理
3、學習以奮斗者為本的價值管理邏輯
4、學習華為戰(zhàn)略洞察與戰(zhàn)略經營理念
5、提高公司管理能力和企業(yè)經營效率
【課程對象】
企業(yè)中高層管理者
【課程大綱】
一、華為的價值追求與企業(yè)文化體系
1、華為的價值追求與管理思考/偉大企業(yè)的價值追求
2、企業(yè)的價值與實現
企業(yè)的價值/企業(yè)發(fā)展的根本所在
價值創(chuàng)造元素
技術創(chuàng)造與思想創(chuàng)造/不同階段的價值創(chuàng)造與創(chuàng)新
企業(yè)生存與管理導向
3、華為的企業(yè)文化體系
愿景
使命
價值觀
研討：企業(yè)文化體系/關于企業(yè)愿景使命價值觀的思考
企業(yè)文化的四個層面
案例：關于一則交通規(guī)則的文化解讀
二、以客戶為中心的價值創(chuàng)造與實現
1、以客戶為中心的內涵與體現
以客戶為中心的內涵/華為發(fā)展過程中的幾個典型案例
以客戶為中心的內部體現
不同崗位的以客戶為中心
2、華為三大端到端管理流程
以客戶為中心的研發(fā)流程：IPD/如何研發(fā)高質量低成本且符合客戶需求的產品？
以客戶為中心的營銷流程：LTC/如何保障將合適的產品方案銷售給客戶？
以客戶為中心的服務流程：ITR/如何快速高效且低成本地解決客戶問題？
3、華為的組織管理與組織特色
華為矩陣式組織架構
矩陣式組織架構運營分析/打通公司跨部門協同的關鍵所在
華為狼狽組織定位/華為前線驅動后方的組織定位
華為組織特色與創(chuàng)新
三、以奮斗者為本的價值管理與邏輯
1、以奮斗者為本的內涵/什么是以奮斗者為本？
2、奮斗者的文化要求
關于奮斗者的基本問題
奮斗者的思想覺悟
奮斗者的行為準則
團隊合作：勝則舉杯相慶
堅忍不拔：燒不死的鳥是鳳凰
崗位意識：小改進大激勵
研討：公司的企業(yè)文化解析與管理要求/如何將企業(yè)文化落實到管理？
3、以奮斗者為本的管理
奮斗者的價值評價體系/如何評價員工的價值貢獻？
華為績效評價原則/華為績效管理的獨到之處
華為績效管理特色
任職資格與能力認證
價值評價的誤區(qū)
以奮斗者為本的管理/基于價值貢獻的價值分配管理
4、華為人力資源管理框架與底層邏輯
四、華為的戰(zhàn)略洞察與戰(zhàn)略經營管理
1、目標市場細分與選擇
市場細分與STP
任正非的戰(zhàn)略觀
市場定位分析
SWOT分析與戰(zhàn)略選擇
案例：華為農村包圍城市的戰(zhàn)略選擇
2、市場洞察與應對策略
市場洞察與分析工具/如何確保公司經營方向大致正確？
案例：華為彎道超車戰(zhàn)略
研討：市場洞察與應對措施/公司當下的戰(zhàn)略洞察
3、華為戰(zhàn)略經營與領導力
任正非的戰(zhàn)略矛盾論/戰(zhàn)略管理中的矛盾取舍
壓強原則與戰(zhàn)略聚焦/資源有限條件下的戰(zhàn)略突破
戰(zhàn)略耐性與戰(zhàn)略調整/如何把握戰(zhàn)略堅持與調整？
任正非的戰(zhàn)略周期論/如何實現跨周期發(fā)展？
戰(zhàn)略危機論與戰(zhàn)略階段論/如何提高公司的環(huán)境適應能力？
4、華為戰(zhàn)略規(guī)劃工具BLM
五、回顧與總結：華為價值創(chuàng)造體系與管理
華為經營管理課程
轉載：http://www.yniwn.cn/gkk_detail/279243.html
