課程描述INTRODUCTION
培訓講師：李寧
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
合伙人制度與股權激勵制度
【課程背景】
這是一個合伙共創(chuàng)的新經(jīng)濟時代。華為、阿里巴巴、小米、萬科、海底撈、愛爾眼科......一批閃耀在市場中的超級明星企業(yè)，實行的都是合伙人制。在人的價值不斷彰顯的今天，企業(yè)需要把人才納入到合伙人的行列，與他們共創(chuàng)企業(yè)的美好未來、共享企業(yè)的豐收成果，從而把企業(yè)做得更大更強。
-市場競爭激勵、企業(yè)成本高昂、產(chǎn)品利潤微薄、組織效率低下、員工懈怠消極，面對這些企業(yè)生死難題，如何通過機制的創(chuàng)新而扭轉乾坤？
-在劃時代的機遇面前，合伙人如何通過制度設計，從而給企業(yè)的發(fā)展輸送源源不斷的新動力？
-如何將股權激勵和公司戰(zhàn)略、商業(yè)模式、管理平臺、組織績效、目標執(zhí)行等有機結合，形成一個彼此不可分割的結構化整體？
-如何規(guī)避股權激勵過程中的各種坑，通過有效管控，從而促進合伙人制度的落地與推進？
這些是我們企業(yè)所有者和經(jīng)營者目前最重要的課題，也是本課程的核心內(nèi)容所在。
課程采用模塊化設置，將案例、工具和實操方法相結合，內(nèi)容實用性強；突破了很多傳統(tǒng)課程只講理論知識，缺乏實戰(zhàn)經(jīng)驗，缺少實踐方法的瓶頸；解決了學員在合伙人制度與股權激勵設計過程中，所遇到的實際難題。使學員們學之解惑、學之能用，快速提升企業(yè)價值。
【課程收益】
洞悉環(huán)境：充分認識宏觀經(jīng)濟環(huán)境，分析企業(yè)合伙人制度背后的規(guī)律與本質(zhì)
方法掌握：全面掌握合伙人制度的四大模式和股權激勵機制設計的科學方法
模型建立：深度掌握合伙人制度模型的創(chuàng)建以及股權激勵方案的落地實施
因素分析：洞察影響合伙人制度的關鍵要素、股權激勵實施中的調(diào)整路徑
【課程對象】合伙人、董事長、總經(jīng)理、副總等高管；部門總監(jiān)、區(qū)域負責人等中管
【課程大綱】
一、合伙人制度的主要模式與選擇
1、傳統(tǒng)雇傭制的四大核心痛點
2、合伙人制度的的本質(zhì)與要素
3、合伙人制度的四種主要模式
二、創(chuàng)始合伙人之股權合伙制
1、創(chuàng)始合伙人的選擇與入股
2、股權合伙的六條生命線
3、三種類型的股權分配
4、股權分配的合理方法
三、內(nèi)部合伙人之項目合伙制
1、項目合伙制的概念與本質(zhì)
2、項目合伙制的要點把控
3、項目合伙制實操應用
4、項目合伙制的退出與避坑路徑
四、外部合伙人之產(chǎn)業(yè)合伙制
1、上游合伙人制度設計
2、下游合伙人制度設計
3、城市合伙人設計與安排
4、產(chǎn)業(yè)合伙制實操與把控要點
五、股權激勵的核心是什么？
1、股權激勵到底起什么作用
2、股權激勵能不能達到效果
3、股權激勵必須遵循的四項基本原則
控制原則、目標原則、對等原則、動態(tài)原則
六、股權激勵如何設計與實施？
1、確定目的
股權激勵的六個方向
2、股權應該給到哪些人
法律法規(guī)是怎么規(guī)定的
根據(jù)崗位和貢獻確定人員
3、激勵的模式
虛股和實股
股票期權和股票增值權
4、激勵股權的數(shù)量
總量與個量
5、激勵股權從哪里來
留存、轉讓、增發(fā)、回購
6、股權激勵所涉及的各個時間段
等待期、行權期、禁售期、解鎖期
7、激勵股權怎么定價
法律法規(guī)怎么規(guī)定的
資產(chǎn)法、估值法、投入法
8、股權激勵要設定哪些條件
授予條件與行權條件
9、股權激勵必須配套的機制
進入機制、考核機制、調(diào)整機制、退出機制
合伙人制度與股權激勵制度
轉載：http://www.yniwn.cn/gkk_detail/279059.html
已開課時間Have start time
- 李寧