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中小企業(yè)管理突破

 

【課程背景】

企業(yè)成長(zhǎng)史就是一部不斷突破危機(jī)，頑強(qiáng)成長(zhǎng)的過(guò)程。

近兩年發(fā)生的新冠疫情，給本來(lái)就抗擊打能力不強(qiáng)的中小企業(yè)帶來(lái)極大的沖擊，加上風(fēng)云變幻的國(guó)際關(guān)系，市場(chǎng)需求的不確定性，讓很多人對(duì)未來(lái)預(yù)期不樂(lè)觀。

但是，我們更要意識(shí)到，危與機(jī)同時(shí)存在。這次的新冠疫情，也只是讓企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程中在傳統(tǒng)的發(fā)展危機(jī)中又加了一個(gè)，而且是大家同時(shí)要經(jīng)歷的。

要確認(rèn)一點(diǎn)：沒(méi)有哪個(gè)企業(yè)可以以不變應(yīng)萬(wàn)變成就百年基業(yè)。

就像大自然一樣，環(huán)境的巨變與突發(fā)的災(zāi)難一定帶來(lái)部分生命的滅絕，也一定還有一部分生命在適應(yīng)環(huán)境完成進(jìn)化之后，再次興盛。中國(guó)古人的總結(jié)：天時(shí)、地利、人和——天時(shí)不如地利，地利不如人和。凝聚人的力量，一定可以再造乾坤。

如何在后疫情時(shí)代，迅速的建立信心、凝聚人心，梳理團(tuán)隊(duì)，抓住日漸復(fù)蘇的市場(chǎng)，從而剩者為王？郝老師在超過(guò)二十年的企業(yè)一線管理及咨詢實(shí)踐中，在幫助企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃與落地、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、員工激勵(lì)系統(tǒng)打造、企業(yè)文化建設(shè)等豐富的企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)中，完成了系統(tǒng)的、深刻的思考與實(shí)踐。

郝老師20多年專注中小企業(yè)成長(zhǎng)，對(duì)中小企業(yè)面對(duì)危機(jī)、組織變革、管理升級(jí)方面有豐富的實(shí)操與創(chuàng)見(jiàn)。中國(guó)成長(zhǎng)型企業(yè)不能照搬西方管理模式，也不適合模仿華為、阿里這種超大規(guī)模的企業(yè)管理模式，急需一套簡(jiǎn)潔的、有效的、容易理解、容易落地、富有彈性的管理思想及工具。以凝聚團(tuán)隊(duì)的力量，快速突破危機(jī)。

郝老師努力多年，專門針對(duì)成長(zhǎng)型企業(yè)開(kāi)發(fā)了一套突破危機(jī)的管理思想及管理工具，并在多家企業(yè)指導(dǎo)落地，幫助突破管理瓶頸、提升企業(yè)業(yè)績(jī)，效果明顯，親自指導(dǎo)的企業(yè)，第二年業(yè)績(jī)提升平均不低于40%，并且團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定，管理順暢，解決的是真問(wèn)題。

 

【課程收益】

對(duì)疫情對(duì)企業(yè)的影響有正確的認(rèn)知，建立信心

系統(tǒng)學(xué)習(xí)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中會(huì)遇到的規(guī)律性問(wèn)題

掌握一套基于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的管理問(wèn)題綜合解決方案

用案例解析讓學(xué)員掌握組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，人才規(guī)劃策略，用結(jié)構(gòu)應(yīng)對(duì)人才不足的方法

用案例解析讓學(xué)員掌握員工激勵(lì)方法的調(diào)整與升級(jí)，以及金錢、關(guān)系、夢(mèng)想的組合激勵(lì)模式

用案例解析讓學(xué)員掌握影響團(tuán)隊(duì)合作的制度設(shè)計(jì)、領(lǐng)導(dǎo)力提升，文化再造的方法

用深刻、思辨，充滿國(guó)學(xué)智慧的內(nèi)容，引導(dǎo)學(xué)員找到解決自身企業(yè)管理瓶頸的方法

現(xiàn)場(chǎng)解答企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)過(guò)程中遇到的各種問(wèn)題，真正做到：傳道、授業(yè)、解惑

 

【課程對(duì)象】

中小企業(yè)的董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理、人力副總等高管人員

 

【課程大綱】

開(kāi)篇：后疫情時(shí)代，剩者為王，你準(zhǔn)備好了么？

一、向死而生——疫情只是危機(jī)的一種

1、那些流星一樣的企業(yè)為什么不再輝煌？

2、中國(guó)企業(yè)的平均壽命為什么不到3年？

3、成長(zhǎng)型企業(yè)有哪些常見(jiàn)死法？

4、發(fā)展過(guò)程中有哪些規(guī)律性問(wèn)題？

5、上升大都因?yàn)樽狭穗娞荩嚎纯粗袊?guó)企業(yè)遇到的幾波紅利，你趕上了哪一波？然后呢？

小節(jié)： 疫情對(duì)企業(yè)的影響，要理性看待；14億人的中國(guó)，市場(chǎng)夠我們施展。

 

二、如何創(chuàng)造一個(gè)擁有持續(xù)價(jià)值的企業(yè)？

1、科斯的解釋：降低交易成本、高效分工合作

2、*的覺(jué)悟：持續(xù)創(chuàng)造顧客

3、戰(zhàn)略地圖邏輯：財(cái)務(wù)、客戶、運(yùn)營(yíng)、學(xué)習(xí)成長(zhǎng)

4、孫子兵法的提醒：道、天、地、將、法（文化、趨勢(shì)、模式、人才、制度）

5、上下5000年，如今又復(fù)興：從傳統(tǒng)文化的生命力看企業(yè)如何能生生不息

小節(jié)：什么叫核心競(jìng)爭(zhēng)力？

 

三、疫情是危也是機(jī)——后疫情時(shí)代如何看待戰(zhàn)略機(jī)會(huì)？

1、為什么說(shuō)沒(méi)有成功的企業(yè)，只有時(shí)代的企業(yè)？

2、投資圣經(jīng)：在別人恐懼的時(shí)候貪婪

3、周期率是萬(wàn)事萬(wàn)物的根本規(guī)律：經(jīng)濟(jì)周期，國(guó)運(yùn)周期，企業(yè)周期，疫情也有周期

4、兩個(gè)案例簡(jiǎn)述：順勢(shì)能做大，逆勢(shì)也能做大

5、剩者為王——后疫情時(shí)代，機(jī)會(huì)只留給還在努力的人

綜述：沒(méi)有成功的企業(yè)，只有時(shí)代的企業(yè)？

逆勢(shì)操作，舍我其誰(shuí)！

 

四、以人和超越天時(shí)——管理模式升級(jí)的5個(gè)維度

1、后疫情時(shí)代的組織管理會(huì)遇到哪些典型問(wèn)題？

2、管理模式是有方向的——中國(guó)傳統(tǒng)企業(yè)管理模式進(jìn)化的3階模型

3、快速解決企業(yè)管理問(wèn)題的“S-APC鈴鐺“模型詳解

第1步——戰(zhàn)略解析：占卜、占位、占有

第2步——目標(biāo)管理：設(shè)計(jì)、分解、應(yīng)用

第3步——組織能力：結(jié)構(gòu)、人才、整合

第4步——員工動(dòng)力：有錢、有愛(ài)、有夢(mèng)

第5步——團(tuán)隊(duì)合力：制度、領(lǐng)導(dǎo)、文化

4、“S-APC鈴鐺“模型在企業(yè)中的應(yīng)用（前4個(gè)均為講師親操案例，第5個(gè)為案例研究）

1) 企業(yè)再造——法律服務(wù)企業(yè)的危機(jī)化解與業(yè)績(jī)倍增之路（案例6）

2) 能力助力百億——健康行業(yè)龍頭企業(yè)的戰(zhàn)略落地與組織再造（案例7）

3) 動(dòng)力組合，逆勢(shì)上揚(yáng)——家具制造業(yè)的股權(quán)激勵(lì)其實(shí)與股權(quán)無(wú)關(guān)（案例9）

4) 合力創(chuàng)造奇跡——汽車貿(mào)易集團(tuán)1年3倍業(yè)績(jī)?cè)隽浚ò咐?0）

5) 無(wú)為才能無(wú)不為——電子制造企業(yè)的內(nèi)部孵化與創(chuàng)業(yè)生態(tài)（案例11）

小節(jié)：運(yùn)用之妙，存乎一心

 

五、老板心性的成長(zhǎng)是企業(yè)對(duì)抗危機(jī)的法寶

1、成功者的宿命——老板的心性是企業(yè)的宿命，老板的思維邊界決定企業(yè)的發(fā)展邊界

2、心性的榜樣——敬天愛(ài)人之稻盛和夫

3、決策層的思維進(jìn)化是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的前提與保障

思維進(jìn)化1階段：歸零——本立道生（《論語(yǔ)》）

思維進(jìn)化2階段：無(wú)常——變易、簡(jiǎn)易、不易（《易經(jīng)》）

思維進(jìn)化3階段：日新——茍日新，日日新，又日新（《大學(xué)》）

4、郝老師幫助企業(yè)高層心性及思維進(jìn)化的探索之路——借助傳統(tǒng)文化的力量

5、建議與方法——保持清醒的頭腦與平衡的身心

小節(jié)：千金散及還復(fù)來(lái)——從商圣陶朱公看企業(yè)家心性成長(zhǎng)

 

六、現(xiàn)場(chǎng)收集的學(xué)員問(wèn)題解答與課程總結(jié)

      

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