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企業(yè)升級轉(zhuǎn)型培訓(xùn)

【課程背景】
【VUCA烏卡時代】在人人都想創(chuàng)新的時代，如何突出重圍？
“在VUCA烏卡時代，*不變的就是變。” 
在現(xiàn)如今的后疫情時代，無數(shù)企業(yè)都經(jīng)歷著多變、快變和迭變，在充滿不確定性的市場中掙扎與浮沉。面對消費者需求的升級、市場多變性帶來的挑戰(zhàn)、國際貿(mào)易競爭的加劇等種種問題，創(chuàng)新能力已然成為了一種趨之若鶩的核心資產(chǎn)，直接關(guān)系到一個企業(yè)的生死存亡。
創(chuàng)業(yè)維艱，企業(yè)如何能夠低成本快速試錯，提高創(chuàng)業(yè)成功率和加快變現(xiàn)速度？
在產(chǎn)品升級或開發(fā)/服務(wù)創(chuàng)新上遇到瓶頸和卡點，如何快速找到突破口，助力企業(yè)走出困局？
如何洞察目標(biāo)消費者的真實需求，低成本快速設(shè)計出滿足消費者的產(chǎn)品或服務(wù)并達(dá)到預(yù)期目標(biāo)？
企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)到了瓶頸期，如何對產(chǎn)品和服務(wù)體驗重新定位，企業(yè)的第二增長曲線在哪里？
怎樣通過創(chuàng)新的方式方法提升企業(yè)管理運營效率？
如何做到人人想創(chuàng)新，人人懂創(chuàng)新，人人參與創(chuàng)新？
這就是我們企業(yè)經(jīng)營者目前最重要的課題，也是本課程的內(nèi)容所在。
創(chuàng)新設(shè)計思維課程是發(fā)源于斯坦福大名鼎鼎的設(shè)計學(xué)院d、School的一套創(chuàng)新方法論和思維方式，能夠提供一種全新的思維蛻變，有效幫助企業(yè)和個人提升創(chuàng)造力，從而帶領(lǐng)企業(yè)踏上成功的升級轉(zhuǎn)型之路， 實現(xiàn)企業(yè)價值的十倍成長。

【課程收益】
學(xué)會一套*的創(chuàng)新設(shè)計思維方法論，打破傳統(tǒng)思維的禁錮
掌握創(chuàng)新設(shè)計思維五步法工具，實操應(yīng)用到日常工作和項目中，提升工作績效
賦能企業(yè)通過創(chuàng)新思維實現(xiàn)第二增長曲線，基業(yè)長青
運用創(chuàng)新設(shè)計思維到組織中，授人以漁，用創(chuàng)新設(shè)計思維管理組織，提升組織效能
幫助企業(yè)節(jié)省時間和金錢成本，更快的找到解決方案，提升效率，贏得顧客的青睞
學(xué)會處理工作中棘手的問題和應(yīng)對挑戰(zhàn)，特別是在后疫情時代，用穩(wěn)定的內(nèi)核應(yīng)對不斷變化的市場

【課程對象】董事長、總裁、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理、人力副總等高管人員

【課程大綱】
一、企業(yè)在后疫情時代面臨的挑戰(zhàn)是什么？
1、新產(chǎn)品與市場的關(guān)系
2、消費人群發(fā)生了變化，我們進(jìn)入了Z世代，用創(chuàng)新的方式去了解你的用戶
二、什么是企業(yè)創(chuàng)新的機(jī)會點？
創(chuàng)新需要滿足哪幾個維度
企業(yè)創(chuàng)新著手起點
產(chǎn)品同質(zhì)化時代，如何通過創(chuàng)新幫助企業(yè)升級
案例：Air B&B
三、企業(yè)業(yè)務(wù)創(chuàng)新的突破口在哪里？
1、用戶需求
2、用戶需求的本質(zhì)和價值
3、企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品/新服務(wù)的突破口是挖掘用戶的需求
案例分享+討論互動
四、創(chuàng)新設(shè)計思維的原則
1、創(chuàng)新設(shè)計思維
2、企業(yè)打造創(chuàng)新思維文化的價值
3、創(chuàng)新設(shè)計思維的原則
五、源自斯坦福創(chuàng)新設(shè)計思維這套工具和方法論都幫助了誰？
1、知名企業(yè)的創(chuàng)新設(shè)計思維
2、運用領(lǐng)域
3、創(chuàng)新設(shè)計思維五步方法論
案例分享：十里芳菲
六、你了解你的用戶嗎？
1、與用戶做共情
2、共情的原則
七、如何界定需求？
1、冰山模型
2、怎樣才能透過現(xiàn)象看本質(zhì)？
 案例分享：開發(fā)新品牛奶的故事、機(jī)場故事
八、什么才是一個好的頭腦風(fēng)暴？
1、頭腦風(fēng)暴的原則
2、你了解什么是 Yes and 和 Yes but嗎？
九、如何以*成本最快的速度做一個產(chǎn)品原型？
1、了解一下MVP
案例分享：麥當(dāng)勞故事， Google Glass
十、你知道做產(chǎn)品測試最有效的方式嗎？
案例分享： 貨架的故事， 美容店的故事

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