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人力資本體系培訓

課程對象
-董事長、總經理、副總經理及企業(yè)高管；
-人力資源總監(jiān)、部長、經理；
-各部門經理、部長、處長；

課程背景
在低增長、甚至部分行業(yè)滯漲的新經濟背景下，組織業(yè)績的保障與持續(xù)提升已成為組織頭等大事。通常的認識中，人力資源部門是職能保障型部門，承擔的多是行政與服務的角色，與組織業(yè)績沒有太多、直接的關系，人力資源部門對組織業(yè)績貢獻的“殺手锏”就是控制人力成本而已。然而，在領先的行業(yè)與優(yōu)秀的企業(yè)中，人力資源已成為組織業(yè)績保障與提升的價值創(chuàng)造型部門，甚至發(fā)揮著組織戰(zhàn)略成功的關鍵性推手作用。
本課程授課的陳勇老師，將從輔導諸多企業(yè)實現(xiàn)組織業(yè)績提升，乃至迅速成長為行業(yè)領軍企業(yè)的實戰(zhàn)案例中，讓您切身的體會并找到人力資源職能如何成功轉型，人力資源不再成為組織中頭痛的“人力成本”部門，而成為企業(yè)價值創(chuàng)造與業(yè)績推進的“人力資本”部門。

課程收益
-全新、全面地認知績效導向的人力資本管理體系
-掌握傳統(tǒng)行政服務型人事部門如何轉型成價值創(chuàng)造型人力資源部門的路徑
-了解人力資源為組織業(yè)績貢獻的關鍵發(fā)力點
-學習并使用人力規(guī)劃的實用方法
-學習并使用績效導向的培訓體系建構
-學習并使用組織人才分類與不同人才激勵方法

課程大綱
第一章    認知績效導向的人力資本體系
1.人力資本體系全景圖
2.人力資源轉型模型
3.案例分享：人力資源如何實現(xiàn)經營業(yè)績改善并提升
4.優(yōu)秀企業(yè)與一般性企業(yè)用工指標對比
5.衡量人力資源價值的關鍵性指標
6.總經理—直線經理—人力資源經理關系

第二章    人力規(guī)劃的價值與方法
1.實戰(zhàn)案例分析：人才規(guī)劃的價值
2.人力規(guī)劃認知
3.人力規(guī)劃的內涵
4.人力規(guī)劃的實用表單
5.人力規(guī)劃—變量分析法與演練
6.人力規(guī)劃—勞動效率法與演練
7.人力規(guī)劃—預算控制法與演練
8.人力規(guī)劃—行業(yè)比例法與演練
9.人力規(guī)劃—工作量分析法與演練

第三章    績效導向型的培訓體系建立
1.組織發(fā)展周期與培訓全景圖
2.優(yōu)秀組織培訓投入產出比
3.培訓管理的三大體系
4.培訓方式的分類
5.動靜態(tài)菜單培訓體系建立
6.動靜態(tài)菜單體系建立的價值
7.靜態(tài)培訓體系建立
8.演練：靜態(tài)培訓體系構建
9. 動態(tài)培訓體系建立
10.如何讓培訓計劃“出彩”
11.如何做好在崗培訓
12.在崗培訓的關鍵點
13.在崗培訓的看板式管理
14.在崗培訓的要領
15.員工能力發(fā)展的地圖與示例

第四章：人才的分類與使用
1.績效認知
2.績效矩陣
3.人才的分類
4.不同人力的激勵措施
5.案例：績效誰之過
6.績效成功的八部法
7.不同人才的績效管理菜單
8.演練：績效提升

人力資本體系培訓